【正文】 程項(xiàng)目成本管理所應(yīng)用的基本理論包括：價(jià)值工程理論、制造成本理論和作業(yè)成本管理理論等 。 工程項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求 ， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 對(duì)成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng) 。 因此 ， 成本管理工作對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平 ， 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 起著非常重要的作用 。 建筑產(chǎn)品有其自身的特點(diǎn) ， 如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、價(jià)值量大、單件性等 ，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要求 ， 除上述的成本概念外 ， 它還有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等概念之分 [10]。 2． 工程項(xiàng)目的成本管理 相關(guān)知識(shí) 工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目 實(shí)施 過程中各種耗費(fèi)的總和 ， 是一項(xiàng)綜合性 的 指標(biāo) 。 工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程 后 ， 經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格 ， 并符合合同要求之后 ， 向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算 。 比如 市政工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題有 : 一步完善 ； ； ； 還未完全規(guī)范和法制化 [8]。 施工企業(yè)成本失控的原因有很多 ， 其 主要表現(xiàn)在以下幾方面： 與決策對(duì)象不配比 ； ； ； 門的作用 [6]。 如何完善 招投標(biāo) ， 也是當(dāng)前擺在我國(guó)建筑行業(yè)面前一個(gè) 亟待 解決的問題 。 招投標(biāo) 像許多新生事物一樣 ， 在 6 發(fā)展過程中 ， 正 反 效應(yīng)往往相伴而生 。 由此可見 ， 設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) [4]。 工程項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目施工前 ， 為達(dá)到項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ， 制定項(xiàng)目建設(shè)所需的技術(shù)文件的工作 ， 它是對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃以及實(shí)施方案的描述 ，是項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楫a(chǎn)品的關(guān)鍵階段 。 但是 ， 與發(fā)達(dá)國(guó)家 相比 ，我們依然存在諸多方面的差距和弊端 ， 這些都 需要加以完善和改進(jìn) 。 因此 ， 如何建立和健全建筑工程項(xiàng)目的成本管理變得尤為重要 [2]。 然而 ， 隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的 變化 ， 建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇 ，利潤(rùn)逐年下降 ， 低價(jià)微利 的 現(xiàn)象屢見不鮮 ， 而且施工隊(duì)伍良莠不 齊 ， 這些都 導(dǎo)致了 惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生 。 倡導(dǎo)以人為本 ， 天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位 ， 從規(guī)劃設(shè)計(jì) ， 建筑設(shè)計(jì) ， 戶型設(shè)計(jì) ， 建材采用 ， 到 質(zhì)量、功能 等方面要求越來越高 。 關(guān)鍵詞 工程 成本 造價(jià)管理 成本控制 2 ABSTRACT Construction cost control is an important and plicated work in engineering project. Begin with signing the contact， all the steps such as construction preparation、 site operation and final acceptance can’t work out without the cost supervisory work. We should constantly sum up experience in engineering practice and guarantee the quality of cost controlling in main links of project management. We should put an emphasis on engineering claim work and actively strive for Engineer Change from which we will benefit. Only in this way can we obtain good benefits in project management. To improve market petitiveness， the construction anization must pursue the biggest gain necessarily at the minimum cost in project construction. Thus， the enterprise will bee bigger and more powerful to possess uttermost social value. The “minimum cost” is the management control of project cost which take all the expenses that influence construction cost under the control of project. The key to it is maintain Cost Management. KEY WORDS construction cost cost engineering cost control 目錄 3 1．引言 ............................................................. 5 2． 工程項(xiàng)目的成本管理相關(guān)知識(shí) ....................................... 6 工程項(xiàng)目成本的概念 ........................................... 6 工程項(xiàng)目成本管理的 內(nèi)容 ....................................... 7 工程項(xiàng)目成本 管理 理論 ......................................... 7 3． 工程項(xiàng)目范圍因素在成本管理中的應(yīng)用 ............................... 9 工程項(xiàng)目范圍因素分析 ......................................... 9 項(xiàng)目范圍管理的概念 ..................................... 9 項(xiàng)目范圍管理與成本關(guān)系分析 ............................. 9 案例概況 .................................................... 9 案例概述 ............................................... 9 案例分析 .............................................. 10 存在問題分析 .......................................... 11 項(xiàng)目范圍因素在本案例的應(yīng)用 .................................. 12 本案例項(xiàng)目范圍的定義 .................................. 12 本案例項(xiàng)目范圍的確定 .................................. 14 案例的范圍問題分析 .................................... 14 項(xiàng)目范圍變更控制 ...................................... 15 4． 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本因素在成本管理中的應(yīng)用 .......................... 17 工程項(xiàng)目質(zhì)量因素分析 ........................................ 17 質(zhì)量管理的目標(biāo) ........................................ 17 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 ................................ 17 工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本關(guān)系分析 ............................ 18 價(jià)值工程 .................................................... 19 價(jià)值工程的基本概念 .................................... 19 價(jià)值工程的基本原理 .................................... 19 價(jià)值工程在本案 例中的應(yīng)用 .................................... 20 對(duì)建筑功能設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性 .................... 20 在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 .................................... 21 4 5． 工程項(xiàng)目進(jìn)度因素在 全周期 成本管理中的應(yīng)用 ........................ 22 工程項(xiàng)目進(jìn)度因素分析 ........................................ 22 進(jìn)度管理的目標(biāo) ........................................ 22 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容 ................................ 22 進(jìn)度與成本關(guān)系分析 .................................... 23 本案例項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系分析 ................................ 24 案例項(xiàng)目進(jìn)度情況 ...................................... 24 進(jìn)度延誤原因分析 ...................................... 24 進(jìn)度對(duì)成本的影響 ...................................... 25 如何控制進(jìn)度成本 ............................................ 25 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ， 及時(shí)控制進(jìn)度成本 ........................ 25 加強(qiáng)工期索賠管理 ， 減少工期成本的損失 .................. 26 6．項(xiàng)目管理其它要素與工程成本控制的綜合管理 ........................ 26 項(xiàng)目管理其他要素 ............................................ 26 合同管理 .............................................. 26 素質(zhì)管理 .............................................. 27 工程成本控制的綜合管理 ...................................... 27 工程項(xiàng)目綜合管理的方法 —— 溝通與協(xié)調(diào) .................. 27 工程項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容 —— 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ............ 27 結(jié)束語 ............................................................. 29 致謝 ............................................................... 30 參考文獻(xiàn) ........................................................... 31 5 1． 引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 快速 發(fā)展 ， 建筑施工企業(yè) 面臨著 越來越激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ， 關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品 [1]。 1 摘要 工程成本控制是 工程項(xiàng)目中一項(xiàng)重要 且 復(fù)雜 的工作 ， 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收 ， 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作 ， 所以 我們應(yīng)該不斷總結(jié)工程 實(shí)踐中的 經(jīng)驗(yàn) ， 作好工程項(xiàng)目管理 中 各主要環(huán)節(jié)的成本控制工作 ， 積極爭(zhēng)取有利于我們的工程變更 ， 注重工程索賠工作 ， 只有這樣 ， 我們 才能取得 良 好的工程管理效益 。 施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 必