【正文】 究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。本文就如何加強水利工程施工管理進(jìn)行淺述。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。四、結(jié)語總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的順利運行，就要在提升企業(yè)內(nèi)部操作人員安全意識的同時，建立最優(yōu)化的管控機(jī)制，真正實現(xiàn)安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機(jī)的結(jié)合在一起，推進(jìn)我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。并且，管理人員要針對電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監(jiān)督，保證建立有效的管控機(jī)制，針對具體問題進(jìn)行實驗維修處理，確保設(shè)備在實際驗收項目中得到詳細(xì)的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對設(shè)備的運行以及檢修周期建立跟蹤反饋報告，實現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備管控體系，真正實現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對比的工作流程。另外，管理人員要針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時間節(jié)點有效的關(guān)注，減少計劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認(rèn)同，只有確保工作人員從思想意識上認(rèn)同管理要求和安全運行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項目。由于電力設(shè)備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，針對設(shè)備的運行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設(shè)備的合理化應(yīng)用以及操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應(yīng)整體工作的需求。三、優(yōu)化運行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議。在電力企業(yè)安全管理行為運行過程中，管理人員不僅要對人員意識進(jìn)行集中的管控，也要對項目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時性，多數(shù)工作人員為了方便，針對具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗處理，并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規(guī)范化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗范圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。在生產(chǎn)行為建立的過程中，監(jiān)管人員沒有給予實際生產(chǎn)行為應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)，就導(dǎo)致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應(yīng)的糾偏行為，就更談不上在管理補救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導(dǎo)致電力企業(yè)無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現(xiàn)了責(zé)任制度嚴(yán)重缺失的問題。二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運行中存在的問題。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備損毀，有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時登記，以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對比工作的順利開展。第三，強化管理行為的時效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時對設(shè)備隱患的排除。第一，有效的利用科學(xué)措施強化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第一篇：發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和時代意義。電力企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設(shè)、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營等，要保證整體電力企業(yè)管理項目的安全性與穩(wěn)定性，就要針對以上三個方面提高管控力度。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實現(xiàn)生產(chǎn)行為的動態(tài)化管理。第四，建立健全人才培訓(xùn)制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動，進(jìn)一步將管理和實踐結(jié)合在一起，促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設(shè)項目符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過程內(nèi)施工人員安全的前提。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進(jìn)一步推動整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運行。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任原理項目制定了一系列規(guī)章制度，并且針對具體的責(zé)任人也展開了明確的權(quán)責(zé)劃分，但是，仍然有少數(shù)企業(yè)在實際管理過程中，整體管理責(zé)任制的落實還存在問題，安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面，甚至只是在文件和開會時才會提及，安全監(jiān)管制度以及管理人員的責(zé)任制落實情況令人堪憂。在日常電力生產(chǎn)過程中，工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習(xí)慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過程中，工作人員會主觀的按照經(jīng)驗進(jìn)行項目操作，對于規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)視而不見，習(xí)慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習(xí)慣性違規(guī)指揮、習(xí)慣性違規(guī)實際操作、習(xí)慣性違反作業(yè)紀(jì)律以及習(xí)慣性違規(guī)檢查等。在實際管理項目運行過程中，由于管理人員思想意識的缺乏，會導(dǎo)致整體項目監(jiān)督力度缺失，其中日常安全管理機(jī)制和巡查力度都不符合標(biāo)準(zhǔn)，實際項目運行現(xiàn)場的管理結(jié)構(gòu)也比較松散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報，沒有建立及時有效的維修檔案，也是整體管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)。然而，在實際工作過程中，常常出現(xiàn)設(shè)備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導(dǎo)致管理項目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設(shè)備工具，再加上不標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作工序，就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)項目的安全系數(shù)大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。對于電力企業(yè)安全管理項目來說，日常管理工作要保證落實到細(xì)節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責(zé)任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機(jī)制，并且在管理過程中能將責(zé)任落實到個人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，保證安全管理行為運行結(jié)構(gòu)的完整，并且集中實現(xiàn)全方位管理機(jī)制，對可能產(chǎn)生的不良情況建立對應(yīng)的預(yù)案，對已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報告，確保公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作完整規(guī)范。管理人員要針對電力安全生產(chǎn)管理項目進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，確保操作人員能在實際操作過程中運行標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行項目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實現(xiàn)整體管理項目的順利且安全的發(fā)展。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動預(yù)防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機(jī)制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進(jìn)行實際操作。針對安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機(jī)制，管理人員要有效的落實執(zhí)行。在運行標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時，集中處理違規(guī)操作，運行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu)，實現(xiàn)操作項目的優(yōu)化運行和發(fā)展。第二篇：安全生產(chǎn)管理談如何加強水利工程施工管理摘 要:水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的