【正文】 。重決策輕調(diào)查。重管理輕服務。（一）管理與服務不統(tǒng)一問題。通過開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治、“三網(wǎng)”綠化等城市綠化美化工程和文明城市、旅游城市創(chuàng)建活動，基本解決了城鄉(xiāng)環(huán)境臟、亂、差等突出問題，城市規(guī)劃布局更加科學化，城市公共服務功能更加健全，城市人文環(huán)境不斷優(yōu)化，社會風氣健康向上，城市品牌越來越好。實施“作風立區(qū)，產(chǎn)業(yè)強區(qū)，生態(tài)興區(qū)”戰(zhàn)略，得到社會各界廣泛認可，環(huán)境建設地位日益顯現(xiàn)，企業(yè)和群眾的主人翁意識、監(jiān)督意識明顯增強，群眾參與度越來越高，政府公信力不斷提升，“抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓環(huán)境重在抓服務，抓環(huán)境應從自身做起，抓環(huán)境必須立足長遠”的觀念逐步深入人心。（二）社會輿論氛圍日益濃厚。六是完善發(fā)展環(huán)境投訴調(diào)處機制建設，強化監(jiān)督協(xié)調(diào)，妥善處理群眾訴求。四是在社會各界聘請了16名紀檢監(jiān)察暨發(fā)展環(huán)境特邀監(jiān)督員，并在行業(yè)商會中設立了13個發(fā)展環(huán)境建設調(diào)研聯(lián)系點，拓寬監(jiān)督渠道，加強輿論監(jiān)督。二是出臺了一系列優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的政策規(guī)定，對軟環(huán)境建設提出剛性要求。（一）建設管理工作體系初步形成。五要管好秩序。結(jié)合事權(quán)分工，建立對口幫扶責任制，主動為投資者及企業(yè)提供全方位的服務。那么，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的調(diào)研思考正文：領導和部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，合理劃分事權(quán)，明確責任分工，實行政務公開，從體制上解決辦事環(huán)節(jié)多、效率低的問題。各級本文由論文先生網(wǎng)提供，原文地址:轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的調(diào)研思考預覽：有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。四要搞好服務。對近幾年來已出臺的各種優(yōu)惠政策，要進行一次全面清理，并作適度修改，做到能變則變，能寬則寬。信譽是招商之本，承諾貴在落實。三要落實政策。要通過新聞媒體宣傳，不斷增強開放意識和融資功能，促進招商引資工作取得更大成效。由此，在營造優(yōu)裕的投資經(jīng)營環(huán)境工作中，必須先聲奪人，把投資融資氣氛搞濃。二要抓好宣傳。各部門要進一步轉(zhuǎn)變觀念，確立以開放帶動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，特別在招商引資問題上，要確立既要引得進，更要留得住的思想，正確處理對外來投資者讓利的“得”與“失”關(guān)系，牢固樹立讓外商發(fā)財，求本地發(fā)展，讓眼前利益，求長遠利益；讓局部利益，求全局利益，讓經(jīng)濟利益，求社會效益的觀念，放膽放手求發(fā)展。針對以上存在的問題，如何營造親商、安商、富商環(huán)境，如何優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，筆者認為應該從以下六個方面入手：一要解放思想。少數(shù)執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴，方法簡單。四是法制意識淡薄。更為嚴重的是少數(shù)辦事人員素質(zhì)較差，刁難設卡，雁過拔毛。三是服務意識缺乏。有的地方為了增加招商引資的吸引力，不是著眼于改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，而是漫無邊際作承諾，制定出臺的優(yōu)惠政策，洋洋灑灑，十分誘人，但好看不中用。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變型的過程中，有的部門和領導思想觀念滯后，仍然習慣用計劃經(jīng)濟的那一套來看問題，辦事情，而不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。還有的在執(zhí)行上級部門規(guī)定時，不是從本地實際出發(fā)，按照“三個有利于”的要求把上級精神與本地實際有機結(jié)合起來開展工作，而是生搬硬套，墨守陳規(guī)，理而不治，一管就死。一些部門和單位片面地認為，發(fā)展經(jīng)濟是黨委、政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只關(guān)注部門經(jīng)濟利益得失，視部門利益至上，只要觸及到本部門、本單位，甚至是部分科室的利益，便“斤斤計較”、“寸步不讓”，致使有些優(yōu)惠政策雖然以政府名義下了文，但仍然得不到落實兌現(xiàn)。