【正文】 件的39。健全完善街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、內(nèi)設(shè)各科室干部職工和社區(qū)干部值班的三級(jí)值班制度。街道各相關(guān)部門、社區(qū)按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、維穩(wěn)和衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由黨工委書記張本忠擔(dān)任，副總指揮由辦事處主任姜?jiǎng)Ρ髶?dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系?，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和帶領(lǐng)下，通過采取行之有效的管理措施，我縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作取得了很大的成果，為了進(jìn)一步做好防災(zāi)減災(zāi)專項(xiàng)整治工作，我們將在以后的工作中繼續(xù)深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，增強(qiáng)我縣建筑業(yè)從業(yè)人員的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)，充分做好宣傳教育工作，使我縣安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，為平安**、和諧**做出新的貢獻(xiàn)。隨后，又向建筑工程負(fù)責(zé)人講解了火災(zāi)基本類型、火災(zāi)發(fā)生的原因、火場(chǎng)自救和逃生方法等消防安全基本知識(shí)，并結(jié)合工地存在的違規(guī)用火用電、無證人員切割、焊接操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)事故的案例進(jìn)行詳細(xì)講解。為確實(shí)提高我縣施工人員的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握防災(zāi)應(yīng)急知識(shí)，我們邀請(qǐng)自治區(qū)消防部門的專家通過電子多媒體課件教案，對(duì)消防法律法規(guī)知識(shí)，建筑消防設(shè)施的維護(hù)、單位消防安全管理、各類火災(zāi)的預(yù)防、滅火的基本方法以及火災(zāi)逃生等消防常識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真講解。三、大力開展建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作為了做好建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作，我們要求每一個(gè)施工項(xiàng)目部在施工場(chǎng)地懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)，施工安全員講解咨詢等形式 強(qiáng)安全教育，普及防災(zāi)減災(zāi)，避險(xiǎn)自救知識(shí)和技能。二、建立防災(zāi)減災(zāi)長(zhǎng)效機(jī)制為了做好建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警機(jī)制，我們創(chuàng)新工作思路，根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)及季節(jié)性安全管理工作的需要，與***氣象局和電信局溝通，及時(shí)地給各施工負(fù)責(zé)人預(yù)告天 氣變化情況，同時(shí)有效防范暴雨、大風(fēng)、雷電等重大氣象災(zāi)害對(duì)安全施工的影響。我縣對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控管理，首先，重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源管理制度的建立和實(shí)施，專項(xiàng)施工方案的編制、審批、交底 和 過程控制，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和內(nèi)業(yè)資料的相符性。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度。期間共排查施工工程項(xiàng)目7個(gè)，排查出一般隱患1條。應(yīng)急管理工作總結(jié)(二)今年5月12日是我國(guó)第六個(gè)防災(zāi)減災(zāi)日，為了進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，減少突發(fā)事件的發(fā)生，增強(qiáng)我縣的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照阿地住建發(fā)【2014】25號(hào)文件的具體要求，我們開展了防災(zāi)減災(zāi)專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將專項(xiàng)整治情況匯報(bào)如下：一、切實(shí)做好災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作結(jié)合我縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定防災(zāi)減災(zāi)活動(dòng)方案，有針對(duì)性地開展建筑工地災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和塔吊、施工用電、腳手架、基坑邊坡等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的檢查，切實(shí)消除各種災(zāi)害事故隱患。加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。(二)著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。三、工作建議(一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。(五)扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。(四)積極開展隱患排查治理。以演練周活動(dòng)為契機(jī)，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練根據(jù)演練情況，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。(三)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作縱深到底。(二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。在全體員工的共同努力下，公司2014年應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。二、應(yīng)對(duì)處置工作開展情況為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以演練周活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。在今后工作中，我們要著力加強(qiáng)應(yīng)急管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；以抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)急能力建設(shè)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作；以加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)應(yīng)急管理干部隊(duì)伍、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；以加大預(yù)測(cè)預(yù)警和安全監(jiān)管為重點(diǎn)，提高全員應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，力爭(zhēng)應(yīng)急管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。使職工充分掌握應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急措施，有效的增強(qiáng)了防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和技能。在公司及基層單位和項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行每日由主要領(lǐng)導(dǎo)帶班、主要管理人員值班制度，確保公司上下值班人員24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通、保證應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的信息溝通。五、加強(qiáng)值守，及時(shí)報(bào)送應(yīng)急信息一是制定下發(fā)了《XXXXXXX公司主要領(lǐng)導(dǎo)雙值班管理規(guī)定》、《XXXX公司加強(qiáng)調(diào)度電話接聽，確保調(diào)度信息暢通的特別管理規(guī)定》、《XXXXX公司事故匯報(bào)處理管理規(guī)定》等文件，進(jìn)一步明確信息報(bào)告責(zé)任、報(bào)告范圍、報(bào)告時(shí)間、報(bào)告程序、值班要求，嚴(yán)格規(guī)范工作程序、信息報(bào)告規(guī)定和責(zé)任追究制，保證了政令暢通。四、充分普查應(yīng)急救援物資，確保應(yīng)急救援物資的完好性和適用性。根據(jù)公司年初制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練計(jì)劃，2014年度共組織進(jìn)行了高處墜落事故、觸電事故、汛期“三防”、火災(zāi)事故、土方坍塌事故、機(jī)械傷害事故六項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，并對(duì)演練的效果進(jìn)行了有效評(píng)價(jià)。