【正文】 促進(jìn)礦區(qū)公平公正，有利于增進(jìn)職工群眾福祉”要求的，就要敢闖敢試、敢為人先。加強(qiáng)輿情監(jiān)測和引導(dǎo)。（三）深入推進(jìn)改革創(chuàng)新按照集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新任務(wù)分解表，41項改革創(chuàng)新任務(wù)6月底前要全部拿出實施方案，但從一季度落實情況看，有13項沒有完成預(yù)定計劃。三是用好增量。（二）全力做好“四量”文章一是穩(wěn)定產(chǎn)量。五要加強(qiáng)地面?；袠I(yè)安全管理。三要加強(qiáng)井筒施工安全管理。一要抓實安全體系建設(shè)。一定要清醒地認(rèn)識到，在嚴(yán)峻的市場形勢下，信心比黃金更重要，公司上下要進(jìn)一步堅定信心、沉著應(yīng)對。這也充分說明，只要我們面對危機(jī)不畏懼，攻堅克難不懈怠，堅定信心、沉著應(yīng)對，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，贏得主動。三是大局穩(wěn)定。二是工作主動。一是開局良好。李偉同志在集團(tuán)公司2014年二季度工作會議上的講話摘要一、充分肯定一季度取得的成績今年以來，盡管煤炭市場下滑在我們意料之中，但是下滑勢頭之猛、價格降幅之大都超出預(yù)期。要嚴(yán)格巷道工程量、鉆孔工程量、瓦斯抽采量、保護(hù)層開采等瓦斯治理工程考核，對完不成計劃任務(wù)的，要進(jìn)行通報、處罰。三是以嚴(yán)格管理和考核追究為手段。在技術(shù)分析及措施編制上，必須要有超前思想，完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級備案制，強(qiáng)化跟蹤落實。防范大事故，技術(shù)是關(guān)鍵。瓦斯治理及防突系列規(guī)定，既是我們開展防突、瓦斯治理的依據(jù)，也是我們的行動指南，必須要進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹、再認(rèn)識、再鞏固，確保全面掌握，并結(jié)合實際全面執(zhí)行和落實到位。（三）突出重點，堅決杜絕重大非人身和重大涉險事故深刻吸取歷史教訓(xùn)，時刻保持高度警惕。七是查隱患，反落實過慢，從嚴(yán)閉合管理。五是查紀(jì)律，反“三違”蠻干，從嚴(yán)打擊處罰。三是查技術(shù)，反經(jīng)驗主義，從嚴(yán)技術(shù)管理。一是查思想，反驕傲自滿，從嚴(yán)教育培訓(xùn)。（二）反驕破滿，居安思危，切實做到“八查八反八從嚴(yán)”目前全公司已安全生產(chǎn)4個月；在基層單位中，童亭超過8周年，袁一超過6周年，袁莊超過5周年，岱河、石臺、海孜超過4周年，祁南、楊柳超過3周年；近幾年零星事故較多的臨渙、許疃、蘆嶺、楊莊等礦井，今年以來安全形勢保持穩(wěn)定。二是全國全省安全形勢不容樂觀。這些問題必須要引起我們的高度重視和警惕，并采取切實可行的措施去整改和落實，決不可掉以輕心。三是體系建設(shè)不系統(tǒng)。暴露出一些地面?；髽I(yè)疏于管理、疏于監(jiān)督、疏于防范。六是齊抓共管、共守紅線的合力進(jìn)一步強(qiáng)化。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安考核追究力度，提高了執(zhí)行力。二是重獎重罰經(jīng)濟(jì)杠桿作用得到充分體現(xiàn)。第一篇：雙龍公司宣傳貫徹集團(tuán)公司二季度工作會議精神學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料注意保存專題學(xué)習(xí)提綱謝道成同志在集團(tuán)公司2014年二季度工作會議上的講話摘要第一部分 一季度安全工作回顧與總結(jié)今年以來，全公司上下圍繞安全生產(chǎn)做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了地面廠處 雙龍公司政工部編二○一四年四月 零輕傷、礦井零重傷、生產(chǎn)頭面瓦斯零超限、全公司零傷亡，創(chuàng)建局以來安全形勢最穩(wěn)，實現(xiàn)了一季度零的安全目標(biāo)。主要的經(jīng)驗及做法是：一是從安全思想、認(rèn)識和工作部署上，礦廠處、公司達(dá)到高度一致。三是安全問責(zé)更加嚴(yán)厲、更加明確。五是零理念的引領(lǐng)和灌輸?shù)玫竭M(jìn)一步加強(qiáng)，形成了共識。在看到上述成績和經(jīng)驗、做法的同時，更應(yīng)清醒認(rèn)識到：安全形勢穩(wěn)定并不代表沒有安全隱患、沒有安全問題，尤其一些隱患和隱憂更值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、反思、反?。