【正文】 儲運、銷售都未形成規(guī) 模，專業(yè)種養(yǎng)大戶和加工企業(yè)集團少。三惡性，指農(nóng)副產(chǎn)品同城倒賣、坐地販銷、互相殺價等惡 性拉長產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)象，在很多地方都不同程度地存在。一斷，指多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值分別在不同利益主體手中實現(xiàn)，利益分 別由不同主體獨享。因此，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。從企業(yè)外部環(huán)境看，原材料、燃料、交通運輸成本輪番上漲；不合理負(fù)擔(dān)有增無減；加工產(chǎn)品銷售不暢 等等，使不少龍頭企業(yè)發(fā)展困難重重，龍頭型產(chǎn)業(yè)更難以形成。以湖南永州市為例，據(jù)統(tǒng)計，全市現(xiàn)有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)5 300余家，絕大多數(shù)資產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，帶動能力弱。它是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中心環(huán)節(jié)。不 少新基地規(guī)模小，檔次低，最大問題是分散建設(shè)、簡單趨同。生產(chǎn)基地是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展的空間載體、龍頭企業(yè)的依托，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的 基礎(chǔ)條件。這些問題至今仍未從根本 上解決，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難的根本原因。然而，從目前農(nóng)業(yè)自然資源豐富，且多宜性強的一些地方情況看，現(xiàn)在真正能夠穩(wěn)定發(fā)展，可稱主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的仍然還是幾個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，許多市場前景廣闊、自然資源潛力和潛在經(jīng)濟優(yōu)勢大的新興產(chǎn)業(yè)，如特 種經(jīng)濟作物種植、特殊畜禽和水產(chǎn)品養(yǎng)殖搞不起來，就是搞起來了，也只是曇花一現(xiàn)，形不成規(guī)模。一、現(xiàn)狀與問題當(dāng)前，在加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，究竟面臨哪些困難和問題呢？據(jù)調(diào)查了解，主要有以下幾個方面的 難題：。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨著一系列新問題，如不加以重視，將無法回避“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的局面。綜上，各種風(fēng)險都對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織有著不同程度的影響，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式具有多種層次和類型，其風(fēng)險表現(xiàn)也不同，各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式風(fēng)險的高低因?qū)哟魏皖愋筒煌黠@不同；不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式風(fēng)險的化解，主要依靠政策環(huán)境的改善以及針對具體模式特有風(fēng)險的逐個化解。，積極發(fā)展專業(yè)市場型對于專業(yè)市場帶動型，應(yīng)大力促進對自然風(fēng)險、市場風(fēng)險的保障機制的建立，加快農(nóng)業(yè)政策保險和商業(yè)保險的結(jié)合，充分調(diào)動利益相關(guān)者參與共擔(dān)風(fēng)險的積極性，建立互助性合作保險制度，減少自然災(zāi)害對組織的影響度。盡快推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，從國家政策方面給予保障，降低新技術(shù)研發(fā)、推廣、使用的風(fēng)險。另一方面，可以通過制定政策協(xié)調(diào)利益相關(guān)各方力量為該類組織發(fā)展提供法律法規(guī)保障，增強企業(yè)發(fā)展的信心和為企業(yè)發(fā)展提供支撐。公共因子F3對各種類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的風(fēng)險水平相當(dāng)。龍頭企業(yè)帶動型主要受政策風(fēng)險影響比較大。由標(biāo)準(zhǔn)化處理的結(jié)果可以很容易看出,專合組織受公共因子F1影響較大，公司+基地+農(nóng)戶主要受公共因子F2影響較大，公司+專合組織+農(nóng)戶受公共因子F3 影響比較大。3)在公共因子F3中，政策風(fēng)險該因子上的載荷較大，％占第三位。經(jīng)過旋轉(zhuǎn)，得到以下結(jié)論：1)在公共因子F1中，融資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險因子上的載荷較大，%，所以應(yīng)該給予因子更多的重視。在對調(diào)查數(shù)據(jù)處理時，分別用X1X6來代表以下6個因素概括代表上述風(fēng)險因素，X1（融資風(fēng)險）、X2（市場風(fēng)險）、X3（管理風(fēng)險）、X4（技術(shù)風(fēng)險）X5（自然風(fēng)險）、X6（政策風(fēng)險），將每個公司的每類具體風(fēng)險的調(diào)查結(jié)果求平均數(shù)，并作標(biāo)準(zhǔn)化處理。