那么，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)化呢？要回答這個問題，首先必須找出經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面存在的問題。那么，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的調(diào)研思考正文：有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。要充分發(fā)揮優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中第二篇：優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的調(diào)研思考預覽優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的調(diào)研思考預覽：有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。優(yōu)惠政策的落實，執(zhí)法行為的公正與規(guī)范，僅靠部門自覺行動和自我約束是不夠的，必須從體制上加以保障。對執(zhí)法人員隨意對企業(yè)、投資者敲詐勒索和吃、拿、卡、要；執(zhí)法人員與社會流氓惡勢力相勾結(jié)，侵害投資者及企業(yè)的合法權(quán)益；利用辦證、辦照、年檢強行向企業(yè)及投資者“搭車”收費，推銷產(chǎn)品訂購書刊；要從快查處，嚴厲打擊。政法部門要切實維護投資經(jīng)營者的合法權(quán)益，對重點企業(yè)、外商及個體私營業(yè)主實行治安掛牌保護。五要管好秩序。結(jié)合事權(quán)分工，建立對口幫扶責任制，主動為投資者及企業(yè)提供全方位的服務。各級領導和部門要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，合理劃分事權(quán)，明確責任分工，實行政務公開，從體制上解決辦事環(huán)節(jié)多、效率低的問題。四要搞好服務。對近幾年來已出臺的各種優(yōu)惠政策，要進行一次全面清理，并作適度修改，做到能變則變，能寬則寬。信譽是招商之本，承諾貴在落實。三要落實政策。要通過新聞媒體宣傳，不斷增強開放意識和融資功能，促進招商引資工作取得更大成效。由此，在營造優(yōu)裕的投資經(jīng)營環(huán)境工作中，必須先聲奪人，把投資融資氣氛搞濃。二要抓好宣傳。各部門要進一步轉(zhuǎn)變觀念，確立以開放帶動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，特別在招商引資問題上，要確立既要引得進，更要留得住的思想，正確處理對外來投資者讓利的“得”與“失”關(guān)系，牢固樹立讓外商發(fā)財，求本地發(fā)展，讓眼前利益，求長遠利益；讓局部利益，求全局利益，讓經(jīng)濟利益，求社會效益的觀念，放膽放手求發(fā)展。針對以上存在的問題，如何營造親商、安商、富商環(huán)境，如何優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，筆者認為應該從以下六個方面入手：一要解放思想。少數(shù)執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴，方法簡單。四是法制意識淡薄。更為嚴重的是少數(shù)辦事人員素質(zhì)較差，刁難設卡，雁過拔毛。三是服務意識缺乏。有的地方為了增加招商引資的吸引力，不是著眼于改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，而是漫無邊際作承諾，制定出臺的優(yōu)惠政策，洋洋灑灑，十分誘人，但好看不中用。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變型的過程中，有的部門和領導思想觀念滯后，仍然習慣用計劃經(jīng)濟的那一套來看問題，辦事情，而不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。還有的在執(zhí)行上級部門規(guī)定時，不是從本地實際出發(fā)，按照“三個有利于”的要求把上級精神與本地實際有機結(jié)合起來開展工作，而是生搬硬套，墨守陳規(guī)，理而不治，一管就死。一些部門和單位片面地認為，發(fā)展經(jīng)濟是黨委、政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只關(guān)注部門經(jīng)濟利益得失，視部門利益至上，只要觸及到本部門、本單位，甚至是部分科室的利益，便“斤斤計較”、“寸步不讓”，致使有些優(yōu)惠政策雖然以政府名義下了文，但仍然得不到落實兌現(xiàn)。那么，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要從哪些方面優(yōu)化呢？