【正文】 銷力度。要大力推進(jìn)基層單位改革創(chuàng)新。四是提高質(zhì)量。六要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。二要突出抓好“一通三防”和防治水。二、正確看待當(dāng)前面臨的形勢淮北礦業(yè)精煤份額大、開采成本高、安全威脅大，受嚴(yán)峻市場形勢的影響更深，最直觀的體現(xiàn)就是煤價深度下跌，煤炭收入減少。大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，制定出臺淮北礦業(yè)深化改革創(chuàng)新意見，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和6個專項工作組，一季度完成改革創(chuàng)新任務(wù)5項。面對嚴(yán)峻形勢，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，精心部署，周密安排，科學(xué)應(yīng)對，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了極為不易的成績。嚴(yán)格防突管理，實行鉆孔收尺可視化，強(qiáng)化瓦斯治理工程過程管控，嚴(yán)防打假鉆、收假尺、假校檢、假計量。在生產(chǎn)布局上，要提前考慮通風(fēng)可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列問題，從設(shè)計源頭上確保系統(tǒng)配置合理、安全可靠，確?；夭擅毫?、準(zhǔn)備煤量、開拓煤量、安全煤量“四量”均衡，切實做到超前治理、超前防范，為瓦斯治理提供時空保障。防范大事故，是礦區(qū)安全的第一要務(wù)，警示高懸，突出抓好以下幾個方面的工作：一是以落實國家、省瓦斯治理、防突規(guī)定為保證。六是查監(jiān)督，反監(jiān)督過軟，從嚴(yán)責(zé)任追究。二是查管理，反不嚴(yán)不細(xì)，從嚴(yán)落實制度。三是礦區(qū)面臨的安全壓力依然巨大。目前有不少單位就體系抓體系，沒有把體系同其他工作有機(jī)結(jié)合起來，融入不夠、統(tǒng)領(lǐng)不夠，與其他安全工作仍存在兩張皮現(xiàn)象，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。在看到上述成績和經(jīng)驗、做法的同時，更應(yīng)清醒認(rèn)識到：安全形勢穩(wěn)定并不代表沒有安全隱患、沒有安全問題，尤其一些隱患和隱憂更值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、反思、反?。阂皇欠侨松砑吧骐U事故的性質(zhì)及危害嚴(yán)重。三是安全問責(zé)更加嚴(yán)厲、更加明確。第一篇：雙龍公司宣傳貫徹集團(tuán)公司二季度工作會議精神學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料注意保存專題學(xué)習(xí)提綱謝道成同志在集團(tuán)公司2014年二季度工作會議上的講話摘要第一部分 一季度安全工作回顧與總結(jié)今年以來，全公司上下圍繞安全生產(chǎn)做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了地面廠處 雙龍公司政工部編二○一四年四月 零輕傷、礦井零重傷、生產(chǎn)頭面瓦斯零超限、全公司零傷亡，創(chuàng)建局以來安全形勢最穩(wěn)，實現(xiàn)了一季度零的安全目標(biāo)。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安考核追究力度，提高了執(zhí)行力。暴露出一些地面?；髽I(yè)疏于管理、疏于監(jiān)督、疏于防范。這些問題必須要引起我們的高度重視和警惕，并采取切實可行的措施去整改和落實，決不可掉以輕心。（二）反驕破滿，居安思危，切實做到“八查八反八從嚴(yán)”目前全公司已安全生產(chǎn)4個月；在基層單位中，童亭超過8周年，袁一超過6周年，袁莊超過5周年，岱河、石臺、海孜超過4周年，祁南、楊柳超過3周年；近幾年零星事故較多的臨渙、許疃、蘆嶺、楊莊等礦井，今年以來安全形勢保持穩(wěn)定。三是查技術(shù)，反經(jīng)驗主義，從嚴(yán)技術(shù)管理。七是查隱患，反落實過慢，從嚴(yán)閉合管理。瓦斯治理及防突系列規(guī)定，既是我們開展防突、瓦斯治理的依據(jù)，也是我們的行動指南，必須要進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹、再認(rèn)識、再鞏固，確保全面掌握，并結(jié)合實際全面執(zhí)行和落實到位。在技術(shù)分析及措施編制上，必須要有超前思想，完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級備案制，強(qiáng)化跟蹤落實。要嚴(yán)格巷道工程量、鉆孔工程量、瓦斯抽采量、保護(hù)層開采等瓦斯治理工程考核，對完不成計劃任務(wù)的，要進(jìn)行通報、處罰。一是開局良好。三是大局穩(wěn)定。一定要清醒地認(rèn)識到，在嚴(yán)峻的市場形勢下，信心比黃金更重要，公司上下要進(jìn)一步堅定信心、沉著應(yīng)對。