【正文】 識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈在日常工作中，我們經常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結果和預期相差很遠”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。在實際工作中，我認為就是我們的一種工作態(tài)度。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執(zhí)行力。但是，看了一段之后，我發(fā)現(xiàn)這是一本實在的書?？傊痪湓挘嘿F在責任感，贏在執(zhí)行力！第二篇：《贏在執(zhí)行》讀后感《贏在執(zhí)行》讀后感剛看到這本書的封面，一個大腹便便的中年很自信指向了你。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美總的來說，看了《贏在執(zhí)行》這本書，覺得那就是成功的執(zhí)行并不是非常神秘的，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。其實，作為一個單位的管理者，更要注重提高執(zhí)行的能力。這樣就對單位人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。在機關單位，對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。二是培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。單位目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個單位需要做好以下幾點基礎工作：一是制定明確的目標體系。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失?。繛槭裁丛S多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力。第一篇：贏在執(zhí)行讀后感《贏在執(zhí)行》讀后感恒元置業(yè)有限公司王密姣 2011年9月25日拿到余世維著的《贏在執(zhí)行》這本書，仔細讀了一遍，使我很受啟發(fā)。余世維先生提出了一個不管是政府機關還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級領導還是企業(yè)家都無法回避的問題：執(zhí)行力。一句話：議而決，決而行，行必果。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。明確目標就是明確執(zhí)行力的方向，說到底就是制定一個好的戰(zhàn)略，它并不是一件容易的事。目標是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。三是提高個人的執(zhí)行能力。這不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質量上。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。當然，僅靠這幾點做法是不夠的，不全面的。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制；第四，要培養(yǎng)具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。團隊的成功取決于團隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認真去執(zhí)行，正確地去做事。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書里總是反復教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。以我自己的體會是：全書在教我們怎樣成為一個好員工。什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。我對執(zhí)行力的理解就是從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執(zhí)行力和影