【正文】 合工作(挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等)。出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。第五篇：公司管理人員述職報告參考述職報告是對自己過去一段時間工作的總結(jié)，也是對自己的一種考評。缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。三、總結(jié)經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)知識水平，完善自我自從參加工作以來，自己能自覺地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，在實際工作中按照自己的工作業(yè)務(wù)范圍認(rèn)真貫徹黨的方針政策，確保安全經(jīng)濟發(fā)電。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。此致敬禮！公司管理人員述職報告2021篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時光荏苒，20XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，對工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責(zé)，任勞任怨，樂于奉獻、不斷創(chuàng)造、不停奮進。常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。制定詳細(xì)的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。四、故障處理方面針對108T新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。1做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準(zhǔn)備工作。開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。歲末年初之際是收獲的好時節(jié),是回顧過去展望未來的起始點,同時也是查找不足,彌補過失的最佳時段。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。11積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。此致敬禮！公司管理人員述職報告2021篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持塬則，無私奉獻，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高；另一方面嚴(yán)格要求自己，自省自律，清白做人，務(wù)實干事，圓滿完成了各項工作任務(wù)。如我校排除萬難，用心籌措資金__，建筑面積達___平方米；成功建立___學(xué)校；透過省一級教案檔案驗收工作等。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。此致敬禮！第三篇：供電公司管理人員述職報告述職報告本人自參加工作以來，在單位和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在單位全體同志的關(guān)心和支持下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動做好班長的職務(wù)，團結(jié)班子成員，努力完成各項工作任務(wù)。由于工作繁忙,工作有時不講究工作方法,工作上靈活性還要增強。工作計劃與效率建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。人才成長情況目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經(jīng)驗,建章立制,深抓細(xì)算,節(jié)能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。三、機電管理方面及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)。及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。這次大賽對于增進工作人員對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)工作人員對世雄事業(yè)的熱愛，堅定工作人員對世雄美好未來的信心，教育工作人員以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。著力扮好三種角色:領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少工作人員頻繁跳槽