要回答這個問題，首先必須找出經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面存在的問題。第一篇：優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的調(diào)研思考有人把良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境喻為自然優(yōu)勢的倍增劑和劣勢的彌補劑。由此可見，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程。一是大局意識偏頗。有的受部門利益驅(qū)動，挖空心思尋找“生財之道”，巧立名目亂收費、亂罰款。二是市場意識滯后。有的部門下達罰款指標，導致隨意上路檢查，亂罰款的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于不按市場規(guī)律辦事，亂承諾，亂簽字，為今后的履約埋下了禍根。一些部門辦證手續(xù)繁，辦事效率低。一些壟斷性行業(yè)“老大”思想嚴重，服務質(zhì)量很差，其所作所為使企業(yè)和投資者難以容忍。一些執(zhí)法部門利用權(quán)力強行向企業(yè)攤派，加重企業(yè)負擔。存在執(zhí)法不公，辦案不力等現(xiàn)象，有的甚至濫用職權(quán)，謀取私利。思想是行動的指南。除法律、法規(guī)有特殊規(guī)定外，應徹底放開投資經(jīng)營范圍，并給予優(yōu)惠政策，創(chuàng)造一個良好而寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加大力度，拓展對外宣傳，擴大對外影響，是招商引資工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。既要大力宣傳已出臺的各種優(yōu)惠政策和本地經(jīng)濟、區(qū)位以及資源優(yōu)勢，更要宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性和緊迫感。同時，對那些影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事應及時給予曝光，以獲得更好的正面效應。優(yōu)惠政策對外商無疑具有很強的吸引力，但要使沖著優(yōu)惠政策而來的外商留得住、扎下根還得靠政策的落實與兌現(xiàn)。因此，要根據(jù)新的形勢、新的實際情況制定和完善新的政策。同時，有關(guān)部門必須作好承諾，一經(jīng)承諾，就要確保不折不扣兌現(xiàn)，還要保持承諾政策的連續(xù)性。環(huán)境優(yōu)的標志之一是服務好?！耙婚T式”辦證收費服務大廳應做到“紅燈不閃，綠燈常亮”，使之辦事快，效率高。要認真推行檢查報批制、收費登記制，嚴格遵守對外經(jīng)濟活動“十不準”，同時，切實抓好“外來客商證”和“收費明白卡”的發(fā)放工作，為外商創(chuàng)造一個滿意的生活環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。優(yōu)良的投資經(jīng)營環(huán)境離不開穩(wěn)定的社會秩序和良好的市場秩序。紀檢監(jiān)察機關(guān)要嚴厲懲處執(zhí)法腐敗行為，重點是整治有法不依，知法違法的行為。六要完善機制。要進一步完善優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境保障機制，使之更好地適應新經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。由此可見，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程。由此可見，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程。一是大局意識偏頗。有的受部門利益驅(qū)動，挖空心思尋找“生財之道”，巧立名目亂收費、亂罰款。二是市場意識滯后。有的部門下達罰款指標，導致隨意上路檢查，亂罰款的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于不按市場規(guī)律辦事，亂承諾，亂簽字，為今后的履轉(zhuǎn)載自論文先生網(wǎng)://，請保留此標記約埋下了禍根。一些部門辦證手續(xù)繁，辦事效率低。一些壟斷性行業(yè)“老大”思想嚴重，服務質(zhì)量很差，其所作所為使企業(yè)和投資者難以容忍。一些執(zhí)法部門利用權(quán)力強行向企業(yè)攤派，加重企業(yè)負擔。存在執(zhí)法不公，辦案不力等現(xiàn)象，有的甚至濫用職權(quán)，謀取私利。思想是行動的指南。除法律、法規(guī)有特殊規(guī)定外，應徹底放開投資經(jīng)營范圍，并給予優(yōu)惠政策，創(chuàng)造一個良好而寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加大力度，拓展對外宣傳，擴大對外影響，是招商引資工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。