員工的招聘和選拔培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-05 15:31本頁(yè)面
【正文】 工作集體中某些員工的不滿和不信任情緒，使新主管不容易建立威信；如果企業(yè)已經(jīng)有內(nèi)部補(bǔ)充的慣例，當(dāng)企業(yè)從外部招聘主管人員時(shí)，有可能招致現(xiàn)有員工的抵制心理； ? 在選擇范圍小的情況下，可能有合適人員不足，或者為滿足填補(bǔ)空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。內(nèi)部招聘的員工了解企業(yè)的情況，不會(huì)出現(xiàn)新員工經(jīng)常發(fā)生的對(duì)企業(yè)的期望與現(xiàn)實(shí)差距較大的現(xiàn)象，離職和流失率可能性小。 ? 第三，簡(jiǎn)化了招聘程序，為企業(yè)節(jié)約了相關(guān)的間接和機(jī)會(huì)成本，如節(jié)省導(dǎo)向培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)；減少企業(yè)因職位空缺而造成的間接損失，如崗位閑置、效率降低等。得到升遷的員工還可以感覺(jué)到自己的才干和努力得到企業(yè)的認(rèn)可，從而提高工作的 積極性和努力程度；同時(shí)，有利于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并引導(dǎo)員工朝著既定的目標(biāo)努力。內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。得到升遷的員工還可以感覺(jué)到自己的才干和努力得到企業(yè)的認(rèn)可，從而提高工作的 積極性和努力程度；同時(shí)，有利于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并引導(dǎo)員工朝著既定的目標(biāo)努力。內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。如果企業(yè)員工內(nèi)部檔案所提供的信息準(zhǔn)確、完備，就會(huì)對(duì)員工的晉升、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展起重要的作用，人力資源部門可以從員工的內(nèi)部檔案中了解現(xiàn)有員工的教育背景、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、業(yè)績(jī)等方面的信息，幫助用人部門尋找合適的人員補(bǔ)充職位空缺。因此，員工推薦法是比較慎重的，成功率較高。 ? 一項(xiàng)優(yōu)秀的員工推薦計(jì)劃，可以使員工成為公司的“獵頭者”。它是由企業(yè)成員將自己熟悉的人員推薦給本企業(yè)人力資源部門和用人單位的一種方法。 ? （ 2）推薦法。 ? 工作告示的目的，一是使員工了解有哪些職位空缺，感覺(jué)到企業(yè)在招聘人員方面的透明度與公平性；二是讓員工有機(jī)會(huì)將自己的技能、工作興趣、資格、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)目標(biāo)與工作機(jī)會(huì)相互比較。工作告示法是在企業(yè)內(nèi)部利用布告欄、內(nèi)部報(bào)刊等形式公布招聘內(nèi)部職工信息的一種方式。內(nèi)部招聘的方法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是企業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)人或企業(yè)原因?qū)е碌膯T工內(nèi)部待崗現(xiàn)象，適時(shí)對(duì)待崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，以等待有新的職位空缺或崗位需求時(shí)重新上崗。工作設(shè)計(jì)中經(jīng)?？紤]這種方法。工作輪換不同于工作調(diào)換，工作調(diào)換多用于中層管理人員，時(shí)間較長(zhǎng)，工作輪換適用于一般員工，具有周期性的特點(diǎn)。工作調(diào)換可以為員工提供在企業(yè)內(nèi)從事多種相關(guān)工作的機(jī)會(huì)，開拓視野，為員工提升到更高一層的職位做好準(zhǔn)備。 ? （ 2）工作調(diào)換。其優(yōu)點(diǎn)是既可以迅速填補(bǔ)職位空缺，也給員工提供了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有： ? （ 1）內(nèi)部提升。 ? 1內(nèi)部招聘 職位空缺后，人力資源管理部門首先應(yīng)考慮的是該職位是否可以由企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)填充，并以積極的態(tài)度從企業(yè)內(nèi)部去尋找、挑選合適的人員。 員工招聘的渠道與方法 ? 員工招聘一般有兩個(gè)途徑，一是內(nèi)部招聘，二是外部招聘。 （ 2）推薦法。 （ 4）內(nèi)部人員重新聘用。 （ 2）工作輪換。 （ 3）要有完善的內(nèi)部選拔機(jī)制。 （ 1）組織內(nèi)有充足的人力資源儲(chǔ)備。任務(wù)五 員工的招聘和選拔 2 1 3 2 本 章 要 點(diǎn) 招聘的含義與作用 員工招聘的影響因素 員工招聘的原則 招聘的渠道與方法 3 任務(wù)提出： 春蘭構(gòu)筑“世紀(jì)人才高地” 4 招聘的含義與作用 5 招聘 就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程，它的實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來(lái)應(yīng)聘這些職位。 6R,恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)時(shí)間，恰當(dāng)?shù)膩?lái)源，恰當(dāng)?shù)某杀?，恰?dāng)?shù)娜诉x，恰當(dāng)?shù)姆秶?，恰?dāng)?shù)男畔? 招募 選拔 錄用 評(píng)估
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