運用SPSS軟件，利用因子分析方法，對調(diào)查數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料進行實證分析。 分析方法因子分析法是用少數(shù)幾個因子來描述許多指標(biāo)或因素之間的關(guān)系，以較少幾個因子反映原資料的大部分信息的統(tǒng)計方法。問卷的每個指標(biāo)變量有五種評價方式，要求調(diào)查對象主觀的對指標(biāo)進行評價（您認(rèn)為這個因素對本組織模式風(fēng)險的影響程度），在問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中采用李科特五級量表進行測度，非常大對應(yīng)數(shù)值1，大對應(yīng)數(shù)值2，一般對應(yīng)數(shù)值3，小對應(yīng)數(shù)值4，非常小對應(yīng)數(shù)值5。其中有效問卷31份，%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織面臨的風(fēng)險可以分為六大類：一是融資風(fēng)險，二是市場風(fēng)險，三是管理風(fēng)險，四是制度風(fēng)險，五是技術(shù)風(fēng)險，六是政策風(fēng)險。這種具有群眾性、專業(yè)性、互利性和自治性的經(jīng)營服務(wù)實體，日益成為農(nóng)業(yè)社會化、一體化的一支重要力量，有很廣闊的發(fā)展前景。這種組織模式與“公司+農(nóng)戶”模式最大的不同點，就是公司一般不與農(nóng)戶直接簽訂合同，而是同某種中介組織或中介人簽訂合同，中介組織或中介人再與農(nóng)戶簽訂合同。這是以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭，重點圍繞一種或幾種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售，與原料生產(chǎn)基地的農(nóng)戶實行有機聯(lián)合，實行一體化經(jīng)營的一種組織模式。專業(yè)市場帶動型主要有以下兩種類型：專業(yè)市場+農(nóng)戶以及專業(yè)市場+基地+農(nóng)戶。不同的組織模式面臨的風(fēng)險不同，針對不同經(jīng)營模式的特有風(fēng)險，有的放矢地加以解決，盡量規(guī)避和減少風(fēng)險，將對推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到事半功倍的效果。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有助于改變農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位，對提高農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?yīng)和農(nóng)業(yè)的競爭質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整, 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和增加農(nóng)產(chǎn)品價值、提高農(nóng)民收入意義重大。關(guān)鍵詞：組織模式 因子分析 風(fēng)險四川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營萌芽于上世紀(jì)80年代初，伴隨著其長足發(fā)展，目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是以市場為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)及各種中介組織的舉動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實行多種形式的一體化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機結(jié)合、相互促進和利益互補機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。只有靠農(nóng)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能順利進入市場。核心是如何把“千家萬戶”和“廣闊市場”兩者結(jié)合起來。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可多種多樣，但必須：面向國內(nèi)外大市場；立足于當(dāng)?shù)貎?yōu)勢；實行專業(yè)化分工；形成一定經(jīng)濟規(guī)模；組織貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化；實行企業(yè)化經(jīng)營。第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化素材農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營體制。就是，改造傳統(tǒng)的自給半自給的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟，使之和市場接軌，在家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會化。只有這幾方面的有機結(jié)合，才能把農(nóng)業(yè)改造成能夠與國內(nèi)外大市場相銜接的產(chǎn)業(yè)。在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中，農(nóng)村經(jīng)濟工作的主要目標(biāo)：一是保證農(nóng)產(chǎn)品有效結(jié)合；二是增加農(nóng)民收入。