【正文】 。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)機(jī)組長(zhǎng)是最高領(lǐng)導(dǎo)者，一切生產(chǎn)組織都是由機(jī)組長(zhǎng)安排，機(jī)組長(zhǎng)按照作業(yè)內(nèi)容組織生產(chǎn)、安排用工、協(xié)調(diào)車(chē)輛。 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 施工程序是小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每天到被施工單位領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)，交給單位調(diào)度室審批后，安排班組上修。多年來(lái)，小修作業(yè)中一直沿用著油田建立初期形成的以作業(yè)機(jī)組為單元的獨(dú)立的生產(chǎn)組織模式，各個(gè)作業(yè)機(jī)組之間既有各自的獨(dú)立性，又有相互的連貫性。處部的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心主要負(fù)責(zé)起草有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制定各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序質(zhì)量進(jìn)行抽檢，同時(shí)還要檢查各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)的落實(shí)情況；公司的督察組主要負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)部門(mén)制定的質(zhì)量管理制度和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；各個(gè)作業(yè)隊(duì)的作業(yè)班組的質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)過(guò)程中的每一項(xiàng) 工序進(jìn)行檢查和對(duì)存在問(wèn)題的工序提出整改意見(jiàn)和整改后的驗(yàn)收工作。到八十年代后期，質(zhì)量管理得到高度重視， 制訂了一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量管理崗位人員的職責(zé)和崗位規(guī)范，工序質(zhì)量管理逐步得到了規(guī)范和完善。 工序質(zhì)量管理 工序質(zhì)量管理是井下小修作業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。目前，井下作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行二次分離、分開(kāi)、獨(dú)立形成隸屬服務(wù)處的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工成本控制實(shí)施了 ABC分類(lèi)管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，小修作業(yè)隊(duì)伍隸屬采油廠，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包，作業(yè)費(fèi)用切塊，工作中只注重工作量，忽視成本控制；隨后石油系統(tǒng)進(jìn)行重組改制，井下作業(yè)隊(duì)伍從采油廠分離出來(lái)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。而對(duì)生產(chǎn)管理還沒(méi)有進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，在生產(chǎn)組織管理、成本管理、績(jī)效考核管理、質(zhì)量管理等方面缺乏科學(xué)的管理手 段與方法。開(kāi)始只有幾臺(tái)簡(jiǎn)陋的設(shè)備，依靠人海戰(zhàn)術(shù)和沖天的勞動(dòng)熱情，憑借老作法、老經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。施工過(guò)程工序繁多，技術(shù)復(fù)雜，組織難度大。目前油田開(kāi)發(fā)已到后期，為了提高產(chǎn)量需要是進(jìn)行井下作業(yè)，主要原因是自噴井產(chǎn)能不斷的下降，抽油井占據(jù)了產(chǎn)油的主導(dǎo)地位，為降低成本、提高效益，我們對(duì)造成頻繁檢泵作業(yè)的主要原因進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)的分析研究，采取相應(yīng)的措施，提高了檢泵質(zhì)量，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量控制方面以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)為依據(jù)，通過(guò)一定量的實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和各工序的能力分析、可靠性分析，對(duì)工序質(zhì)量控制進(jìn)行了一定程度的研究 及處理 。研究以單井為出發(fā)點(diǎn)，作為最核心單元展開(kāi)，通過(guò)劃分施工工序，對(duì)工序工時(shí)進(jìn)行測(cè)定，奠定了最基本的工作；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而量化確定，為計(jì)劃生產(chǎn)提供依據(jù)；結(jié)合目前生產(chǎn)水平和技術(shù)狀況，確定了合理人員編制；在生產(chǎn)組織上改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織生產(chǎn)，控制工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；在成本管理上，提出單井核算，工序收入新概念，細(xì)化收入、成本構(gòu)成，為更好控制成本，量化績(jī)效考核提供依據(jù)。 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 內(nèi)部資料 僅供參考 克拉瑪依職業(yè)及技術(shù)學(xué)院學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目： 克拉瑪依油田小修 (檢泵）技術(shù) 專(zhuān)業(yè)： 油氣開(kāi)采技術(shù) 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘要 本文將以 克拉瑪依九區(qū) 井下小修作業(yè)生產(chǎn)管理為對(duì)象，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，對(duì) 克拉瑪依油田 井下小修作業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，提供整套方案和理論，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；同時(shí)將研究的結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，提高整體工作效率和效益。具體從基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)組織管 理、成本管理、績(jī)效考核管理、質(zhì)量管理五個(gè)方面進(jìn)行研究。在績(jī)效考核方面，通過(guò)指標(biāo)的量化，建立單井臺(tái)帳，進(jìn)行考核，發(fā)放個(gè)人薪酬，提 高員工工作積極性。 隨著技術(shù)的的不斷發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ： 生產(chǎn)管理 ； 檢泵；檢泵質(zhì)量因素 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目錄 第一章 前言 ............................................................. 1 成本核算 .......................................................... 2 工序質(zhì)量管理 ...................................................... 2 生產(chǎn)組織 .......................................................... 2 績(jī)效考核 .......................................................... 3 小修作業(yè)管理存在問(wèn)題分析 .......................................... 3 基礎(chǔ)工作薄弱 ...................................................... 3 生產(chǎn)組織方式落后 .................................................. 4 成本管理沒(méi)有細(xì)化核算 .............................................. 