招聘與選拔過程理論講義-展示頁
2024-10-28 11:39本頁面
【正文】 須按照規(guī)定的時(shí)間遞交給招聘部門，以免造成丟失； 第二，每個(gè)應(yīng)聘者在招聘過程中的某些重要活動(dòng)（如來公司見面）必須按時(shí)紀(jì)錄； 第三，組織應(yīng)該及時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的工作申請(qǐng)作出書面答復(fù)，否則會(huì)給應(yīng)聘者造成該組織工作不力傲慢的印象； 第四，應(yīng)聘者和雇主關(guān)于就業(yè)條件的討價(jià)還價(jià)應(yīng)該以公布的招聘規(guī)定為依據(jù)，并及時(shí)記錄。 （2）提出部門對(duì)人員的具體要求和實(shí)際需求數(shù)量，協(xié)助工作分析法人員開展工作。 （6）主持實(shí)施評(píng)價(jià)程序，將通過初步篩選的合格候選人推薦給其他所屬部門的直線經(jīng)理。 （4）組織招聘人員，開展招聘活動(dòng)，收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料，并與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。 （2）指導(dǎo)用人部門撰寫工作描述和工作規(guī)范，制定職位說明書。 招聘組成員除了應(yīng)該包括組織人力資源部門的代表以外，還可以包括直線經(jīng)理人、招聘的工作崗位未來的同事和下屬。,認(rèn)同的原則 認(rèn)同是應(yīng)征者和公司在選拔過程中對(duì)相互價(jià)值趨同的認(rèn)識(shí)。要做到公平，就應(yīng)注意以下兩點(diǎn)： （1）一項(xiàng)公平的制度應(yīng)該包括統(tǒng)一和有效的標(biāo)準(zhǔn)。你在面談里詢問應(yīng)聘者的過去行為事例時(shí)，應(yīng)了解實(shí)例的來龍去脈——即事情發(fā)生的背景、應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)、及其行為所導(dǎo)致的后果。,企業(yè)招聘主要源于以下幾種情況：,二、招聘的原則,準(zhǔn)確的原則 所謂準(zhǔn)確是指在招聘過程中能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)應(yīng)征者的工作表現(xiàn)。 招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作。,第一節(jié) 招聘過程管理,有效的招聘工作能節(jié)約企業(yè)的招聘成本、提高招聘效率，并為以后的培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。招聘與選拔,導(dǎo) 言,員工招聘是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它與企業(yè)其他的人力資源管理活動(dòng)之間存在著密切的關(guān)系。它可以看作是起點(diǎn)的起點(diǎn)。,一、員工招聘的含義,招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源管理部門、用人部門和其他部門按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需要的員工的一個(gè)過程。,新的企業(yè)成立或組織成立； 企業(yè)或組織發(fā)展了，規(guī)模需要擴(kuò)大； 現(xiàn)有崗位的空缺； 現(xiàn)有崗位上的人員不稱職； 突發(fā)的雇員離職造成的缺員補(bǔ)充； 崗位原有人員晉升了，形成空缺； 機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)； 為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更具有活力，而必須從外部招聘新的人員。 面試中有一種通行的能力考察方法叫做“行為面試法”（ ），即通過考察應(yīng)聘者過往的行為經(jīng)歷，判斷他/她究竟具備哪些能力。,公平的原則 公平就是確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。 （2）同一職位對(duì)所
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1