【正文】 業(yè)內(nèi)眾多小企業(yè)實行“二次覆蓋”，解決了小企業(yè)多、單獨建會難、發(fā)揮作用難的問題。幾年來，隨著我鎮(zhèn)個私經(jīng)濟的快速發(fā)展，全鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)374家，其中規(guī)模企業(yè)83家。堅持一手抓組建，一手抓規(guī)范，夯實工會組織基礎(chǔ)，增強工會吸引力和凝聚力。我們利用各種渠道，積極參與全鎮(zhèn)各項工作，開展有工會特色的活動，成為黨政好幫手、職工貼心人。三是力爭在融入大局中彰顯作為。二是力爭得到領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。我們通過積極向黨委匯報工作，與政府溝通信息，爭取將工會工作與鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的中心工作一同研究、一同部署、一同考核，與有關(guān)部門一同參與。有了黨委和政府的支持，還要有工會自身的積極努力。有了黨委和政府的大力支持，我們感到有靠山，有保障，有方向，干起工作更有勁頭。鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，為鎮(zhèn)總工會安排了300多平方的辦公場所，配備了辦公設(shè)施。牽頭成立工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，支持鎮(zhèn)工會推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。二是統(tǒng)籌指導(dǎo)工會開展工作。黨委將工會工作納入全鎮(zhèn)工作統(tǒng)籌安排，為鎮(zhèn)總工會配強領(lǐng)導(dǎo)班子，并由財政承擔(dān)工資，配備了3名專職人員。鎮(zhèn)黨委高度重視工會工作，擺上重要位置。相信，通過自身的工作方法的不斷調(diào)整與實際工作的磨合，一定會把工會“大學(xué)?！弊饔冒l(fā)揮淋漓盡致。以上從四個層面闡述了如何發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，總的來說，發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用是一件既需下力氣調(diào)研、溝通、撰寫、協(xié)調(diào)、實施的復(fù)雜工作，又是一項富有挑戰(zhàn)而有意義的工作。培訓(xùn)的目的是提高能力,而能力是通過行為表現(xiàn)出來的。三是最終評價。培訓(xùn)和活動學(xué)習(xí)到了什么？培訓(xùn)和活動內(nèi)容方法是否合適、有效？培訓(xùn)和活動的每一學(xué)習(xí)過程是否滿足和達(dá)到了預(yù)期目的。通過觀察學(xué)員的情緒、注意力、贊成或不贊成等表現(xiàn)，讓每個員工對培訓(xùn)和活動效果進(jìn)行評價，并結(jié)合所有人員的總體反應(yīng)得出對培訓(xùn)和活動效果的基本評價。四、培訓(xùn)及活動的跟蹤，是保持“大學(xué)?！笨沙掷m(xù)發(fā)展的有效方式為了保證工會“大學(xué)?！弊饔玫目沙掷m(xù)發(fā)展，工會在選擇合作的培訓(xùn)公司、教育載體時，要充分考慮“售后服務(wù)”與實施方案的效果，這也是考察整體運作與服務(wù)水平的關(guān)鍵所在之一，是實現(xiàn)工會“大學(xué)?！弊饔媚繕?biāo)的有效方式。三是實現(xiàn)員工創(chuàng)新價值。二是推進(jìn)技能人才培養(yǎng)。主要內(nèi)容是：一是提升員工基本素質(zhì)。采取網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)、知識競賽、讀書演講等員工喜聞樂見的形式，開展群眾性教育培訓(xùn)活動，重點培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、共同理想、核心價值觀。以增容新知識、傳授新理念、培養(yǎng)員工自學(xué)能力為主要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部交流的形式，提高業(yè)務(wù)水平。所謂“面 ”，就是注重員工的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)規(guī)章制度、法律常識等知識的普及，以此來提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；所謂“點”，就是在注重全員、整體提高過程中，還要分專業(yè)、分部門、分系統(tǒng)地來區(qū)別培訓(xùn)。主要是從培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容上抓重點。對中層管理采取“送出去”和校企合作舉辦各種培訓(xùn)班的原則，提高中層管理人員的能力和水平；對在崗員工采取“請進(jìn)來”和企業(yè)自主培訓(xùn)的原則，提高在崗員工的崗位操作技能。一是分層次培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃應(yīng)該把課程體系設(shè)計、課程目的與目標(biāo)、費用預(yù)算等重要項目一一加以全面考慮。工會在做需求調(diào)查時，應(yīng)該在培訓(xùn)需求的期望值調(diào)方面做實做細(xì)。三是從調(diào)查結(jié)果入手，做好培訓(xùn)前期工作。從嚴(yán)格來講，即便是“好”的培訓(xùn)，也僅僅是能夠讓學(xué)員“知道”，而很難達(dá)成“做到”，而“做到”和“做好”之間還會有差距，這種差距有大有小，這是由于員工的個體差異或者自身素質(zhì)等原因造成的。1從培訓(xùn)客觀來講，是通過培訓(xùn)讓員工在一段時間內(nèi)、一定范圍內(nèi)得到提升。了解每位員工需求是做好培訓(xùn)的前提。下面，就如何發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔谜剮c體會：一、做好員工需求調(diào)查，是發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔玫幕A(chǔ)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動是提高員工素質(zhì)的有效途徑，做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查是發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔玫幕亍?009年1月16日，在全國創(chuàng)爭活動表彰電視電話會議上，全國創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、全總副主席、書記處第一書記孫春蘭同志提出“要深化創(chuàng)爭活動，更好發(fā)揮工會這所“大學(xué)?！