如何科學(xué)設(shè)計激勵機制-展示頁
2024-10-25 14:29本頁面
【正文】 位做評估； 確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。即根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。重在解決薪酬的對外競爭力問題。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。這是確定薪酬的基礎(chǔ)?！边@就要求我們要以實事求是的科學(xué)方法進行設(shè)計，而不是拍腦袋隨意而定。,解決方案,針對F公司的現(xiàn)狀，其重點是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的激勵系統(tǒng)，使企業(yè)進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。 還有一點是必須指出的，就是F公司把工資提上去了，工作環(huán)境和條件也改善了，但沒有把員工的工資獎金同工作目標(biāo)相聯(lián)系，同業(yè)績掛鉤，也就是說，每個員工在沒有壓力的情況下就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿到高工資。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。制度容不得感情。這是怎么啦？ F公司的高工資沒有換來員工工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。為此，F(xiàn)公司重新制定了報酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環(huán)境進行了重新裝修。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。,精神激勵,參與激勵,班組民主化管理 合理化建議制度 “推動”運動 一日廠長制 “開放式管理” 職工持股 收益分成 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神,精神激勵,目標(biāo)結(jié)合原則 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 “任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。 在向他人傳達(dá)對未來的看法時顯示出熱情和激動。,原 則,激勵原理,需求,動機,行為,需求 滿足,新的需求,激勵,行為周期的基本模型,未滿足 的需求,內(nèi) 在 的 需 要,內(nèi) 在 的 需 要,動機,生理 心理 緊 張,引起,行為,尋找 解除 緊 張,產(chǎn)生,達(dá) 到,未 達(dá) 到,目 標(biāo),得 到,受 到,緊張 解除 滿足 需要,挫折 更 緊 張,產(chǎn)生,新 需 要,積極 行為,消極 行為,采取,行為周期基本結(jié)論：,行為是因感受某種需要而產(chǎn)生的動機驅(qū)使發(fā)生的 行為是有方向性的，是為了獲得能滿足其需要的資源 行為終止于需要的滿足，已滿足了需要不再具有激勵性 要激勵起行為，一要了解被激勵者有何需要，二要掌握有可以滿足其需要的資源,激勵體系,依靠領(lǐng)導(dǎo) 做出榜樣 充分溝通 善用表揚 真摯情感,給予機會 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓(xùn) 參與管理,健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎勵制度,營造文化 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)風(fēng)氣,鄂爾多斯的金字塔式激勵機制,工資（獎金） 福利 獎勵,激勵形式——物質(zhì)激勵,激勵形式——精神激勵,目標(biāo)激勵 榮譽激勵 興趣激勵 參與激勵 內(nèi)在激勵 晉升激勵,榜樣激勵 感情激勵 表揚激勵,文化激勵 形象激勵,目標(biāo)激勵,解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益。 小步子前進，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時給予強化。,公平理論,OP——對自己報酬的感覺 Oa——對別人所獲報酬的感覺 IP——對自己所作投入的感覺 Ia——對別人所作投入的感覺 OH——對自己過去報酬的感覺 IH——對自己過去投入的感覺,強化理論,當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 E——期望值。 V——效價。 （2）激勵的目的 吸引人才 實現(xiàn)組織目標(biāo) 提高工作效率與業(yè)績 提高員工素質(zhì),馬斯洛需求層次理論,生 理,安 全,社 交,尊 重,自我實現(xiàn),雙因素理論,保健因素,激勵因素,防止職工產(chǎn)生不滿情緒,激勵職工的工作熱情,工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系,工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就,期望理論,M = VE,M——激發(fā)力量。 ——弗朗西斯（C. Francis）,企業(yè)員工的激勵,激勵的目的 （1）激勵的含義 激勵，是指激發(fā)人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。 （2） 根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)模，設(shè)計以職位工資為主、職能工資為輔的混合薪酬體系； 本著長短期激勵相結(jié)合的原則，對不同工作性質(zhì)的人員，設(shè)計了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 （2）薪酬體系不明朗，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，福利政策過于單一， 體現(xiàn)不出公平性和競爭性。MOTIVATING,激勵,：,科學(xué)設(shè)計激勵機制，提升公司業(yè)績 某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，100多個員工，公司處于較為平穩(wěn)的發(fā)展階段，目前公司新老員工之間，存在利益上的沖突，骨干人員對薪資福利狀況感到不滿，甚至有些員工因此而離職，
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