【正文】 、季、月供應(yīng)計(jì)劃。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計(jì)劃。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。完成結(jié)算和竣工結(jié)算。及時(shí)準(zhǔn)確審核下屬施工隊(duì)伍的月進(jìn)度工程量。合理套用定額必須無錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。作安全臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作作出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。安全員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。工程材料及試件的取樣、制作。收集質(zhì)量程序交底及質(zhì)量活動(dòng)記錄。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)（監(jiān)理或甲方）。工程質(zhì)量的日常檢查驗(yàn)收。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃。做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和安全文明管理，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。組織單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)工作，提供所需資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實(shí)施。參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。1審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用。1審核、確定各材料供應(yīng)商。1推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動(dòng)。健全和完善用工管理制定。負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。第二篇：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1除《勞動(dòng)合同》、《工資表》、《考勤表》、《人員變更情況周報(bào)表》、《授權(quán)委托書》須向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。實(shí)時(shí)掌握本單位農(nóng)民工流動(dòng)情況；施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作；每周五前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長(zhǎng)收取真實(shí)、有效的《人員變更情況周報(bào)表》，上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動(dòng)力管理員備案。《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交本施工隊(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)要在一定時(shí)間內(nèi)依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》；合同簽訂后，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂及其全部備案。認(rèn)真履行各項(xiàng)管理規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定。1對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)糾紛及時(shí)采取安撫或者其他有效手段進(jìn)行調(diào)解，比如可以利用前期自己在工人們心中所取得的信誼進(jìn)行適當(dāng)調(diào)解，以免事情惡化。1與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。1定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資，實(shí)現(xiàn)工資按合同實(shí)發(fā)不拖欠農(nóng)民工工資，以保證工人用工穩(wěn)定及避免工人群體鬧事等。1每月25日前按公司要求，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向項(xiàng)目部、分公司報(bào)送當(dāng)月《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報(bào)表》，然后交由建設(shè)集團(tuán)。每月25日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式提交真實(shí)、有效的勞務(wù)人員《花名冊(cè)》、《工資表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案，并督促勞務(wù)打卡制的推行公式的實(shí)名打卡順利進(jìn)行，并上報(bào)到工程管理中心。《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行實(shí)名制備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件（如身份證等），以落實(shí)實(shí)名制管理。對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項(xiàng)目部備案。領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開展日常工作，負(fù)責(zé)或者監(jiān)督勞務(wù)進(jìn)出場(chǎng)及勞務(wù)用工管理。第一篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理人員崗位職責(zé)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理專員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部勞務(wù)管理員職責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員持證上崗。認(rèn)真履行中科集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定；在項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)各項(xiàng)穩(wěn)定。，對(duì)于不滿足要求、或者懶惰散漫拖延工期這應(yīng)按公司規(guī)定制度或者項(xiàng)目勞務(wù)制度實(shí)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)勞務(wù)的身份、資格及工人的實(shí)際情況進(jìn)行備案，并全部簽訂用工合同全部交由項(xiàng)目部備案?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交該分包勞務(wù)帶班班長(zhǎng)的《授權(quán)委托書》。每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實(shí)、有效的《人員變更情況周報(bào)表》和新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。1每月定期牽頭召開施工項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會(huì)，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會(huì)議紀(jì)要》，留存項(xiàng)目部備查。1對(duì)于由于公司原因造成農(nóng)民工工資不能及時(shí)下發(fā)的，應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)相關(guān)工作人員進(jìn)行交流，進(jìn)行適當(dāng)安撫，說明其原因以避免工人鬧事。1每月按計(jì)劃的召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，對(duì)于所遇到勞務(wù)的一些問題進(jìn)行分析和解決，對(duì)有可能出現(xiàn)的勞務(wù)問題進(jìn)行提出和有意識(shí)的去避免發(fā)生，并參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。二、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員職責(zé)勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員須持證上崗。服從施工總承包單位勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常工作。《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊(cè)》進(jìn)行備案，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場(chǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向施工總承包項(xiàng)目部提交《班組承包協(xié)議》，由施工總承包項(xiàng)目部備案。每月嚴(yán)格記錄考勤實(shí)行農(nóng)民工打卡，并按時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算，確?！霸陆Y(jié)月清”；每月25日前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長(zhǎng)收取真實(shí)、有效的農(nóng)民工《花名冊(cè)》、《工資表》、《考勤表》，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動(dòng)力管理員備案?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作，并向施工總承包單位勞動(dòng)力管理員提交“三個(gè)帳戶”相關(guān)辦理資料。1與各施工總承包單位勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。1專業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動(dòng)力管理員各項(xiàng)職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。主持項(xiàng)目的總體管理。組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系。負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。主持項(xiàng)目例會(huì)，確定人事調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰以及項(xiàng)目規(guī)章制度的頒發(fā)。1審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。1督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。1負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。每周必須召開一次工作例會(huì)。每天做好工作日?qǐng)?bào)。施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。必須按施工組織設(shè)計(jì)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理。協(xié)助參加定期、不定期質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄。做好質(zhì)量檢查臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況。參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定及隱蔽工程的核查驗(yàn)收。1組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。結(jié)合工程實(shí)際編制預(yù)算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理遞交本項(xiàng)目月進(jìn)度預(yù)算。及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出各單項(xiàng)工程主要材料使用量。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)