【正文】 不下，從而加劇了市場風(fēng)險。未來面臨的風(fēng)險和對策報告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預(yù)售情況較為良好，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險如下：（ 1 ）政策風(fēng)險房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。（4） 20xx 年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項目， 30%的貨值為兼并收購項目。（2） 20xx 年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。（ 1 ） 20xx 年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積 380 萬平方米，銷售金額500 億元。20xx 當(dāng)期母公司可供分配的利潤為 79,601, 元，資本公積金 5,508,809, 元， 公司董事會制訂以下分配方案：20xx ，以總股本 3,709,788,797 股為基數(shù)，向全體股東按每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利 元（含稅）進行分配，共計分配利潤 55,646, 元，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：報告期內(nèi)，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峰任職資格進行審查。（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 財務(wù)會計報表，對審計機構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。（二）董事會主要決策事項董事會審議批準了公司季度、半及報告等定期報告。二、董事會主要工作情況（一）召集召開董事會、股東大會等情況20xx 年，董事會召開 22 次現(xiàn)場會議，審議通過了 59 項董事會議案。公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強第 24 名， 20xx 年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力 23 強， 20xx 年中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP20。中南建筑新增合同額 億元，同比增長 %，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型 PPP項目，項目總金額近100 億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、PPP 領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力， 全年獲取 9 個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。同時，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。“兩會”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現(xiàn)。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 萬億元，同比 20xx 年上漲 %。 萬億元，同比增長 %，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達到 20xx 年年初水平。另一方面，在去庫存政策的推動下， 20xx 年去庫存成效明顯， 12 月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負，為 20xx 年以來的新低。第二篇：董事會工作報告董事會工作報告董事會工作報告1一、工作總結(jié)（一）房地產(chǎn)形勢分析市場火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高20xx 年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積 億平方米 (以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于Wind 資訊) ，同比增長 %；實現(xiàn)商品房銷售金額 萬億元，同比增長 %；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自 20xx 年以來持續(xù)回升，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價上漲至 12938 元/平方米，同比上漲 %。各位股東，生存與發(fā)展并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。要勇于進行新的探索，找準市場切入點，努力拓展新的增長點，改善盈利模式，為企業(yè)的進一步發(fā)展增添后勁。二、冷靜思考，勇于進行新的探索“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，多分析自己、本地區(qū)、乃至全國的醫(yī)藥市場走勢，把握市場脈搏，尋求自身發(fā)展。在這里，請允許我代表本屆董事會對新一屆董事會工作提出幾點建議：一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識，將直接影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。未來的幾年，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的重要戰(zhàn)略0時期，對0000而言，更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號；公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進集體的榮譽稱號。我們堅持發(fā)展是硬道理，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的思路，企業(yè)的各項工作中都取得了較好的成績，給國家、給社會、給各位股東都有了較好的回報。在對一些重大事項的處理上，都提交持股會討論通過。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。四、2003年我國遭遇了“非典”災(zāi)害，在抗擊“非典”的過程中，我們在很短的時間內(nèi)，組織進行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應(yīng)市，這充分展示了企業(yè)圍繞市場高效快速的決策能力及應(yīng)急能力，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，也擔(dān)負起我們的社會責(zé)任。三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動科研人員的積極性，2000年初，在公司原研究所基礎(chǔ)上，利用政府的扶持政策，投資成立了000公司，并于五月份正式掛牌。當(dāng)時，政府雖然推出了gmp即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認證制度，但該認證只作為企業(yè)自愿行為。該公司以市場為導(dǎo)向，通過密集的通路建設(shè)和有力的營銷策略，全面提升了00的整體運作效率和市場駕馭能力，使企業(yè)的市場份額穩(wěn)步增長，并形成了自己的營銷優(yōu)勢。面對困難形勢，我們能夠認真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，勤勉盡力，認真負責(zé)；同時充分發(fā)揮經(jīng)營層的才智，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，正視困難、解放思想、堅定信心、扎實工作，使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。在我們?nèi)温毱陂g，得到了0000產(chǎn)業(yè)集團、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會會員的信任、支持，在這里，我代表董事會全體成員，向大家表示衷心的感謝！我的工作報告分三個部分：第一部分，本屆董事會工作簡要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績；第三部分，對下屆董事會的幾點建議。