阂皇欠侨松砑吧骐U事故的性質(zhì)及危害嚴(yán)重。二是在思想上、認(rèn)識上，對重大涉險事故的重視程度不夠、防范意識不強(qiáng)，憑感覺、憑經(jīng)驗。目前有不少單位就體系抓體系，沒有把體系同其他工作有機(jī)結(jié)合起來，融入不夠、統(tǒng)領(lǐng)不夠，與其他安全工作仍存在兩張皮現(xiàn)象，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。第二部分 認(rèn)清形勢，反驕破滿，攻堅克難，努力實現(xiàn)二季度零目標(biāo)（一）充分認(rèn)識礦區(qū)面臨的安全形勢，切實增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識一是市場形勢依然十分嚴(yán)峻。三是礦區(qū)面臨的安全壓力依然巨大。在目前周期較長、形勢穩(wěn)定的情況下，必須要保持清醒認(rèn)識，居安思危，切實做到“八查八反八從嚴(yán)”。二是查管理，反不嚴(yán)不細(xì)，從嚴(yán)落實制度。四是查質(zhì)量，反馬虎湊乎，從嚴(yán)現(xiàn)場施工。六是查監(jiān)督，反監(jiān)督過軟，從嚴(yán)責(zé)任追究。八是查作風(fēng)，反形式虛假，從嚴(yán)落實責(zé)任。防范大事故，是礦區(qū)安全的第一要務(wù)，警示高懸，突出抓好以下幾個方面的工作：一是以落實國家、省瓦斯治理、防突規(guī)定為保證。二是以技術(shù)管理為支撐。在生產(chǎn)布局上，要提前考慮通風(fēng)可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列問題，從設(shè)計源頭上確保系統(tǒng)配置合理、安全可靠，確?；夭擅毫俊?zhǔn)備煤量、開拓煤量、安全煤量“四量”均衡，切實做到超前治理、超前防范，為瓦斯治理提供時空保障。在重大技術(shù)研究上，嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，及時解決重大安全技術(shù)問題。嚴(yán)格防突管理，實行鉆孔收尺可視化，強(qiáng)化瓦斯治理工程過程管控，嚴(yán)防打假鉆、收假尺、假校檢、假計量。（四）強(qiáng)化體系攻堅，強(qiáng)勢推進(jìn)體系建設(shè)目前體系建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時期，必須要攻堅克難，強(qiáng)勢推進(jìn)。面對嚴(yán)峻形勢，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，精心部署，周密安排，科學(xué)應(yīng)對，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了極為不易的成績。深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，改進(jìn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全事故問責(zé)，集團(tuán)公司杜絕了重傷及以上人身事故，實現(xiàn)了安全季。大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，制定出臺淮北礦業(yè)深化改革創(chuàng)新意見，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和6個專項工作組，一季度完成改革創(chuàng)新任務(wù)5項。總體看，一季度，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的態(tài)勢，為我們推進(jìn)改革創(chuàng)新、完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。二、正確看待當(dāng)前面臨的形勢淮北礦業(yè)精煤份額大、開采成本高、安全威脅大，受嚴(yán)峻市場形勢的影響更深，最直觀的體現(xiàn)就是煤價深度下跌，煤炭收入減少。三、牢牢把握二季度工作重點（一）鞏固發(fā)展良好安全形勢一季度，從煤炭主業(yè)來看，走出了往年一季度特別是元月份事故多發(fā)的怪圈，取得了建局以來最好安全效果，但是從集團(tuán)公司來看，3月份，精苯廠連續(xù)發(fā)生2起苯泄漏事故、渦北礦發(fā)生一起瓦斯高值超限事故，說明集團(tuán)公司在安全管理上仍然存在不少問題，安全基礎(chǔ)不夠牢固，安全生產(chǎn)把握性不強(qiáng)。二要突出抓好“一通三防”和防治水。四要抓好雨季“三防”工作。六要加強(qiáng)