項目部管理工作總結(jié)及建議-展示頁
2024-10-28 11:26本頁面
【正文】 很多次出現(xiàn)因為個別材料因小失大，成本意識不強(qiáng)，造成管理成本和施工成本無形增加。公司財務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計劃得不到落實。缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員。項目部班子經(jīng)過半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素：公司對工程投資總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。關(guān)于項目部工作總結(jié)及需要解決的工作建議經(jīng)2016年以來在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項目部的工作中存在的問題做出以下總結(jié)，同時也借此機(jī)會提出幾點建議，供公司參考。由于項目部管理人員管理水平、經(jīng)驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改進(jìn)和正視的問題。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒按時到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。（包括現(xiàn)場工程技術(shù)員、工程造價人員、工程資料員等，有經(jīng)驗的現(xiàn)場管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。項目相關(guān)財務(wù)人員和項目
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