钡淖饔?。第一篇：如何發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用的幾點體會如何發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔玫膸c體會胡錦濤總書記在同全總新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中國工會十五大部分代表座談時提出，“要充分發(fā)揮工會‘大學(xué)?！饔?，把提高員工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好”。為了深入貫徹這一重要指示精神，發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，提高員工隊伍整體素質(zhì)?！边@也是我們工會多年來的所倡導(dǎo)的，對企業(yè)來說，提高員工的素質(zhì)是當(dāng)前工作的重點。調(diào)查需求應(yīng)從以下幾方面入手：一是從培訓(xùn)需求入手，掌握員工思想動態(tài)。每位員工對培訓(xùn)結(jié)果的期望差異也會很大；通常有兩種：一種是希望有效地提升業(yè)績，一種是換換腦子、增加一些新的理念和啟發(fā)；如果是第二種期望值，培訓(xùn)效果的“滿意率”通常會比較高，但如果是前者，實際上是進(jìn)入了一種誤區(qū)。二是從員工期望值入手，消除員工思想差距。所以要消除員工思想存在的差距，形成培訓(xùn)是潛移默化的，是潤如細(xì)無聲的，它是慢功夫的思想。經(jīng)過培訓(xùn)的需求調(diào)查后，接下來的就是培訓(xùn)計劃制定和報批。同時，形成文字材料，提交培訓(xùn)師，便于講師在準(zhǔn)備課件過程中有更強的針對性。二、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，是發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔玫年P(guān)鍵 在廣泛開展“創(chuàng)爭”活動中，按照“分層次、抓重點、重實效”的原則，大力實施員工素質(zhì)教育工程，形成分層次培訓(xùn)、抓重點培訓(xùn)、重實效培訓(xùn)等三個模塊。采取“請進(jìn)來”和“送出去”的辦法加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和儲備。二是抓重點培訓(xùn)。培訓(xùn)對象從年齡上、專業(yè)上有主有次有針對性地加以選擇，培訓(xùn)中應(yīng)把年齡較輕，又有較強事業(yè)心的員工做為重點培訓(xùn)對象；從培訓(xùn)內(nèi)容上講，各類培訓(xùn)活動應(yīng)做到點面結(jié)合，突出“點”，普及“面”。三是重實效培訓(xùn)。采取拓展訓(xùn)練和阿里巴巴金礦資源整合體驗式培訓(xùn)，從而達(dá)到激發(fā)個人潛能，建立相互信任，塑造高績效團隊的目的。三、搭建員工展示平臺，是發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔玫闹匾d體中國工會“十五”大指出，要大力實施員工素質(zhì)建設(shè)工程，要通過搭建勞動競賽、節(jié)能減排等豐富載體和平臺，不斷提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)員工隊伍。依托員工素質(zhì)教育工程，完善開放式教育、菜單式選擇的學(xué)習(xí)的平臺，進(jìn)行基本權(quán)益、基本技能、基本安全知識、基本禮儀的普及性教育，提升員工基本素質(zhì)。創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)工作載體，推廣“技術(shù)員工等級評定”、“績效考核”制度，建立員工創(chuàng)新工作體系，發(fā)揮員工技協(xié)作用，組織技能“爭霸賽”、“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”等勞動競賽活動，搭建員工成才快速通道，推進(jìn)技能人才培養(yǎng)。以體現(xiàn)技能人才價值實現(xiàn)為目的，推動員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，圍繞企業(yè)重點工程、重點項目，廣泛發(fā)動員工深入開展合理化建議和勞動競賽活動，積極參與重大技術(shù)革新、技術(shù)改造、項目攻關(guān)活動，推動經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化，建立健全有效的獎勵激勵機制，實現(xiàn)員工創(chuàng)新價值。具體方法為：一是基本評價。二是綜合評價。通過以上幾種形式的測試，做出培訓(xùn)和活動效果的綜合評價。分析培訓(xùn)和活動是否帶來了人員行為上的改變。因此，對評價培訓(xùn)和活動的效果跟蹤就要看受訓(xùn)者在工作行為上是否發(fā)生了可觀察的變化，培訓(xùn)和活動的前后變化程度，組織工作績效完成是否標(biāo)準(zhǔn)是最終評價。確信，作為企業(yè)從事工會工作的人員一定會從中工作中吸收不少有價值的經(jīng)驗。第二篇：如何發(fā)揮工會作用如何發(fā)揮工會作用一、積極爭取黨政支持，努力工作有所作為第一，黨委重視工會工作做到“三個統(tǒng)籌”。一是統(tǒng)籌考慮工會組織建設(shè)。每年為鎮(zhèn)總工會提供7萬多元日常工作經(jīng)費，重大活動經(jīng)費單列，使工會“有錢辦事、有人辦事”，為扎實開展工作奠定了良好基礎(chǔ)。鎮(zhèn)黨委經(jīng)常聽取工會匯報，指導(dǎo)部署工會工作，引導(dǎo)工會緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展活動。三是統(tǒng)籌解決工會實際問題。并規(guī)劃出工地，籌措資金，免費為工會建設(shè)職工之家。第二，工會爭取黨政支持做到“三個力爭”。一是力爭黨委把工會工作納入全局。工會圍繞全鎮(zhèn)中心工作，找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用，做到了有地位、有影響、有作為。我們感到，工會工作要將黨政所需和工會所能相結(jié)合，必須善于結(jié)合黨委全局工作謀劃重大活動；善于圍繞推動發(fā)展考慮活動載體；善于把握黨委關(guān)注點設(shè)計活動抓手，這樣就能使黨政領(lǐng)導(dǎo)心中有工會，工作上離不開工會，感情上信得過工會，形成黨政重視、部門支持、工會運作的社會化工作大格局。有為才能有位。二、普遍建會夯實基礎(chǔ)，健全機制規(guī)范提高我們堅持不懈地抓組建，努力實現(xiàn)普遍建立工會組織的目標(biāo)。第一，多種方式普遍建會。職