【正文】 化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展新構(gòu)想，全面落實(shí)我院工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)。路漫漫，我將上下而求索，努力做得更好！第二篇：總務(wù)科工作總結(jié)2011年總務(wù)科工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新的一年即將到來，在過去的一年里，總務(wù)科在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，奮發(fā)圖強(qiáng)，自強(qiáng)不息，認(rèn)真完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障服務(wù)。雖然我只履行了自己的職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的事，但得到了組織的充分肯定，2008年6月，被學(xué)校提任為xx廣播電視大學(xué)分部教工支部書記。致力科研。5月20日，在07計(jì)算機(jī)班開了一節(jié)《激勵(lì)》的公開課，受到了聽課老師的好評(píng)，由于潛心設(shè)計(jì)，注重師生互動(dòng)，受到了10來位聽課老師的好評(píng)。三、教書育人，爭做一名合格教師潛心教書。圖書館積極創(chuàng)新服務(wù)，6月17日，圖書館聯(lián)合學(xué)生會(huì)實(shí)踐部“啟航講壇”開講，聘請(qǐng)韓素瑩副教授作《會(huì)計(jì)人員的專業(yè)發(fā)展 》，開拓了學(xué)生專業(yè)發(fā)展視野。加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺(tái)賬制度。四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，建設(shè)節(jié)約型校園開源節(jié)流，進(jìn)一步規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，做好學(xué)校食堂和小買部使用金龍卡結(jié)帳，杜絕使用現(xiàn)金，避免財(cái)務(wù)混亂，學(xué)校食堂在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和食堂盈利雙豐收，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校浴室財(cái)務(wù)監(jiān)管，引進(jìn)學(xué)生勤工儉學(xué)，財(cái)務(wù)收支更趨透明規(guī)范。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。四、加強(qiáng)食堂監(jiān)管，維護(hù)校園平安根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從xx糧食公司進(jìn)來珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。同時(shí)，建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本，后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來，共完成報(bào)修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細(xì)瑣，臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，服務(wù)對(duì)象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。二、敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做好本職工作圍繞分部中心工作，后勤總務(wù)科、圖書館秉承管理育人，服務(wù)至上的理念，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)導(dǎo)向，努力做好本職工作：一、加強(qiáng)校園綠化建設(shè)優(yōu)化校園育人環(huán)境為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場(chǎng)，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng)，對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改，對(duì)學(xué)校食堂、圖書館的進(jìn)行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中達(dá)到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、虛心好學(xué)，著力提高服務(wù)技能總務(wù)科的工作，對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，面臨著經(jīng)驗(yàn)不足等諸多問題。第一篇：總務(wù)科工作總結(jié)[范文模版]2010年元月，我被任命為學(xué)?？倓?wù)科長，兼負(fù)責(zé)三產(chǎn)管理工作。本著“坦誠做人、認(rèn)真做事”的原則，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，半年來，我較好地適應(yīng)了新角色，承擔(dān)起了新的工作。對(duì)我來說首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，我既認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀等政治理論，又積極主動(dòng)學(xué)習(xí)后勤總務(wù)和圖書館有關(guān)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，更注重在實(shí)踐中虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事求教，使自己不斷明確后勤總務(wù)和圖書館的工作特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)了規(guī)律，從而取得較好的學(xué)習(xí)效果，自身的理論水平和服務(wù)技能得到了提高。二、加強(qiáng)后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。上半年，三次參加學(xué)生會(huì)生活部長會(huì)議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改進(jìn)落實(shí)，針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文藝匯演，期末考試、招生宣傳等中心工作，我們后勤人員全力以赴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。落實(shí)xxxx07級(jí)、08級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼848人，共計(jì)67840元，維護(hù)校園平穩(wěn)。重視食堂人性化的服務(wù)，在端午節(jié)日為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn)，免費(fèi)提供粽子和雞蛋，致力辦好師生滿意食堂。重視水電管理，積極做好節(jié)省水電的宣傳和監(jiān)管工作，做好學(xué)校漏水的維護(hù)檢修工作。五、創(chuàng)新圖書服務(wù)、打造書香校園開學(xué)初，圖書館全體人員通力配合，對(duì)學(xué)生的課本進(jìn)行有序的分發(fā)，保證開學(xué)工作順利進(jìn)行。作好圖書館新書推薦，開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)專欄新書推薦，引導(dǎo)同學(xué)多讀書，讀好書，致力打造書香校園。2008上半年，本人承擔(dān)并從事08春教育管理本科的《現(xiàn)代教育原理》和07計(jì)算機(jī)《管理學(xué)》教學(xué)工作，并擔(dān)任08財(cái)會(huì)2班班主任，面對(duì)新課程，新班級(jí)，一直潛心鉆研，致力育人。由于在教學(xué)中，注重教學(xué)實(shí)踐，突出師生互動(dòng)，注重多媒體教學(xué)，受到了同學(xué)的賞識(shí)，一年來，作為一名新教師，雖有出現(xiàn)因備課匆忙來不及吃晚飯就趕著上課的那種窘迫和疲憊，但因同學(xué)的信任，使我感受到了身為人師的尊嚴(yán)和魅力。積極筆耕，《xxxx2008屆畢業(yè)生舉行祈福和捐款活動(dòng)》一文被發(fā)表在xx都市報(bào)，獲得中央xx開放教育“教育管理專業(yè)畢業(yè)論文評(píng)審及答辯主持人資格證書，期間還曾多次為xx市教師教育院、甌海教師培訓(xùn)中心邀請(qǐng)作《班主任工作成長訓(xùn)練》等專題講座。但認(rèn)真反思，自身還存在許多不足，突出表現(xiàn)在，一是后勤管理工作需要不斷提高；二是教學(xué)工作建設(shè)有待加強(qiáng)。今后為更好的開展工作，現(xiàn)將過去一個(gè)的工作進(jìn)行總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先是加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。同時(shí)也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；二是熱情服務(wù)，做好日常維修工作。面對(duì)各科室提交的大量維修項(xiàng)目，我們熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。加強(qiáng)和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。二、積極行動(dòng)，順利完成創(chuàng)衛(wèi)檢查工作創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府制定的重要方針政策之一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視，并做出了詳細(xì)的計(jì)劃安排，給每個(gè)科室分派了任務(wù)。三、改善門診就醫(yī)環(huán)境，理順門診就醫(yī)流程良好的就醫(yī)環(huán)境、合理的就醫(yī)流程是醫(yī)院無形卻又十分寶貴的財(cái)富資源,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有極為重要和廣泛的作用。新領(lǐng)導(dǎo)班子果斷作出決定，對(duì)老院區(qū)門診樓進(jìn)行改造，并與北京同仁堂合作，聯(lián)手打造具有中醫(yī)特色的“名醫(yī)堂”及“精品中藥房”，理順就醫(yī)流程，從而徹底解決了這些問題。在裝修過程中，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督，協(xié)調(diào)科