【正文】 后顧之憂；三是嚴格倉庫管理制度，保障物質(zhì)供給。本著少花錢多辦事的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。落實管理崗位責任制，實行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。一、做好日常后勤工作，切實為臨床一線提供堅強保障在工作中我們堅持“強化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展新構(gòu)想，全面落實我院工作計劃提出的工作目標。52015年設(shè)備維保、物資采購計劃及預(yù)算見附第二篇：總務(wù)科工作總結(jié)2011年總務(wù)科工作總結(jié)時光飛逝，新的一年即將到來，在過去的一年里，總務(wù)科在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，奮發(fā)圖強，自強不息，認真完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅實的后勤保障服務(wù)。及時做好各類臺賬記錄，確保各項工作落到實處。加強與各科室之間的溝通與協(xié)調(diào)，深入科室檢查設(shè)施設(shè)備及水電使用情況，有效杜絕長明燈、長流水及違規(guī)用電等跑冒滴漏現(xiàn)象。堅持維修日志每周公示制度化，每天下班前匯報當天工作完成情況。在保障供應(yīng)的前提下，盡量減少庫存。其具體措施是：健全賬目，每月底盤點核查一次，做到帳物相符。2015年工作計劃2015年，將是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，隨著病房樓的擴建完工，醫(yī)院規(guī)模的擴大，物資需求會進一步增加，設(shè)施設(shè)備維護等任務(wù)會更加艱巨。及時發(fā)放報刊郵件，做到準確無誤。遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高服務(wù)水平。改進食堂管理，推出便民服務(wù)，為病人送飯到床頭。完善車輛管理制度，統(tǒng)籌安排合理調(diào)度，保證了醫(yī)療救護、體檢義診及辦公需要。在保障供應(yīng)的前提下，努力降低成本，減少資金占壓。其中，包括院內(nèi)新建及改造項目：安裝新電梯一部、院東側(cè)停車場改建、手術(shù)室部分改造、供應(yīng)室內(nèi)外墻粉刷、部分高間塑鋼門窗封閉、病房陽臺改造及加裝衛(wèi)生間、有線電視安裝、藥庫防水施工等。二、設(shè)施設(shè)備維護：日常維修：維修閥門240余次、照明燈具750余次、插座開關(guān)320余次、門窗桌椅板凳櫥柜350余次、自行疏通管道150余次、安裝維修電路3100余米。庫存比去年同期下降121122元，主要是去年購入的電腦陸續(xù)投入使用（現(xiàn)庫存電腦3臺）。截止今年11月，庫存與去年同期相比略有下降。截止今年11月，（其中電視12臺）。截止今年11月，（）。截止今年11月。第一篇：總務(wù)科工作總結(jié)總務(wù)科工作總結(jié)2014年，我科全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)及黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，切實履行保障和服務(wù)職能，團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：一、物資供應(yīng)：今年111月，（），（）。截止今年11月，總庫存（）比去年同期（）%印刷品：111月，（），（）。辦公用品：111月，比去年同期（）%,其中包括：臨床各病區(qū)配備更衣柜71個（63900元）、燒傷科用面膜40盒（15200元）。五金、電料、水暖：111月，新入庫189700元，比去年同期（），其中包括：因改善病房住院環(huán)境，為各臨床科室增加有線電視65臺（89040元），放射科安裝新設(shè)備購置電纜及配件45801元。一次性用品：111月，（去年同期10632元），（）。電腦耗材：111月，新入庫58421元（），總出庫179543元（）。被服：【今年新購入床單303條，現(xiàn)有庫存5條；被套600個，現(xiàn)庫存166個；手術(shù)單80個，現(xiàn)有庫存39個；手術(shù)衣60件，現(xiàn)有庫存19件；治療巾132塊，現(xiàn)有庫存104塊；大洞巾20塊，現(xiàn)有庫存18塊】截止今年11月，現(xiàn)有庫存2918元，主要為病號服。今年111月，科室及院內(nèi)各項維修費用（包括新建及改造），比去年同期（）。三、科務(wù)管理：嚴格物資出入庫制度，完善物品申領(lǐng)流程，深入科室了解需求，及時發(fā)放物品到位。堅持“服務(wù)到位，保障及時”的原則，做到“小修不過夜、大修不誤期、急修不誤事”,在維修人員少、服務(wù)范圍廣的情況下，克服困難加班加點，保障了設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。做好被服供應(yīng)，保證被服正常周轉(zhuǎn)，堅持下收下送。認真執(zhí)行醫(yī)療廢物管理回收制度，防止院內(nèi)感染的發(fā)生，全年共收集處理醫(yī)療廢物8255公斤（去年同期5222公斤）。做好各類臺賬記錄，保證檢查驗收達標。做好安全保衛(wèi)消防工作，組織員工參加知識培訓(xùn)及應(yīng)急演練，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，全年無一例意外事故發(fā)生。為此，我科將圍繞醫(yī)院中心工作，加大管理力度，提升人員素質(zhì)，努力做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，保障及時化，確保物資供應(yīng)及時到位、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備安全運行，保證全年各項目標任務(wù)的落實。嚴格物資申領(lǐng)程序，非易損耗品實行以舊換新。認真做好日常巡查工作，上午下午各一次，不走過場，及時發(fā)現(xiàn)存在問題。強化節(jié)約意識，能維修的不換件，能自己維修的不外委。遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。加大考核力度，工作作風、工作態(tài)度及工作完成情況與效益獎掛鉤，獎勤罰懶，考核率不低于60%.進一步做好安全保衛(wèi)消防工作，每月組織職工消防知識培訓(xùn)一次，年內(nèi)組織應(yīng)急演練2次，保證相關(guān)檢查合格驗收達標。今后為更好的開展工作，現(xiàn)將過去一個的工作進行總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先是加強水電管理，做好水電使用和維修工作。同時也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；二是熱情服務(wù)，做好日常維修工作。面對各科室提交的大量維修項目，我們熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。加強和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。二、積極行動，順利完成創(chuàng)衛(wèi)檢查工作創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府制定的重要方針政策之一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視，并做出了詳細的計劃安排，給每個科室分派了任務(wù)。三、改善門診就醫(yī)環(huán)境，理順門診就醫(yī)流程良好的就醫(yī)環(huán)境、合理的就醫(yī)流程是醫(yī)院無形卻又十分寶貴的財富資源,對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有極為重要和廣泛的作用。新領(lǐng)導(dǎo)班子果斷作出決定，對老院區(qū)門診樓進行改造，并與北京同仁堂合作，聯(lián)手打造具有中醫(yī)特色的“名醫(yī)堂”及“精品中藥房”，理順就醫(yī)流程，從而徹底解決了這些問題。在裝修過程中，派專人負責工程質(zhì)量的監(jiān)督，協(xié)調(diào)科室與施工人員的關(guān)系，并主動幫助科室搬遷，購置新的辦公用品，滿足科室需求。在整個裝修過程中，加班加點是家常便飯，但相關(guān)人員都能做到積極主動，并且無怨無悔。為了解決職工和患者的一日三餐問題，首先對食堂進行了招標。老院變壓器容量小，在用電高峰時期，難以滿足生產(chǎn)和生活