【正文】 工，只有不強的領導。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，塬材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故一年來，工作中無論遇到多幺棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。此致敬禮！公司管理人員述職報告2021篇2尊敬的領導：20XX年，在上級領導和同志們的關心、支持和幫忙下，我認真履行職責，堅持塬則，無私奉獻，一方面認真學習，注重政治理論和業(yè)務潛力的提高；另一方面嚴格要求自己，自省自律，清白做人，務實干事，圓滿完成了各項工作任務。同時，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚求真務實之風。如我校排除萬難，用心籌措資金__，建筑面積達___平方米；成功建立___學校；透過省一級教案檔案驗收工作等。當然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中認真克服，努力改善。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。三、做好工程服務和內勤服務工作我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。此致敬禮！第三篇：供電公司管理人員述職報告述職報告本人自參加工作以來，在單位和上級有關部門的領導下，在單位全體同志的關心和支持下，認真履行工作職責，積極主動做好班長的職務，團結班子成員，努力完成各項工作任務。按照工作的分工要求，對分管的工作敢抓敢管，并狠抓落實各項規(guī)章制度，在實際工作中加強安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，進一步提高安全生產(chǎn)管理技術水平。由于工作繁忙,工作有時不講究工作方法,工作上靈活性還要增強。一方面對理論學習重要性認識不足，沒有真正把理論學習作為提升自身素質的一個重要渠道來看待。工作計劃與效率建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。二、人才培養(yǎng)員工培訓培養(yǎng)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。人才成長情況目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質結構。風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經(jīng)驗,建章立制,深抓細算,節(jié)能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。積極配合廠家人員售后服務工作。劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。11積極搞好質量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。三、機電管理方面及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡。配合電務部門進行照明電路。及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。五、20xx年工作規(guī)劃加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團工作人員守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了工作人員的工作行為。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。這次大賽對于增進工作人員對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)工作人員對世雄事業(yè)的熱愛，堅定工作人員對世雄美好未來的信心，教育工作人員以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。注重在工作中學習來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經(jīng)驗。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。著力扮好三種角色:領導和工作人員的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解工作人員的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和工作人員的有效溝通，更可以提高工作人員對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會減少工作人員頻繁跳槽的現(xiàn)象。二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責