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公司管理人員述職報告-展示頁

2024-10-25 16:04本頁面
  

【正文】 無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。第二篇:公司管理人員述職報告2021公司管理人員述職報告2021范文3篇公司管理人員述職報告2021篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,請評議!一年來,我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅守生產(chǎn)一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。制定詳細(xì)的考核辦法,實(shí)行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,逐步健全和完善各種管理體系,細(xì)化崗位管理細(xì)則,規(guī)劃生產(chǎn)工序,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識,確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。同時,教育員工必須細(xì)檢查,多動手,勤觀察,早匯報。四、故障處理方面針對108T新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn),滿載作業(yè)過程中,不斷出現(xiàn)配件易損,性能呆滯,以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保動態(tài)達(dá)標(biāo),全面達(dá)標(biāo)。實(shí)施保持車距控制車速管理辦法,提高裝車速度和質(zhì)量。制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?;ケ?,呼喚應(yīng)答方案。充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作,確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。做好生產(chǎn)工序銜接工作。二、生產(chǎn)管理方面控制各類違章違紀(jì)行為,保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。1帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。1做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1帶領(lǐng)員工進(jìn)行4礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作,同時,做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作,圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。1組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作(挖埋電纜,移挪防護(hù)網(wǎng),配合輸干泵,設(shè)備搶修等)。新建安全警示牌和警示標(biāo)志。開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。制定了機(jī)電設(shè)備班班檢,隊巡檢管理體系。出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。通過民主選舉推選出4名班組長。歲末年初之際是收獲的好時節(jié),是回顧過去展望未來的起始點(diǎn),同時也是查找不足,彌補(bǔ)過失的最佳時段。第一篇:公司管理人員述職報告公司管理人員述職報告2012年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員,我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),帶領(lǐng)員工狠抓管理,嚴(yán)查防范,完善制度,但同時也存在著缺陷和不足。通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn),建章立制,深抓細(xì)算,節(jié)能降耗,在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績?,F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下:一、安全管理方面制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。選舉產(chǎn)生了10名班組長,負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。確定包機(jī)人和設(shè)備編號。劃分責(zé)任區(qū),加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。1為政工部推選出2名新聞報道通訊員,以此加大好作風(fēng),好業(yè)績,好方法等宣傳力度。1將各制度實(shí)行掛墻懸掛,開展班組建設(shè)制度化管理。1詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作,并及時上報有關(guān)部門,進(jìn)行存檔備案。11積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作,杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。提供良好運(yùn)行條件。及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題,減少生產(chǎn)量誤差。做好現(xiàn)場對職交接班工作,責(zé)任落實(shí)到包機(jī),到設(shè)備,到責(zé)任人。三、機(jī)電管理方面及時與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作;配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路,供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作,有效推動各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),學(xué)經(jīng)驗(yàn),并做到勤聯(lián)絡(luò),勤溝通,勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患死角,杜絕帶病作業(yè)行為。五、2013年工作規(guī)劃加強(qiáng)員工安全第一思想教育工作,做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,確保員工按章作業(yè),杜絕違章作業(yè),拒絕違章指揮,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用,充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。一年來,帶領(lǐng)108T班組一班人員,克服作業(yè)條件,保安全,促生產(chǎn),強(qiáng)管理,創(chuàng)效益,雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,同時也存在著不足之處,在新的一年里堅決從自我做起,彌補(bǔ)不足,尋找差距,逐步完善自己,力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人“沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。以“真誠合作”帶動他們。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),塬材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多熘、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期
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