5 工序構(gòu)成分析 ...................................................... 5 第二章 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令 ................................. 7 勞保用品使用 ...................................................... 7 井下“三防”工作 .................................................. 7 施工用電 .......................................................... 8 第三章 檢泵作業(yè) ......................................................... 9 檢泵意義 .......................................................... 9 油井檢泵作業(yè)的分類(lèi) ........................................... 9 主要工作內(nèi)容包括 ............................................. 9 井下故障 ..................................................... 9 井下作業(yè)施工 ................................................ 10 檢泵原因（ 8個(gè)方面） ........................................ 12 檢泵作業(yè)施工工序及要求 ...................................... 12 檢泵施工操作 ..................................................... 13 倒流程、放噴 ................................................ 13 打驢頭、提光桿 .............................................. 13 起 抽油桿 .................................................... 14 打開(kāi)泄油器 .................................................. 14 卸井口、試提管柱、裝防噴器 .................................. 14 起 原 井 內(nèi) 管 柱 ........................................... 14 油管、抽油桿清蠟檢查 ....................................... 15 檢泵 ....................................................... 15 配管柱 ...................................................... 15 下抽油桿柱 ....................................................... 16 調(diào)防沖距 .................................................... 16 打驢頭、卡方卡子、連接流程 .................................. 16 試抽和憋泵 .................................................. 16 收尾、交井 .................................................. 16 管式泵抽油管柱、桿柱組配 .................................... 17 泵的工作原理 ................................................ 18 下泵操作要點(diǎn) 6項(xiàng)） .......................................... 18 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 檢泵質(zhì)量要求 ................................................... 19 對(duì)抽油桿的要求 ................................................. 19 對(duì)油管的要求 ........................................................ 19 檢泵的工藝操作規(guī)程與要求 ....................................... 20 結(jié) 論 ................................................................... 21 致謝 .................................................................... 22 參考文獻(xiàn) ................................................................ 23 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 第一章 前言 井下小修作業(yè)是油田生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，主要工作內(nèi)容是日常維護(hù)性作業(yè)，包括檢泵、解卡、沖砂洗井、簡(jiǎn)易打撈等?？死斠?油田的井下小修作業(yè)管理水平是伴隨著油田的發(fā)展而不斷提高。通過(guò)近幾十年的不斷實(shí)踐，克拉瑪依油田井下小修作業(yè)在技術(shù)改造和設(shè)備更新方面做了一定量的工作，在生產(chǎn)管理方面注重了生產(chǎn)管理制度建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，如制定了比較規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；完善了生產(chǎn)組織管理；建立重大施工方案討論、質(zhì)量分析例會(huì)、井下作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等制度。 克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 成本核算 井下作業(yè)系統(tǒng)費(fèi)用核算隨著體制變化不斷調(diào)整。井下小修作業(yè)結(jié)算按照油水井管掛深度結(jié)算收入，如管掛深度 1250 米，維修檢泵一井次，結(jié)算費(fèi)用為 15910 元。對(duì)材料費(fèi)、燃料費(fèi)、實(shí)施 A類(lèi)管理；運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)實(shí)施 B 類(lèi)管理；辦公費(fèi)、差旅費(fèi) 實(shí)施 C類(lèi)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展起到一定的積極作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，管理水平的不斷精細(xì)，各主體之間核算更加明晰，客觀要求必須要改進(jìn)修井費(fèi)用核算方法 ,不斷創(chuàng)新成本管理。 70年代初，工序質(zhì)量管理實(shí)行的是粗放型的管理方法，所有工序質(zhì)量檢查與驗(yàn)收由技術(shù)員負(fù)責(zé)，由于技術(shù)人員工作職責(zé)較多，使得現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量檢查與驗(yàn)收常常流于形式。目前的小修作業(yè)中， 建立了三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，即處部的質(zhì)量監(jiān)督中心、公司的質(zhì)量督察組和班組的質(zhì)量監(jiān)督員。 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)組織的效率高低是確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的重要保證。每個(gè)作業(yè)機(jī)組統(tǒng)一由公司生產(chǎn)調(diào)度安排，生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)掌握每個(gè)作業(yè)機(jī)組的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按照各個(gè)作業(yè)機(jī)組的生產(chǎn)進(jìn)度，合理的安排生產(chǎn)車(chē)輛，如水泥車(chē)、鍋爐車(chē)、水罐車(chē)等，每個(gè)作業(yè)機(jī)組都可能因?yàn)樽约翰荒馨雌谶_(dá)到工程進(jìn)度而影響整個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)進(jìn)度，因此說(shuō)，每個(gè)作業(yè) 機(jī)組又都是相互關(guān)聯(lián)