【正文】 理能力，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。****年**月**日第四篇：項(xiàng)目部安全管理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部安全管理年終工作總結(jié)我自**年*月份來到東方凱爾公司，在**項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了。另挖機(jī)手操作能力不足建議換掉。7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨(dú)立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個(gè)。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。今后為了避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)，每周定期檢查工程資料。比如在項(xiàng)目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。公司領(lǐng)導(dǎo)說過，這個(gè)項(xiàng)目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。項(xiàng)目部有些人在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn)。我們提出以下建議：結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。公司總部在分包隊(duì)伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平不足，對(duì)工程施工進(jìn)度影響嚴(yán)重拖后、對(duì)工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。公司總部相關(guān)人員、以及無關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不實(shí)際導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)作出不客觀的決定，對(duì)項(xiàng)目管理造成影響很大。對(duì)工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程內(nèi)容不了解。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司總部和下面項(xiàng)目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。在目前施工過程中，項(xiàng)目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程資料員。項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目部管理脫節(jié)，項(xiàng)目部每個(gè)星期伙食費(fèi)都要到公司借取，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。（包括現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗(yàn)豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒按時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。由于項(xiàng)目部管理人員管理水平、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改進(jìn)和正視的問題。加強(qiáng)物資準(zhǔn)備，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，做好應(yīng)對(duì)高空墜落、火災(zāi)、觸電等突發(fā)事件處置準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高綜合應(yīng)對(duì)和自我保護(hù)能力。組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。（二）人員未經(jīng)過全面、系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力專業(yè)培訓(xùn)，未定期進(jìn)行應(yīng)急演練。(一)應(yīng)急設(shè)備、專用應(yīng)急車輛等硬件配備尚且不足，沒有配置必要的辦公設(shè)備及防護(hù)設(shè)備。二、應(yīng)急隊(duì)伍需求及存在問題一年來，項(xiàng)目部各專業(yè)應(yīng)急工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和大力支持下，克服種種實(shí)際困難，在預(yù)案建設(shè)、隱患排查、事故應(yīng)對(duì)等方面取得了一些成效，建立了完善的應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的應(yīng)急監(jiān)測(cè)隊(duì)伍。我項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)度針對(duì)性的組織了消防應(yīng)急演練和河心筑島防汛應(yīng)急演練，出動(dòng)各種機(jī)械車輛8余臺(tái)次，應(yīng)急參加人員47余人次。安全生產(chǎn)預(yù)案包括下列7項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案：高空墜落事故安全應(yīng)急預(yù)案、消防事故應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、翻車應(yīng)急預(yù)案、機(jī)電設(shè)備起火應(yīng)急預(yù)案、油罐（桶）起火應(yīng)急預(yù)案、機(jī)動(dòng)車輛剎車失靈應(yīng)急預(yù)案、汽車電路著火應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防洪、防雷電應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的保障人員，應(yīng)做好保障工作，及時(shí)準(zhǔn)備好專用設(shè)備、車輛及其他物品，確保隨時(shí)可調(diào)用。一、基本情況（一）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)基本情況成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系在發(fā)生環(huán)境突發(fā)事故后，各專業(yè)應(yīng)急負(fù)責(zé)人員要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查工作，并及時(shí)上報(bào)。第二篇：托口項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作總結(jié)2011應(yīng)急管理工作總結(jié)批準(zhǔn)：審核：擬稿：中國水利水電第三工程局有限公司托口項(xiàng)目部二〇一一年十二月五日2011年，我項(xiàng)目部在公司各級(jí)部門的指導(dǎo)下，按照《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，立足部門工作實(shí)際，積極推進(jìn)應(yīng)急管理體制、機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作，確保了項(xiàng)目部所屬工程的安全生產(chǎn)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。二、認(rèn)識(shí)到位，目的明確各項(xiàng)目部分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)地貌、氣象、施工特點(diǎn)，編制了重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)工作崗位應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確應(yīng)急處置原則、程序、方法及保障措施，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，保障項(xiàng)目部人員和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)將應(yīng)急預(yù)案完善工作總結(jié)如下：一、建立健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。