所以，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進入市場的好方式。摘 要：三種不同的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織類型存在不同的風(fēng)險，合作組織帶動型主要受融資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及管理風(fēng)險影響比較大；龍頭企業(yè)帶動型主要受政策風(fēng)險影響比較大；專業(yè)市場帶動型主要受自然風(fēng)險、市場風(fēng)險影響較大。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展有效地推動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 對促進農(nóng)民增收和促進就業(yè)產(chǎn)生積極的作用，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是要降低其經(jīng)營風(fēng)險。 專業(yè)市場帶動型即通過培育和發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品市場特別是農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，為生產(chǎn)和消費架起橋梁，使農(nóng)民直接面向市場組織生產(chǎn)，從而帶動當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)專業(yè)化；通過健全市場功能和規(guī)范市場行為，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者利益。 龍頭企業(yè)帶動型龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)的組織模式歸納起來，共有以下幾類：(1)“公司+(大戶)+農(nóng)戶”組織模式。(2)“公司+中介組織（專合組織、協(xié)會、其他）+農(nóng)戶”組織模式。 合作組織推動型即通過農(nóng)民自辦、自愿結(jié)成的農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會、供銷社和合作豐十等農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，為農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營提供各類服務(wù)，以科技服務(wù)和市場導(dǎo)向為中心，以服務(wù)促聯(lián)合，以聯(lián)合促供銷，以供銷促效益。這種組織模式主要有以下三種類型組成：專合組織+農(nóng)戶、專合組織+種植大戶+農(nóng)戶以及協(xié)會+種植大戶+農(nóng)戶。筆者分別對四川省的溫江、什邡、郫縣、德陽、漢源、樂山、雅安等地采取抽樣調(diào)查，發(fā)放問卷四十分，回收40份，基本采用當(dāng)面發(fā)放，當(dāng)面收回的方式，回收率100%。調(diào)查對象主要有企業(yè)、專合組織和專業(yè)市場的管理者。同時需要被調(diào)查者根據(jù)組織的具體情況回答關(guān)于企業(yè)各種風(fēng)險的實際情況。本文的研究假設(shè)不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能夠模式面臨的風(fēng)險各不相同，風(fēng)險表現(xiàn)也不相同，不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式風(fēng)險的化解，主要依靠系統(tǒng)政策環(huán)境的改善和內(nèi)部利益關(guān)系的科學(xué)安排。得出影響龍頭企業(yè)帶動型、市場帶動型、專合組織帶動型三種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式面臨的重要風(fēng)險，然后通過分析比較，針對得出的不同組織模式的重要風(fēng)險提出建議，以期為各種具體組織模式應(yīng)對風(fēng)險，提供參考性的意見。分別計算出因子載荷陣共同度，特殊因子方差及公共因子方差貢獻，為便于解釋各個公共因子的含義，將因子載荷矩陣進行方差最大正交旋轉(zhuǎn)。2)在公共因子F2中，自然風(fēng)險、市場風(fēng)險在該因子上的載荷較大．％ 占第二位。因子得分的大小可以反映受因子影響的程度．因子得分越低，受此因子影響越大。即：合作組織帶動型主要受融資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及管理風(fēng)險比較大。專業(yè)市場帶動型主要自然風(fēng)險、市場風(fēng)險影響較大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果，筆者針對不同的組織模式提出以下相關(guān)化解風(fēng)險的方向性建議：，促進龍頭型組織發(fā)展加大對龍頭企業(yè)帶動型的政策性引導(dǎo)，政府在制定政策時一方面要立足于長遠(yuǎn)，減少政策的波動性，變指令性為服務(wù)性，盡可能的服務(wù)發(fā)展。，完善相關(guān)利益聯(lián)結(jié)機制的建立對于合作組織帶動型，應(yīng)規(guī)范合作組織帶動型組織的建立，加強對專合組織的金融信貸支持，依據(jù)規(guī)范企業(yè)信貸評價體系，對較好的專合組織爭取適度的核定授信額度，簡化貸款審批制度，及時發(fā)放貸款，為專合組織運作提供資金保證。提高專業(yè)合作組織的決策能力，減少決策風(fēng)險；完善相關(guān)利益聯(lián)結(jié)機制的建立，減少執(zhí)行和制度層次的風(fēng)險。而市場風(fēng)險的降低，則需要靠加大信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展銷售渠道，減少營銷風(fēng)險；強化市場農(nóng)產(chǎn)品價格預(yù)測體系的建立，減少價格