【正文】 。、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。、工具及其各種安全設施進行檢查和日常維護工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。1作業(yè)隊技術(shù)安全職責：，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負技術(shù)責任；，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實、執(zhí)行；，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；、新設備、新工藝、新技術(shù)時，在安排帶有危險性施工任務或作業(yè)工人不熟悉施工任務時，負責制訂或請上級單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細則，并組織落實實施；，對職工進行施工準備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進行培訓考核工作；、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計劃和有關安全隱患整改方案，并上報有關業(yè)務主管部門；1班組長安全職責：，對本班組的安全生產(chǎn)工作負全責。，按時發(fā)放勞動保護用品。、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。材料員安全職責：、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。、培訓、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。、新工藝、新設備、新材料或安排帶有危險性施工任務或作業(yè)員工不熟悉的施工任務時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細則。、檢查、驗收，確認合格后方可使用。主管工程師安全職責：，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。，負責辦理對有關責任者的處罰手續(xù)和善后工作。，應將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。、火工品使用的事故處理。（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴格按有關規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。嚴格執(zhí)行把關制度，供應的各種材料設備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關資料。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。物資部長安全職責：，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。、年報。、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進行安全技術(shù)教育培訓，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。，對施工現(xiàn)場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。，并提出預防措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。 負責主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。工程部長安全職責：、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進措施。，積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。一）安全管理領導小組組長：副組長：組員：二）工作機構(gòu)安全管理小組辦公室設在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。安全生產(chǎn)管理目標必須實現(xiàn)“五無”：1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無設備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；5)無10人以上集體中毒事故。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風險代價?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” ；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談??； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；4，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。今后我們將進一步加強企業(yè)安全文化建設，強化廣大干部職工的安全意識，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。四、結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。，提高設備可靠性。安全生產(chǎn)自查，對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設備管理相關的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場等情況進行綜合檢查，并做好記錄。組織開展吊裝作業(yè)專項監(jiān)督檢查。，使之充分發(fā)揮作用。安委會辦公室設在基礎管理部，負責安委會會議的組織及日常管理事務。公司設安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”），由總經(jīng)理任主任，由常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任副主任，成員由生產(chǎn)計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設備保障部、財務部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負責人組成。購置安全