【正文】 是供銷系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是生存之需、發(fā)展之要。（ ） 全國總社?關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院會議紀(jì)要精神加快實(shí)施‘新網(wǎng)工程’的通知? (供銷經(jīng)字 ［ 2021］ 39號文 ) 翁 牛特旗國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要。 五、項(xiàng)目編制依據(jù) 中共中央、國務(wù)院關(guān)于積極開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見。 社會效益 通過項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)村、牧區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展，提升消費(fèi) 檔次，降低消費(fèi)成本，改善消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)?一網(wǎng)多用，雙向物流?的綜合服務(wù)功能。 四、預(yù)期效益 通過對該項(xiàng)目的實(shí)施，可帶來較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗 新合作超市連鎖有限公司日用消費(fèi)品配送中心建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報告 二 00 八年八月 目 錄 第一章 項(xiàng)目總論………………………………………… ……… 4 一、項(xiàng)目名稱………………………………………… ……… 4 二、項(xiàng)目概況…………………………………… …………… 4 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容……………………………………… …… 4 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)…………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)…………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)時間………………………… ………………… 4 項(xiàng)目總投資…………………………………………… … 4 資金籌措…………………………………… …… ……… 4 三、項(xiàng)目單位及負(fù)責(zé)人 …………………………………… 4 項(xiàng)目單位…………………………………… …… ……… 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介 ………………………………… ……… 5 四、預(yù)期效益…………………………………… … ……… 5 經(jīng)濟(jì)效益…………………………………… …… ……… 5 社會效益…………………………………… …… ……… 5 五、項(xiàng)目的編制依據(jù) ………………………………… …… 5 六、結(jié)論…………………………………………… ……… 6 第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景…………………………………… …… 7 一、 我國農(nóng)村現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢及供銷社優(yōu)勢所在 ……… ……………‥ ………………………………… 7 二、赤峰地區(qū)服務(wù)業(yè)及翁旗現(xiàn)代 物流配送 網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀 ‥‥ 8 三、項(xiàng)目區(qū)簡介………………………………………… …‥ 10 翁牛特旗簡介………………………………………… … 10 烏丹鎮(zhèn)簡況…………………………………………… … 11 第三章 項(xiàng)目建設(shè)必要性和可行性………………………… … 12 一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 …………………………………‥ 12 二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性…………………………………… 13 三、問題與建議 …………………………………………… 14 第四章 市場分析及營銷 方案 ………………………………… 15 一、市場分析……………………………………………… 15 二、 項(xiàng)目的運(yùn)營與特色 …………………………………… 15 三、物流配送實(shí)施方案 …………………………………… 16 第五章 建設(shè)原則及建設(shè)內(nèi)容………………………………… 18 一、建設(shè)原則……………………………………………… 18 二 、建設(shè)內(nèi)容……………………………………………… 18 第六章 項(xiàng)目選址及建設(shè)方案………………………………… 19 一、項(xiàng)目建設(shè)選址………………………………………… 19 二、建設(shè)方案……………………………………………… 19 第七章 節(jié)能、環(huán)境保護(hù)與消防……………………………… 20 一、節(jié)能…………………………………………………… 20 二、環(huán)境保護(hù)……………………………………………… 20 三、環(huán)境保護(hù)方案………………………………………… 20 四、消防…………………………………………………… 21 第八章 組織結(jié) 構(gòu)及勞動保護(hù)………………………………… 22 一、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………… 22 二、勞動 保護(hù) ……………………………………………… 22 第九章 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排與培訓(xùn) ………………………… 24 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排 …………………………… … … 24 二、人員培訓(xùn) ……………………………………… … … 24 第 十 章 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 ……………………………… ………… 25 一、建設(shè)工期 ……………………………………… … … 25 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 …………………………………… 25 三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 …………………………………… 25 第十 一 章 投資估算和資金籌措 …………………… ………… 26 一、估算依據(jù) …………………………………………… 26 二 、投資估算……………………………………………… 26 三 、資金籌措……………………………………………… 27 第十 二 章 財務(wù)評價 …………………… ………… … ……… 29 一、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取……………………… ………… 29 二、 成本費(fèi)用估算 …………………………… …………… 29 三、總收入及利潤估算 ……………………… …………… 30 四、財務(wù)評價 報表 …………………………… …………… 30 五、財務(wù)評價報表 ……………………… …………… 31 第十三章 風(fēng)險分析 ……………………… …………… 32 一、項(xiàng)目主要風(fēng)險因素識別 …………… …………… 32 二、風(fēng)險程度分析 ……………………… …………… 32 三、防范和降低風(fēng)險的對策 ………………… …………… 32 第十四章 項(xiàng)目管理辦法 ……………………… …………… 33 第十 五 章 結(jié)論 …………………………………… … ……… 34 附件：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照 第一章、項(xiàng)目總論 一、項(xiàng)目名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司日用 消費(fèi) 品配送中心建設(shè)項(xiàng)目 二、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容： （ 1）、新建日用消費(fèi)品展廳 350平方米； （ 2）、新建標(biāo)準(zhǔn)化日用消費(fèi)品儲備庫 1500平方米； （ 3）、冷鮮庫 150平方米； （ 4）、新建辦公用房 400平方米； （ 5）、計算機(jī)管理系統(tǒng)（含軟件）； （ 6）、?