遠光班組建設(shè)管理信息化解決方案-展示頁
2025-07-27 12:58本頁面
【正文】 明特點。 架起聯(lián)系和溝通的橋梁 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地檢查各班組的工作情況，及時做出批示或發(fā)表意見，保證了各班組成員能夠迅速貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享。 便于主管部門對班組工作的檢查和指導(dǎo) 企業(yè)主管部門可以通過系統(tǒng)及時、全面、準(zhǔn)確地掌握 班組的工作情況，對班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)更不受時間、地點的限制，極大地提高了管理效率。系統(tǒng)的工作流程與班組的生產(chǎn)、經(jīng)營工作密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，操作也簡單方便，用戶使用起來得心應(yīng)手。 各部門、各 班組之間難以實現(xiàn)資源共享、成果共用。 由于缺乏實時有效的溝通手段，上下級單位或企業(yè)班組內(nèi)部之間時常出現(xiàn)管理信息斷層與脫節(jié)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)難以及時、全面、準(zhǔn)確地掌握各班組的工作現(xiàn)狀和動態(tài)，不利于做出科學(xué)決策。 ： ； :； 群： 圖一：《遠光班組建設(shè) 管理系統(tǒng)》首頁 二、班組管理現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的班組管理采用紙質(zhì)記錄臺帳，由于各類臺帳數(shù)量眾多，造成了資源的浪費及成本的增加。 如圖一所示，系統(tǒng)能夠?qū)Π嘟M成員及其生產(chǎn)經(jīng)營的全過程（人員、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和經(jīng)濟等）進行規(guī)范的管理、監(jiān)控和考核，杜絕人為弊端；可以方便企業(yè)的管理層與執(zhí)行層之間進行信息的溝通與交流，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握班組的現(xiàn) 狀及動態(tài)；還可以 使企業(yè)的各項規(guī)章制度和指令，能夠靈敏快捷地落實到班組，極大地提高了企業(yè)的管理效能 ；更有效地提高了工作效率、降低了經(jīng)營成本。因此，搞好企業(yè)的班組建設(shè)管理，是電力企業(yè)一項重要且需要長抓不懈的基礎(chǔ)工作。 ： ； :； 群： 遠光班組建設(shè)管理信息化解決方案 一、 概述 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、政治活動最終都要通過班組來落實進行。國家通過深化電力體制改革，來提高電力行業(yè)整體競爭力，而班組作為電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營組織，其建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā) 展能力。 遠光公司以電力行業(yè)適用的《班組建設(shè)考評細則》為依據(jù)， 通過對班組實際運行情況和日常管理情況的充分調(diào)研和透徹分析，并針對班組建設(shè)管理中的工作重點 、難點推出了先進適用的班組信息化解決方案 —— 《遠光班組建設(shè)管理系統(tǒng)》。 成功應(yīng)用《遠光班組建設(shè)管理系統(tǒng)》之后，能夠有效增強企業(yè)內(nèi)黨政工的凝聚力，極大提高電力企業(yè)各個專業(yè)班組的管理水平，使班組邁向機構(gòu)系統(tǒng)化、運行合理化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化，從而推動企業(yè)整體的管理水平邁上一個新的臺階。并且通過手工記錄各類班組臺帳，重復(fù)性勞動多，工作量大，又直接導(dǎo)致工作效率低下。 手工方式下，無法徹底消除班組臺帳在記錄、審批和修改過程中由于人為因素而造成的不全面、不真實的現(xiàn)象，也難以通過數(shù)據(jù)追查到問題的根源。 三、應(yīng)用價值 《遠光班組建設(shè)管理系統(tǒng)》是遠光公司通過與電力企業(yè)眾多一線班組員工的交流和溝通之后，針對班組建設(shè)管理中的工作重點和難點而研發(fā)推出的。通過成功應(yīng)用《遠光班組建設(shè)管理系統(tǒng)》，能達到以下目標(biāo)： 實 現(xiàn) 班 組 管
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