第一篇：2006年董事會工作報告2006年董事會工作報告2006年董事會工作報告各位股東：我受00000有限責(zé)任公司首屆董事會的委托,向股東大會做工作報告，請予審議。我們首屆董事會是1998年公司成立時，通過選舉、委派的方式組成的。第一部分：本屆董事會工作簡要回顧我們這屆董事會成立之后，面臨的形勢相當(dāng)嚴峻、復(fù)雜：中國入世、來自全球化的競爭和挑戰(zhàn)非常激烈；“藥品法”的貫徹實施、企業(yè)的gmp改造；國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價以及近幾年因招投標本文來自網(wǎng)導(dǎo)致的市場非理性競爭的加劇、原材料能源價格一路上揚等等，這一切導(dǎo)致企業(yè)的利潤越來越薄，成長的壓力越來越大。自董事會組建以來，我們決策并實施了以下重大事項：一、1999年，投資組建了以銷售為主營業(yè)務(wù)的000000藥業(yè)公司。二、1999年，董事會對中國即將入世、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥生產(chǎn)的未來，做了前瞻性分析，預(yù)見了只有“走質(zhì)效同步增長之路”才是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然的選擇。為了推進企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化的進程，使中成藥（的技術(shù)含量得到提升，我們果斷決策：保證市場需求的同時，企業(yè)的重點工作就是組織工作班子，投入人力、物力，進行g(shù)mp改造，這項決策得到了職代會的全額通過。自此，企業(yè)形成了以工業(yè)為主，科研、營銷為動力的發(fā)展格局。五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標準。六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會審定了公司“十?五發(fā)展規(guī)劃”、“十一?五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針；公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補虧損方案。第二部分：公司取得的主要業(yè)績自一九九八年至現(xiàn)在，可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機遇期，是面對嚴峻競爭、挑戰(zhàn)的考驗期。銷售收入1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00；工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00；利稅1997年為000萬元，2005年增加到00000萬元，每年平均遞增00；利潤1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增0000％；工業(yè)增加值1997年為0000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增000％；投資近000萬元的gmp改造，經(jīng)過三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九個劑型一次性通過國家gmp認證中心專家的現(xiàn)場認證，開00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認證之先河，當(dāng)時這一成績在全國同行中也是屈指可數(shù)的；員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二○○五年底人均收入達到三萬多元。第三部分：對新一屆董事會的幾點建議回顧過去，成績來之不易；展望未來，任重而道遠。新一屆董事會產(chǎn)生后，將接過歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念，進一步解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，增強責(zé)任感、使命感、危機感，自加壓力、不畏艱險、迎難而上，才能不負眾望，取得更大的成績。希望新一屆董事會能認真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，要從市場調(diào)研、營銷策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改革等方面進行認真分析，理清思路，科學(xué)決策。三、加強學(xué)習(xí)，勇敢的接受新生事物當(dāng)今中國經(jīng)濟已逐步融入世界經(jīng)濟潮流中，各項工作都正朝著電子商務(wù)、生物技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等知識經(jīng)濟的方向發(fā)展，新的知識、新的事物層出不窮，作為企業(yè)的決策層不但要加強學(xué)習(xí)，擴大思維空間，堅持積極地探索和創(chuàng)新，還要在學(xué)習(xí)新知識，接受新事物，掌握新方法方面走在前面，只有這樣，才能帶領(lǐng)廣大干部員工跟上時代的發(fā)展步伐，使企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大。我們堅信，在新一屆董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下以及全體股東、員工的共同努力下，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，同心同德，奮發(fā)進取，就一定能開創(chuàng)00更加燦爛的明天，老字號也一定能煥發(fā)新的生機。行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位20xx 年末商品房待售面積 億平方米，較 20xx 年末減少 2314 萬平方米，同比下降 %，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚20xx 年，全國商品房新開工面積 億平方米，同比增加 %，新開工增速轉(zhuǎn)負為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積 22025 萬平方米，比上年下降 %；土地成交價款 億元，同比增長 %。貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與 20xx 年持平，%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到 20xx 年的寬松水平。行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風(fēng)險房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風(fēng)險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。（二）公司經(jīng)營情況回顧20xx 年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。在復(fù)雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額 373 億元，同比增長 %，平均銷售價格 12054元/平方米，同比增長 %。 20xx 年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計 27 個，新增土地儲備 488 萬平方米，貨值 700 億元。房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?%，市場占有率超過 20%的項目占 57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到 %、%、%、%，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù) 3600 萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場 4 個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積 191806平方米，出租率 %，出租單價 12 元/天/平方米。公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效， 通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。中南建筑獲評 ENR 全球最大總承包商 39 名、中國建筑企業(yè) 500 強第 8 名。公司年內(nèi)共召開 8 次股東大會，審議通過了 31 項股東會議案。審議批準了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資