東風(fēng)? 145（ ）廂式貨車 2輛 ； （ 7）、冷藏車 1輛； 建設(shè)地點(diǎn)：赤峰市翁牛特旗烏丹鎮(zhèn) 建設(shè)性質(zhì)：配套改造 建設(shè)期限： 2021年 10 月 —— 2021年 7月 項(xiàng)目總投資： 600萬元 資金籌措： （ 1）企業(yè)自籌 300 萬元 （ 2）銀行貸款 200 萬元 （ 3）申請財政扶持資金 100萬元 三、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目單位： （ 1）單位名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司 （ 2）單位住所：翁牛特旗烏丹鎮(zhèn)向陽街東段路南 （ 3）法定代表：劉強(qiáng) （ 4）人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人員 25 人，其中管理人員 8人， 80%以上有大中專以上學(xué)歷并有相應(yīng)的專業(yè)資格證書。 （ 5）資產(chǎn)情況：單位注冊資金 66萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 800萬元，流動資產(chǎn) 450萬元 . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介： （ 1）姓名：劉強(qiáng) （ 2）性別：男 （ 3）國籍：中國 （ 4）個人簡歷：漢族 大學(xué)文化， 1977 年參加工作，歷任旗供銷社科員、人事科科長、旗聯(lián)社副主任、新合作超市連鎖有限公司總經(jīng)理。 經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目實(shí)施后，年均銷售收入 2760 萬元，年平均利潤 56 萬元，年均繳納稅金 117萬元。方便、快捷的 為農(nóng)牧民提供質(zhì)優(yōu)、價廉的生產(chǎn)、生活用品，解決群眾的買難賣難的問題。（中發(fā) ［ 2021］一號） 國務(wù)院?聽取供銷總社關(guān)于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)工作匯報的會議紀(jì)要?國閱 52 號。 自治區(qū)供銷社?研究全區(qū)供銷系統(tǒng)推進(jìn)自治區(qū)‘民生工程’農(nóng)村牧區(qū)商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會議紀(jì)要?（ ［ 2021］1 號） 建設(shè)單位提供的其他材料。符合翁旗?十一五?期間國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，翁旗供銷社自 2021 年開始承擔(dān)?萬村千 鄉(xiāng)市場工程?建設(shè)任務(wù)， 2021 年啟動?新網(wǎng)工程?并由所屬龍頭企業(yè)翁旗新合作超市連鎖有限公司具體組織實(shí)施。如果此建設(shè)項(xiàng)目加以實(shí)施，必將使 翁旗現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上個新臺階，更加健康有序、便捷暢通地為?三農(nóng)?服務(wù)。 進(jìn)入新的世紀(jì)，商品流通行業(yè)正處于現(xiàn)代經(jīng)營方式進(jìn)行資源整合的關(guān)鍵時期，這一發(fā)展趨勢從大中城市開始正在逐步向農(nóng)村牧區(qū)延 伸，最終將由現(xiàn)代經(jīng)營方式和農(nóng)村實(shí)際相結(jié)合形成新型的商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和農(nóng)村市場體系的重要支撐力量。 黨和政府高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，堅持把解決好?三農(nóng)?問題作為全黨工 作的重中之重，采取了一系列的政策和措施。 一是供銷社對農(nóng)村市場熟悉程度高。 二是供銷社在農(nóng)村市場和農(nóng)民中有多年形成的信譽(yù)。市場放開后，供銷社在農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹和棉花等農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營中仍占據(jù)了較大市場份額，農(nóng)民在供銷經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)購買商品是比較滿意和放心的，這是其它個體私營企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，也是供銷社發(fā)展農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的可利用的寶貴的無形資產(chǎn)。供銷社經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，具有整合系統(tǒng)和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的優(yōu)勢。 四是有一批熟悉農(nóng)村流通的合作社隊伍。供銷社通過深化改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，培育出了適合發(fā)展的土壤，這批人完全能夠有所作為，成為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中堅力量。政府的支持和供銷社較完整的組織管理體系，是供銷社發(fā)展農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的最大的組織優(yōu)勢。 現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是 為?三農(nóng)?服務(wù)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實(shí)事。 應(yīng)該說赤峰的現(xiàn)代物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)近兩年有較大發(fā)展，走在了自治區(qū)的前列，供銷社參與打造的?新網(wǎng)工程?是現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效實(shí)踐。 翁旗 供銷社現(xiàn)有 6 個基層社， 3 個股份制公司、 3 個專業(yè)合作社，?新網(wǎng)工程?連鎖店 220 家，資產(chǎn)總額 5000 萬元，2021 年，商品銷售額 ，實(shí)現(xiàn)利稅 90 萬元。翁旗供銷社改革轉(zhuǎn)制后，直屬企業(yè)和基層社網(wǎng)點(diǎn)大量減少，服務(wù)功能幾乎喪失，供銷社發(fā)展舉步為艱。 2021 年翁旗被列為?萬村千鄉(xiāng)市場工程?試點(diǎn)旗，旗社直屬企業(yè)工貿(mào)大廈被確定為龍頭企業(yè)。 2021 年旗社把商務(wù)部的?萬村千鄉(xiāng)市場工程?與供銷總社的?新網(wǎng)工程?有機(jī)結(jié)合起來，以連鎖配送為手段，采取直營和加盟兩種方式，加快了農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。 加大配送中心建設(shè)力度，提高網(wǎng) 絡(luò)配送能力。為了壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營實(shí)力， 2021年以來，旗社先后引進(jìn)了江蘇客商、赤峰新合作超市有限公司、赤峰海龍商貿(mào)有限公司實(shí)行了聯(lián)合經(jīng)營，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和帶動力； 202