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促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展-展示頁(yè)

2024-10-25 15:37本頁(yè)面
  

【正文】 決策和規(guī)劃。堅(jiān)持“八個(gè)結(jié)合”:一是自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合;二是學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合;三是學(xué)習(xí)與剖析查擺問(wèn)題相結(jié)合;四是與開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合,通過(guò)“六查、六看”轉(zhuǎn)作風(fēng),促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)好轉(zhuǎn);五是與深化醫(yī)藥體制改革相結(jié)合,即將出臺(tái)的醫(yī)藥改方案是立足國(guó)情,按照人民需要制定的,是衛(wèi)生發(fā)展重大機(jī)遇,我們要領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革進(jìn)程;六是要緊緊與落實(shí)衛(wèi)生民生工程相結(jié)合。六是抓好科學(xué)管理,促各項(xiàng)措施落到實(shí)處。四是抓好項(xiàng)目建設(shè),促衛(wèi)生事業(yè)跨越發(fā)展。二是抓好衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),促衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、“七抓七促”、“八個(gè)結(jié)合”促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。開(kāi)展衛(wèi)生文化建設(shè),在全系統(tǒng)開(kāi)展“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士” “十佳鄉(xiāng)村醫(yī)生”、“十佳公共衛(wèi)生工作者”為內(nèi)容的“四個(gè)十佳”,“十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”、“十個(gè)標(biāo)桿村衛(wèi)生所”評(píng)選等系列活動(dòng),營(yíng)造出“工作有生氣、服務(wù)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,打造出豐寧衛(wèi)生新形象;實(shí)施和諧辦公室文化創(chuàng)建行動(dòng):從節(jié)約一度電、一張紙、一滴油開(kāi)始做起,推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè);保護(hù)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作激情;組織開(kāi)展干部職工文體活動(dòng),增進(jìn)和融洽干部職工的感情;營(yíng)造和諧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,努力做到合心、合力、合拍,共同營(yíng)造心和氣順、健康向上的工作環(huán)境和人際關(guān)系,努力形成系統(tǒng)干部職工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面;開(kāi)展了 “六查、六看”活動(dòng),來(lái)找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題:一查底數(shù)清不清,看領(lǐng)導(dǎo)干部中是否存在思想漂浮、工作不務(wù)實(shí)、不積極主動(dòng),凡事推著干、互相扯皮的現(xiàn)象;二查辦事原則,看領(lǐng)導(dǎo)干部中是否存在辦事推脫、執(zhí)法不嚴(yán)、原則性不強(qiáng),不給好處不辦事,給了好處亂辦事,遇“強(qiáng)”變?nèi)酢⒂觥叭酢弊儚?qiáng)的工作態(tài)度;三查對(duì)待干群關(guān)系,看廣大干部職工在工作中是否以老百姓的需求為出發(fā)點(diǎn),是否以滿足廣大群眾的切身利益為落腳點(diǎn),執(zhí)法職能單位在工作中是否保持廉潔、自律、秉公執(zhí)法的工作作風(fēng);四查服務(wù)態(tài)度,看各醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)人員是否存在對(duì)待患者態(tài)度冷淡、推諉病患,收受紅包、聚斂患者財(cái)物的行為;五查干部職工的精神面貌,看是否存在對(duì)待本職工作職責(zé)不清,任務(wù)不明,無(wú)責(zé)任心、事業(yè)心,辦事不講效率,平時(shí)工作中把制度當(dāng)“空氣”,把紀(jì)律當(dāng)“玩笑”過(guò)一天算一天的混日子工作狀態(tài);六查廉潔自律,看各單位是否存在大吃大喝、互吃互喝,打凈分光現(xiàn)象;開(kāi)展下鄉(xiāng)督導(dǎo)調(diào)研活動(dòng)。系統(tǒng)內(nèi)各單位結(jié)合單位實(shí)際,積極細(xì)化60多項(xiàng)便民利民舉措,進(jìn)行了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境承諾,規(guī)范了文明用語(yǔ),簡(jiǎn)化服務(wù)流程,公開(kāi)收費(fèi)和辦事程序,并設(shè)立了系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)、政策咨詢和效能監(jiān)督舉報(bào)電話。同時(shí)衛(wèi)生局還出臺(tái)了“限酒禁賭”兩條規(guī)定和“領(lǐng)導(dǎo)干部有錯(cuò)與無(wú)為問(wèn)責(zé)”制度,建立完善了公開(kāi)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等制度,使全體職工牢固樹(shù)立“有職就有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問(wèn)責(zé)”和“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的理念,以飽滿的工作熱情、積極向上的工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作形象,創(chuàng)造性地完成09年各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步明確職責(zé),成立了各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立規(guī)范化的日常管理制度,保證轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)推行醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)、縣直醫(yī)院臨床檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)和單病種限價(jià)收費(fèi)制度,認(rèn)真落實(shí)“一免三減”等醫(yī)療惠民措施,減免貧困患者醫(yī)療費(fèi)用,使更多的群眾共享衛(wèi)生改革發(fā)展成果。