第一篇：項(xiàng)目部2013年度應(yīng)急管理工作總結(jié)幸福升壓站項(xiàng)目部2013年度應(yīng)急管理工作總結(jié)為完善應(yīng)急管理體系，提高職工的應(yīng)急處置能力，保障全員生命財(cái)產(chǎn)安全，我分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《電力公司應(yīng)急預(yù)案完善年工作方案》（葛電安質(zhì)環(huán)〔2012〕14號(hào)），嚴(yán)格按照方案實(shí)施。截至2012年12月份，編制應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，演練6次。為做好應(yīng)急管理工作，我分公司成立了由趙杰為組長的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，所屬項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。三、加強(qiáng)管理，完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制根據(jù)應(yīng)急預(yù)案完善年工作方案，參照國家安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心推薦的范例，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不斷健全應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案完整性和可操作性，達(dá)到職責(zé)清晰，分工明確，簡明扼要的目的。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，狠抓各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)?，F(xiàn)將我部應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下。負(fù)責(zé)調(diào)查處理的應(yīng)急預(yù)案實(shí)施人員，要迅速根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，確定事故影響范圍，初步提出分析、預(yù)測(cè)和處置建議，為處置領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步的指揮和決策提供依據(jù)。（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況針對(duì)項(xiàng)目部工作實(shí)際，我部制定了應(yīng)急預(yù)案：分別為《托口項(xiàng)目部渠水大橋工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《托口項(xiàng)目部灌漿洞工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《河心樁基施工專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》。（三）應(yīng)急演練情況為了鍛煉隊(duì)伍，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急指揮體系，信息報(bào)告體系和應(yīng)急處理能力，有效提高了我項(xiàng)目部整體人員的應(yīng)急處理能力和工人的的抗災(zāi)意識(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。但是，隨著我部施工作業(yè)面的持續(xù)展開，我部在應(yīng)急車輛、儀器設(shè)備、人員體制等存在的問題制約了各專業(yè)應(yīng)急工作的有效開展。由于缺乏相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備，勢(shì)必影響我項(xiàng)目部應(yīng)急工作的開展。三、2012年應(yīng)急管理工作打算在即將到來的2012年，我項(xiàng)目部應(yīng)急管理按照公司的統(tǒng)一部署，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理。按照“符合實(shí)際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強(qiáng)”的要求，完善應(yīng)急預(yù)案編制工作，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，并根據(jù)需要不斷修訂完善。（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。（三）做好應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備。二〇一一年十二月五日第三篇：項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及建議關(guān)于項(xiàng)目部工作總結(jié)及需要解決的工作建議經(jīng)2016年以來在工作中的深入和摸索，我們針對(duì)目前在項(xiàng)目部的工作中存在的問題做出以下總結(jié)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。項(xiàng)目部班子經(jīng)過半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素：公司對(duì)工程投資總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。由于總部周末雙休，工程材料采購計(jì)劃審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因?yàn)樾∽诓牧蠜]能及時(shí)采購造成停工待料幾天時(shí)間，很多次出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別材料因小失大，成本意識(shí)不強(qiáng)，造成管理成本和施工成本無形增加。由于前段時(shí)間沒及時(shí)收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請(qǐng)款困難。項(xiàng)目建設(shè)過程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。項(xiàng)目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺(tái)班爭議，提出機(jī)械臺(tái)班索賠。公司對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們?cè)谙蚬旧焓忠獧?quán)），在項(xiàng)目相關(guān)決策上沒有聽從項(xiàng)目部相關(guān)管理人員意見，項(xiàng)目管理班子沒有拍板決策權(quán)。項(xiàng)目部每個(gè)月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒有項(xiàng)目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒有給我們項(xiàng)目部提供。推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足，我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著待解決的問題：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。建議公司對(duì)項(xiàng)目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機(jī)、后勤人員等）工資的水平評(píng)定充分聽取項(xiàng)目部班子后再?zèng)Q定。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。建議今后公司給一定的費(fèi)用定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者節(jié)假日給一定的過節(jié)費(fèi)等。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識(shí)。加大對(duì)工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資料員。建議從今以后對(duì)工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目部管理班子的意見和建議，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部班子給予充分的信任。園區(qū)管溝回填壓實(shí)（有一噸壓路機(jī)一臺(tái)、二噸壓路機(jī)二臺(tái)）沒有專人開壓路機(jī)、配有一名司機(jī)。希望公司每個(gè)月給項(xiàng)目部一定的業(yè)務(wù)費(fèi)用