【正文】 廢水治理項目全部完工。我積極努力實現(xiàn)現(xiàn)場管理過程有專門的機構、人員、制度、流程，尤其是抓好關鍵控制點，關鍵控制點的分布以及可能出現(xiàn)的后果和控制措施，強調每個員工熟練掌握，明白預防和控制方法。為今后安全管理工作開展奠定堅實的基礎。對股份公司在各地州的番茄、糖業(yè)工廠的安全現(xiàn)狀和安全管理工作進行了摸底調查，將調查情況向股份公司主管領導做統(tǒng)計匯報。在工作中，我不斷總結摸索工作規(guī)律，分類別、分階段、分重點的進行關注。三、落實學習點，促進安全管理細化對安全工作進行摸底調查安全工作是個必須要說到，必須要提醒到、必須要要求到的工作。從工程的土建池體開挖、鋼筋綁扎、澆注、回填、工藝管網安裝到設備就位，所有項目每天實時關注，并定期向公司領導、集團及政府環(huán)保主管部門匯報項目最新進展。面對這個始料未及的事件，我除了一再告知項目承建方不得以任何理由延誤工程進度外，還積極與項目分子公司及公司財務部門溝通協(xié)調，通過他們從資金、人力、物力等方面協(xié)助和大力支持，保證項目承建方如期保質保量完成工程建設。在第一時間請公司領導出面，請求政府部門對工程給予政策支持和幫助。如建設方與工程承包發(fā)包方的矛盾激化。5月5日進行了項目開工奠基儀式，所有項目陸續(xù)吹響了開工建設的號角。在這段日子里，我得到了歷練，經受了考驗，也深刻認識到工作責任的重大。從環(huán)保方案的擬定到招標工作結束，我和同事們與此項工作中的每個難題一一過招，拼體力、1過智力、不辭辛苦，歷時3個月將近100天，2009年4月17日，項目招標工作告一段落，通過招標小組形成定標意見。對41家次投標公司155套方案進行了議標。一、找準切入點，拉開環(huán)保招標序幕在接到督辦通知后，本著徹底解決中糧屯河遺留環(huán)保問題的態(tài)度，在產業(yè)管理部統(tǒng)一安排下，我和同事們迅速組織人員，成立09年環(huán)保項目招標小組并擬定出環(huán)保工作方案，報公司領導研究批準將計劃建設項目由最初的20個增加到24個。如此困境既是機遇，又是挑戰(zhàn)，我篤行信念、疾馳不折，在公司領導的支持下，和同事們團結協(xié)作，迎難而上，取得了一定的成績。第一篇：安全環(huán)保管理人員述職報告找準著力點接受新挑戰(zhàn)2011年度述職報告2008年8月，公司安全環(huán)保部正式成立，組織上安排我主持這個部門的工作。2009年1月19日，公司新疆區(qū)域14家分（子）公司因為環(huán)保問題被國家環(huán)保部與監(jiān)察部列為2009年第一批聯(lián)合掛牌督辦企業(yè)?，F(xiàn)在，我對2009年工作進行述職，懇請各位領導和同事們給予批評指正。2009年2月24日，在不斷的補充和完善下招標小組向公司呈交了“關于進行2009年xxxxxx公司環(huán)保項目招標的請示”，經公司領導同意后。我?guī)ьI相關人員加班加點組織好每項工作的推進，并從工藝合理性、經濟實用性等方面綜合考慮，優(yōu)化投標方案，壓低投標金額，使整個招標過程在控制中有序進行。經公司領導同意后招投標工作宣告結束。二、狠抓關鍵點，扎實推進環(huán)保項目工程進度2011年環(huán)保建設項目，時間緊，任務重，我把落實工程竣工驗收和按時完成達標排放的工作進度作為工作關鍵點，積極組織項目承建方和項目分子公司，認真接洽工程建設細則，迅速落實合同簽訂。計劃往往趕不上變化，當工程建設開始后，實際情況的復雜性和任務的艱巨性往往出人意料，難題層出不窮。為了我公司的利益和進度不受影響，我積極想辦法，不斷溝通協(xié)調，化解矛盾。從而使工程進度能夠順利進行，在番茄和果業(yè)廢水項目建設過程中，xx事件直接影響了工程設備的到貨情況和后期的安裝和調試。在環(huán)保項目施工過程中，我往返奔波于各環(huán)保工程建設現(xiàn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。由于工作能夠在現(xiàn)實中主動的持續(xù)改進，在我和同事門的共同協(xié)作下，所有環(huán)保項目基本按期竣工，達標排放，為公司和政府環(huán)保相關部門交了一份較為滿意的答卷。由于工作性質的原因，需要宣傳、協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多。首先主動積極的與自治區(qū)、各地州安全生產管理等部門溝通安全問題、了解安全政策和法規(guī)。使股份公司對各分公司的安 全工作現(xiàn)狀有一個全面清晰的了解。對安全生產嚴格現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是安全生產管理的關鍵，為使現(xiàn)場管理的思想真正體現(xiàn)在企業(yè)生產一線，讓所有員工都記住崗位風險、流程和應急措施。并嚴格落實問責制，實施安全一票否決制，我堅信安全風險控制在制度、流程，把一線員工培訓好，把現(xiàn)場管理好，才能保證生產安全。和田果業(yè)、喀什果業(yè)均已通過達標驗收，阿克蘇果業(yè)因生產周期短，未取得驗收報告，計劃2010年生產期進行達標驗收，此方案已通過當?shù)丨h(huán)保部門認可。奇臺、昌吉、額敏、朔州4家糖業(yè)公司生產廢水治理項目工程建設于十月底完工。8家糖業(yè)公司自備電廠脫硫項目建設任務全部完工，目前昌吉糖業(yè)和額敏糖業(yè)已取得整體竣工驗收報告，其余6家均已進入調試運行階段，并積極與環(huán)保部門溝通，爭取盡快取得監(jiān)測驗收報告。另外，我們積極尋求上級資金支持，自治區(qū)環(huán)保廳承諾給予我公司2009年環(huán)保專項資金的補助，年底之前將分兩批下?lián)苤凉尽：粚嵒A、持續(xù)提升、服務公司發(fā)展戰(zhàn)略，細化管理、防范事故、打造和諧發(fā)展環(huán)境已是我的工作的出發(fā)點和落腳點。注