三、組織了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。為進(jìn)一步完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司應(yīng)急反應(yīng)能力，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，在充分學(xué)習(xí)國(guó)家和省相關(guān)預(yù)案基礎(chǔ)內(nèi)容和架構(gòu)的基礎(chǔ)上，于2014年3月底修訂完成了《XXXXXXXXXXXX公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》（201402）。確保在現(xiàn)場(chǎng)一旦險(xiǎn)情發(fā)生后，能夠在指揮部的統(tǒng)一指揮下迅速、有序、有效的開展應(yīng)急救援活動(dòng)，最大限度的減少人、財(cái)、物的損失。第一篇：2014應(yīng)急管理工作總結(jié)（范文模版）2014年應(yīng)急管理工作總結(jié)2014年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面履行職能，努力提高突發(fā)事件的處置及自救能力，預(yù)防和減少事故傷害和突發(fā)事件及其造成的損失，對(duì)做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的嘗試和探索，圓滿地完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)。一、建立健全了應(yīng)急救援管理體系為認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作的管理，確保事故發(fā)生后能夠迅速、有序、有效地開展事故應(yīng)急救援，根據(jù)公司實(shí)際情況建立應(yīng)急管理體系，成立了我公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)辦公室和七個(gè)專業(yè)組，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，在各施工項(xiàng)目部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救小組。二、進(jìn)一步完善并修訂《XXXXXXXXX公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》。并通過XXXXX市安監(jiān)局組織的專家評(píng)審，于2014年7月16日完成了預(yù)案的備案工作。預(yù)案修訂及備案后，為使公司各級(jí)人員熟悉預(yù)案，掌握事故發(fā)生后的應(yīng)急程序，8月份調(diào)度室組織公司應(yīng)急指揮部各專業(yè)組、各分子公司、施工項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)工作。通過一年來對(duì)演練的現(xiàn)場(chǎng)觀摩、評(píng)價(jià)，也發(fā)現(xiàn)了預(yù)案中一些不足之處，并及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行了改進(jìn)，同時(shí)通過演練活動(dòng)的開展，使員工對(duì)事故搶救、現(xiàn)場(chǎng)處置等相關(guān)知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)，掌握了一定的應(yīng)急反應(yīng)技巧，積累了處理各種事故的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度室對(duì)公司所屬的4個(gè)分公司和2個(gè)子公司的應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，對(duì)公司各施工項(xiàng)目部的急救醫(yī)療藥箱配置進(jìn)行了統(tǒng)一要求，并按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，同時(shí)建立健全了應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好性和適用性。二是加強(qiáng)值班管理。六、強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力應(yīng)急辦公室不定期在公司報(bào)紙上刊登應(yīng)急小知識(shí)，同時(shí)對(duì)公司做的較好的應(yīng)急演練制作成視頻資料，在各個(gè)分子公司之間交流學(xué)習(xí)，宣傳應(yīng)急知識(shí)等。七、應(yīng)急管理中存在問題和工作打算：一年來，我公司應(yīng)急管理工作取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些問題和不足：一是應(yīng)急管理培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是應(yīng)急管理中某些專業(yè)知識(shí)（如醫(yī)療急救知識(shí)）需要專業(yè)人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力奠定基礎(chǔ)。XXXXXXX2014年12月XXXX日第二篇：2015應(yīng)急管理工作總結(jié)應(yīng)急管理工作總結(jié)范文(一)一、基本情況2014年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。通過演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。(一)加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。研究應(yīng)急管理重大決策和部署。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序,建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。通過演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。今年初，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項(xiàng)目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和反三違、防火等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。(三)做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。(四)加大應(yīng)急管理資金投入。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，聘請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。我們采用隱患排查與日常安全監(jiān)督相結(jié)合的方式，督促和指導(dǎo)各施工項(xiàng)目部自查自糾，采取三定方案，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，做到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都不放過，每一個(gè)安全隱患都不放過。通過開展建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，減少作業(yè)人員違章違規(guī)行為，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級(jí)管理制度，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。為了貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合整治的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故發(fā) 生。按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī) 定的深基坑、腳手架、高支模、起重設(shè)備等達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn) 性較大的工程必須進(jìn)行專項(xiàng)審查論證，要求施工項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)工程的監(jiān)控及施工情況作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)階段性評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)控制措施，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。我們要求各施工項(xiàng)目部在辦理安全監(jiān)督備案時(shí)應(yīng)編制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、各施工管理人員等針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，通過演練查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)演練組織和參與人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制，普及應(yīng)急知識(shí)，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。通過 廣泛宣傳，普及了各施工人員的防災(zāi)減災(zāi)安全常識(shí)，為我縣建筑安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中，專家認(rèn)真深入分析了建筑工地在日常工作中應(yīng)該注意的防火事項(xiàng)和易滋生的火災(zāi)隱患、引發(fā)火災(zāi)的施工細(xì)節(jié)