三要加強(qiáng)井筒施工安全管理。（二）全力做好“四量”文章一是穩(wěn)定產(chǎn)量。（三）深入推進(jìn)改革創(chuàng)新按照集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新任務(wù)分解表，41項改革創(chuàng)新任務(wù)6月底前要全部拿出實施方案，但從一季度落實情況看，有13項沒有完成預(yù)定計劃。要充分發(fā)揮主觀能動性，只要符合“有利于推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有利于促進(jìn)礦區(qū)公平公正，有利于增進(jìn)職工群眾福祉”要求的，就要敢闖敢試、敢為人先。運銷分公司要繼續(xù)以“保產(chǎn)銷平衡、保資金回籠、保銷售收入”為第一要務(wù)，鞏固銷售主渠道，拓寬銷售新渠道，不斷擴(kuò)大市場容量，提升市場份額；密切關(guān)注市場變化，引導(dǎo)礦廠合理調(diào)整生產(chǎn)方案，實現(xiàn)采場與市場有效對接。三要加大資金籌措力度。煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、無序競爭、惡性循環(huán)。第二，在不同的條件下的差異。經(jīng)濟(jì)增長與改善民生的矛盾?；嘏E象可以期待但不可信賴。用正能量溫潤、涵養(yǎng)淮北礦業(yè)?？倳浱栒偃h各級干部學(xué)習(xí)焦裕祿精神、踐行焦裕祿精神，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要積極響應(yīng)。三要用“三嚴(yán)三實”精神規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為和標(biāo)準(zhǔn)。能夠順利完成集團(tuán)公司的任務(wù)，大家會從內(nèi)心感到愉悅和光榮，能力和價值也會從中得到體現(xiàn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部最大的幸福。對于安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)問責(zé)，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部最大的愛護(hù)。就設(shè)備資源而言，集團(tuán)公司每年購買設(shè)備支出25億元左右，這就是我們的潛力所在。因為精煤是國家稀缺的戰(zhàn)略資源，淮北礦業(yè)又緊靠長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這就是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。至于如何改，概括說就是“1+4”和“41”，“1+4”中的“1”就是集團(tuán)公司的改革文件，“4”就是減、放、改、管，即減少審批，放寬權(quán)限，改革體制機(jī)制，管到位、管中間、管結(jié)果；“41”就是41項具體改革舉措。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子要一如既往的精誠團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，齊心協(xié)力把隊伍帶好，把企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好；基層單位班子成員也要團(tuán)結(jié)一致，有胸懷、講境界，多溝通、勤交流，同心同德、共抓共管，凝聚引領(lǐng)發(fā)展的合力。一、2005年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展基本情況2005年，完成年計劃的85%；，%，%；，%；，其中利潤118萬元；，%。認(rèn)真落實安全工作會議精神，切實加強(qiáng)安全管理，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。各單位、各班組要根據(jù)公司下達(dá)的計劃，編制出切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，將生產(chǎn)計劃指標(biāo)進(jìn)一步分解到每個月、每一天和每個班組。積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。他單純從煤炭生產(chǎn)的角度將其收入、上繳利潤、工效等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做了簡要的分析。要不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。大力開發(fā)人力資源。公司黨委書記：謝曉明于3月19日在公司2006年工作會議上的講話，題目為《更新觀念，提升境界，統(tǒng)籌發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供新動力》。合理設(shè)置了黨支部，配齊配強(qiáng)黨支部書記，健全支部班子，簽定了黨建目標(biāo)責(zé)任書。各級黨