既要大力宣傳已出臺的各種優(yōu)惠政策和本地經(jīng)濟、區(qū)位以及資源優(yōu)勢，更要宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性和緊迫感。同時，對那些影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事應及時給予曝光，以獲得更好的正面效應。優(yōu)惠政策對外商無疑具有很強的吸引力，但要使沖著優(yōu)惠政策而來的外商留得住、扎下根還得靠政策的落實與兌現(xiàn)。因此，要根據(jù)新的形勢、新的實際情況制定和完善新的政策。同時，有關(guān)部門必須作好承諾，一經(jīng)承諾，就要確保不折不扣兌現(xiàn)，還要保持承諾政策的連續(xù)性。環(huán)境優(yōu)的標志之一是服務好。由此可見，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響一個地方利用外來資金推動本地經(jīng)濟發(fā)展的進程?！耙婚T式”辦證收費服務大廳應做到“紅燈不閃，綠燈常亮”，使之辦事快，效率高。要認真推行檢查報批制、收費登記制，嚴格遵守對外經(jīng)濟活動“十不準”，同時，切實抓好“外來客商證”和“收費明白卡”的發(fā)放工作，為外商創(chuàng)造一個滿意的生活環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。優(yōu)良轉(zhuǎn)載自論文先生網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！第三篇：優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境調(diào)研對策近日，**區(qū)就經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀以及提高效能、優(yōu)化環(huán)境、服務發(fā)展問題對區(qū)內(nèi)30多家企業(yè)及其管理研發(fā)人員、區(qū)直部分管理部門進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、當前**區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀近年來，**區(qū)緊緊圍繞“提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”這一主題，牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力、改善環(huán)境就是提高生產(chǎn)力”的觀念，不斷創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓落實，有效地解決了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中存在的一些突出問題。一是每半年召開一次全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設工作會議，傳達貫徹上級精神，分析形勢，查擺問題，部署任務。三是推行部門為民辦事雙向承諾制度、行政審批“兩集中兩規(guī)范”制度、涉企執(zhí)法審核備案制度，由部門負責人在電視臺向社會各界公開承諾，接受社會監(jiān)督。五是定期開展企業(yè)走訪調(diào)查工作，加強企業(yè)幫扶工作。通過全區(qū)上下共同努力，領導體系、監(jiān)控體系、測評體系基本完善，初步形成了黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，社會廣泛參與的領導體制和工作機制。先后開展了“優(yōu)化環(huán)境年”活動和“發(fā)展環(huán)境百日集中整治”活動，牢牢把握“誰優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展，誰就是功臣；誰破壞環(huán)境、影響發(fā)展，誰就是罪人”的輿論導向。（三）城市環(huán)境與城市品位不斷提升。二、主要存在問題調(diào)查顯示，一些不容忽視的問題依然存在，這些問題表面看是執(zhí)行問題，實質(zhì)是管理問題，是能否統(tǒng)籌兼顧的問題；表面看是體制機制問題，實質(zhì)是思想觀念問題，是“為”還是“不為”的問題。一是思想認識不到位。認為管理是“本分”，服務是“情分”，高高在上，衙門思想、官僚作風嚴重，群眾望而生畏。決策自上而下，前后都不調(diào)查或很少調(diào)查，只知上情，不知下情，不愿換位思考，決策缺乏操作性，執(zhí)行偏重強制性。部門利益至上，機械執(zhí)行本系統(tǒng)本部門的規(guī)章制度，不結(jié)合本地實際靈活操作，不能放眼全局，統(tǒng)籌兼顧。個別部門對行政審批只重形式不重實質(zhì)，當面一口受理，背后多頭辦理，審批服務“兩集中兩規(guī)范”只落實在口頭上。部門之間或部門內(nèi)部科室之間的職、權(quán)、責不能相輔相成，事項辦理各管一塊，相互間工作配合銜接不到位，都不愿意“出頭”協(xié)調(diào)，相互間工作信息與成果不能共享