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一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試試卷及答案-展示頁(yè)

2024-12-18 11:19本頁(yè)面
  

【正文】 文本 )》 (GF990201),建設(shè)工程的投料試車應(yīng) ( )。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 (GF990201),以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資 料,提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)是 ( )的責(zé)任和義務(wù)。 、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審 、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核 、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審 ,下列說(shuō)法 ( )。 應(yīng)的目的之一是 ( )。 管部門 ,如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn), ( )有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)。 ,可以接受 ,需要注意 ,需要改進(jìn) ,需要心進(jìn) ( )。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 ( )日內(nèi),將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 4批鋼構(gòu)件,各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。 ,在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。 ,體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是( )。 ( )。 計(jì)劃,下列說(shuō)法正確的是 ( )。 設(shè)單位 ,是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在 ( )過(guò)程中形成。 ,制定改進(jìn)措施 ,提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案 ,解決質(zhì)量問(wèn)題 ,組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底 ,體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)劇,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。 《 GB/T19000ISO9000(2021)》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行 ( )的一系列工作。工作 N 的最遲完成時(shí)間為 20,工作持續(xù)時(shí)間為 5。 (以天為時(shí)間單位 ),工作 K 的最早開 始時(shí)間為 6,工作持續(xù)時(shí)間為4。 ,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是 ( )時(shí)距。 ,但控制的時(shí)間范疇不同 ,但控制的時(shí)間范疇相同 ,圖中的錯(cuò)誤是 ( )。對(duì) 上述三項(xiàng)工作而言,正確的工作步驟是 ( )。 、施工方案 ,需要進(jìn)行: ① 編制各層進(jìn)度計(jì)劃: ② 項(xiàng)目的工作編碼 。損耗率下降使成本減少3245 元 : 該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 ( )的進(jìn)度計(jì)劃。損耗率下降使成本減少2700 元 28 080 元 。損耗率下降使成本減少2700 元 28 080 元 。單價(jià)提高使成本增加 26 000 元 。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析,產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是 ( )。 7500 元 7500 元 12500 元 12500 元 ,常用的有 ( )。 → 分析 → 比較 → 預(yù)測(cè) → 糾偏 → 分析 → 預(yù)測(cè) → 糾偏 → 檢查 → 比較 → 分析 → 檢查 → 糾偏 → 檢查 → 分析 → 比較 → 糾偏 3000m3,計(jì)劃成本 15元 /m3,實(shí)際完成工程量 2500m3,實(shí)際成本 20 元 /m3。 合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是 ( )。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng) ( )。 ,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是 ( )。 。 、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) 、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 、計(jì)劃 成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) 、財(cái)、物成本指標(biāo) ( )。 ,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng) ( )。 ,施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( )。 ( )。 ,就聽誰(shuí)的指令 ,總承包管理 模式的相同之處在于 ( )。 ( )關(guān)系。一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》考試試卷及答案 一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 ( )。 ( )。 ( )。 ( )文件。 ,采取糾偏措施 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262021),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括 ( )等。 ,而不是管理崗位 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng) ( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ,即 ( )。 ,采用 ( )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 ( )的范圍內(nèi) 。 → 單位 (子單位 )工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 分項(xiàng)工程成本 (子單位 )→ 工程成本 → 單項(xiàng)工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 分項(xiàng)工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 單位 (子單位 )工程成本 → 單項(xiàng)工程成本 (子分部 )工程成本 → 分項(xiàng)工程成本 → 單項(xiàng)工程成本 → 單位 (子單位 )工程成本 ,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì) ( )的要求。 ,經(jīng)工程師確認(rèn) ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ,經(jīng)承包人確認(rèn) 《建設(shè)工程施工 合同 (示范文本 )》,承包人在工程變更確定后 ( )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 、業(yè)主索賠費(fèi)用 、材料預(yù)付款、保留金 、成本增減費(fèi)用 ( )。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差 ( )。 、表格法和曲線法 、橫道圖法和表格法 、因素分析法和差額計(jì)算法 、表格法和曲線法 、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 產(chǎn)量 m3 500 550 單價(jià) 元 /m3 540 590 損耗率 % 4 3 30 680 元 。損耗率下降使成本減少3245 元 30 680 元:?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加 28 600 元 。單價(jià)提高使成本增加 28 600 元 。單價(jià)提高使成本增加 28 600 元 。 , ( )是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。③ 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。 A.① ② ③ B.② ① ③ C.② ③ ① D.③ ② ① ,各方 ( )。
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