【正文】 差最小 的工作。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作。 A． 0 B． 3 C． 5 D． 8 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當熟練。見教材 P49。 A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。見教材 P48。 2橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ C ）。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。 A．相關(guān)比率法 B．比重分析法 C．連環(huán)置換法 D．動態(tài)比率法 【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。見教材 P39。 2下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ B ）。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。 4 2建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ C ）之差。 A．糾偏 B．分析 C．比較 D．檢查 【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材 P36。 A．設(shè)計概算 B．投標報價中 C．發(fā)包人和承包人事先約定 D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 【解析】考察工程進度款的計算。見教材P36。 A． 國家工程造價管理機構(gòu)公布 B．當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布 C．發(fā)包人自行采集的市場 D．項目管理咨詢公司所確定 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價 差的計算。見教材 P35。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實施工程預付款的建設(shè)工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ A ） 天。確定工程預付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。 1確定工程預付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ C ）。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊 費計算，不能按照臺班費計算。 A．臺班費 B．臺班折舊費 C．折算租金 D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 【解析】考察工程索賠的知識。見教材 P30。 A．監(jiān)理工程師 B．承包人 C．發(fā)包人 D．工程造價管理部門 【解析】考察工程變更價款的確定方法。 1工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ B ）。 A． 直接費、間接費、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D．建筑工程費和安裝工程費 【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材 P28。 A．編制施工成本控制工作流程圖 B．制定施工方案并對其進行分析論證 C．進行工程風險分析并制定防范性對策 D．防止和處理施工索賠 【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。見教材 P41。 【解析】考察施工成本分析的 內(nèi)容。見教材 P23。 A．分析和論證項目的投資目標 B．選擇項目 的融資方式 C．使項目建設(shè)的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。施工見教材 P21。 1施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ A ）前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A．施工安全 B．施工進度 C．施工成本 D．施工質(zhì)量 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全 過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P19。 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A ）。 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ C ）決定。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對 建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任。 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位 ,對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（ C ）。調(diào)整項目管 2 理班子人員屬于組織措施。 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班 子人員屬于（ A ）措施。 A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的的信息化 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材 P10。 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的（ C ）聯(lián)系。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2 個指令源。見教材 P4。 【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。 我國《建筑法》規(guī)定，（ B ）。 A．政府主管部門 B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C．項目法人 D．項目總承包方 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材 P1。 12021 年一級建造師建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 項目管理的核心任務(wù)是（ C）。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協(xié)調(diào) 【解析】沒有明確的目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標管理。 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C ）。見教材 P5。可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 ,則每 個工作部門的指令源有（ B ）個 . A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。見教材 P6。 A．合同 B．經(jīng)濟 C．邏輯 D．指令 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。 項目管理最基本的方法論是（ B ）。見教材P15。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術(shù) 【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。見教材 P16。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。見教材 P18。 A． 政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 A． 團隊建設(shè) B．信息 發(fā)布 C．變更控制 D．溝通規(guī)劃 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。 11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材 P21。 A． 24h B． 48h C． 72h D． 5D 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 1建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ C ）。增值可以反映在不同的方面。 1施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D ）。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。 1建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。 B 項屬于技術(shù)措施， C項屬于經(jīng)濟措施， D 項屬于合同措施。 3 1建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解 為（ C ）。見教材 P29。提出。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 1由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ B ）計算。由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按