全面落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度,深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,今年,衛(wèi)生局將組織二次全縣百姓評(píng)醫(yī)院調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng),并作為年終醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核依據(jù)。三是扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)生政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。衛(wèi)生部遠(yuǎn)程會(huì)診試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立農(nóng)民健康電子檔案。免費(fèi)為農(nóng)民建立健康檔案。加強(qiáng)資金監(jiān)管和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,降低次均費(fèi)用,最大限度惠及農(nóng)民群眾。推出關(guān)注民生、保障民生、改善民生的新舉措,回應(yīng)人民健康新期待。堅(jiān)持把涉及廣大人民群眾切身利益的衛(wèi)生民生工程作為衛(wèi)生部門(mén)的頭等大事,擺上十分突出的位置來(lái)抓。第一篇:促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展重視衛(wèi)生民生,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展認(rèn)真落實(shí)縣紀(jì)委五屆四次全會(huì)精神衛(wèi)生局結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,全面貫徹落實(shí)縣紀(jì)委五屆四次全會(huì)精神,以衛(wèi)生民生工程為著眼點(diǎn),加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推行衛(wèi)生文化,規(guī)范服務(wù)行為,提高工作效率,推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)好轉(zhuǎn),為衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神和智力支持。一、抓好衛(wèi)生民生工程。實(shí)行衛(wèi)生民生工程目標(biāo)管理,明確責(zé)任,分級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)任務(wù),強(qiáng)化保障措施,加強(qiáng)督查指導(dǎo)。一是做好新農(nóng)合工作。二是建立農(nóng)民健康檔案工作。進(jìn)一步完善農(nóng)民健康檔案管理,在08年試點(diǎn)的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)上,加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童計(jì)劃免疫、慢病管理檔案等基本信息的建立,力爭(zhēng)全縣農(nóng)民健檔率60%以上。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)健康檔案的規(guī)范管理,真正實(shí)現(xiàn)“記錄一生、管理人生”的目標(biāo)。強(qiáng)化民主監(jiān)督,推進(jìn)衛(wèi)生依法行政進(jìn)程;深入開(kāi)展醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理,嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)制定的藥品采購(gòu)制度和大型醫(yī)療器械的準(zhǔn)入管理,繼續(xù)加大法紀(jì)宣傳教育力度,嚴(yán)格處方管理辦法、不良行為記錄、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,從制度上消除醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂發(fā)生;深化衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)。深入糾正行業(yè)不正之風(fēng),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)秩序;大力實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”。四是強(qiáng)化公共衛(wèi)生,推動(dòng)城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,為群眾提供更好的公共衛(wèi)生服務(wù)。一是日常工作抓規(guī)范。制定了工作制度、考勤制度等六項(xiàng)制度,完善了局機(jī)關(guān)的制度體系;實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,局將目標(biāo)任務(wù)分解到各科室,各科室又將任務(wù)分解到個(gè)人,局、科室、個(gè)人之間簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū),通過(guò)層層分解,真正做到目標(biāo)任務(wù)明確、責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、操作流程明確、完成時(shí)限明確。二是服務(wù)上抓效能。三是活動(dòng)上抓內(nèi)涵。結(jié)合落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作兩不誤,衛(wèi)生局開(kāi)展“兩抓兩促”活動(dòng),即抓督導(dǎo),促進(jìn)工
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