中牟中小企業(yè)發(fā)展策略-展示頁
2024-10-25 14:22本頁面
【正文】 濟人”，也是“社會人”的現實。，但是其發(fā)展道路還不夠成熟，企業(yè)的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，只是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經濟的需要。（一）產權制度存在缺陷，現在中小企業(yè)主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。實際上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中就伴隨著一系列的問題出現，如政企不分、布局分散、產業(yè)結構趨同、區(qū)域發(fā)展失衡及生態(tài)環(huán)境惡化等問題．這些問題有的是政策、體制造成，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身問題所致。一、當前中小企業(yè)存在的問題中小企業(yè)在改革進程中異軍突起，在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。如何正確認識中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對這些問題提出解決的對策，對中小企業(yè)的發(fā)展，甚至全國其他地方也具有一定的借鑒意義。只有這樣我縣中小企業(yè)才能走出困境，健康發(fā)展。但在其發(fā)展過程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。第一篇：中牟中小企業(yè)發(fā)展策略題目：論中牟中小企業(yè)發(fā)展策略教學點：鄭州廣播電視大學中牟縣分校 專業(yè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理 年級：12秋 學號： 姓名：陳鎮(zhèn)云指導教師：李玉枝職稱：中級時間：2014年5月30日論中牟中小企業(yè)發(fā)展策略內容提要中牟縣位于河南省中部偏北，東接古都開封，西鄰省會鄭州，具有良好的地理位置優(yōu)勢，大力發(fā)展中小企業(yè)為中牟經濟的發(fā)展提供支持。中小企業(yè)是在我國農村特殊歷史條件下產生的新的經濟組織形式，在改革開放30年以來，中小企業(yè)以其獨特的發(fā)展道路和頑強的生命力，對我國的經濟發(fā)展做出了重大的貢獻。本文主要是通過從企業(yè)內部和政府兩方面的分析，作者認為中小企業(yè)自身應從完善發(fā)展機制、提高企業(yè)素質和管理創(chuàng)新等方面增強實力，政府則應在政策優(yōu)惠、金融服務等方面給予中小企業(yè)適當扶持。關鍵詞： 改革開放 中小企業(yè)生產問題解決方法中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為我國經濟發(fā)展的強勁動力之一，隨著我國市場競爭的進一步加劇，中小企業(yè)運行的內部和外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。本文從分析中小企業(yè)所面臨的發(fā)展中存在的問題，并提出了相應的對策。但這并不意味著它不存在困難和矛盾。這些問題已經日趨嚴重，已經阻礙了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而 實際包括企業(yè)職工在內的鄉(xiāng)村群眾對此并沒有支配權、處置權，但是真正擁有財產支配權和處置權的是鄉(xiāng)村行政組織和領導。（二）內部管理制度比較落后，中小企業(yè)的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數中小企業(yè)都有任人唯親、任人唯近的裙帶關系等現象，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式，產生嚴重的問題。企業(yè)員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多中小企業(yè)為了企業(yè)短期經濟目標的是實現，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。（四）缺乏資金供應從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要難題。當企業(yè)的資金鏈出現問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。中小企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關鍵在如何吸收和培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的人才。(六)法律保障體系不完善目前，針對中小企業(yè)較強的法律法規(guī)主要有《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》及剛實行的《中小企業(yè)促進法》。同時，在金融信貸、稅收、技術開發(fā)、人才培訓以及限制行業(yè)壟斷等方面，更是缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持、保護法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多方面的制約。中小企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為中小企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。國內外的先進企業(yè)，特別是國內的經濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。中小企業(yè)的經濟、技術水平很不平衡，采用 4 技術應因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。中小企業(yè)培養(yǎng)本地的技術人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。，從宏觀上調整中小企業(yè)，實行多元化發(fā)展為了適應市場的多變，中小企業(yè)應采取多元化的經營戰(zhàn)略。同時，中小企業(yè)多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產經營現狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經營方式。（二）政府應采取的措施。這樣，等于失業(yè)救濟金轉為生產資金，更有利于社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。、稅收方面
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