【正文】 拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。下 步 打 算為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。存在的問(wèn)題從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面： 一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性；五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒(méi)有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。以迎接黨的十六大召開(kāi)和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開(kāi)幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江總書(shū)記“三個(gè)代表”精神、黨的十六大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見(jiàn)已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后，經(jīng)過(guò)法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì)，取得了一定的收效。通過(guò)講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會(huì)，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問(wèn)題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程，稱(chēng)得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程和觀念更新過(guò)程。公司于2016年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。通過(guò)規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策。對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開(kāi)拓市場(chǎng)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。對(duì)潤(rùn)滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系。我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來(lái)，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。在先后辦理了公司成品油經(jīng)營(yíng)特許、安全、防火、國(guó)有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（甲級(jí)）資質(zhì)《專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)》；取得了管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書(shū)》。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽。另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)，其他工作制度33項(xiàng)。為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。先后審議通過(guò)了公司經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。范┆文網(wǎng))整理。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。一年來(lái)的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)?？偨Y(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司vi手冊(cè)，為整體實(shí)施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。為了加強(qiáng)對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與調(diào)整，逐步提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，董事會(huì)還審議通過(guò)了《資金管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)資金的統(tǒng)一、規(guī)范和歸口管理；公司配合政府主管部門(mén)編制的公交成本規(guī)制也有了新的進(jìn)展，為公交企業(yè)成本公開(kāi)透明，保障合理的經(jīng)營(yíng)效益打好了基礎(chǔ)。（五）調(diào)整對(duì)外投資結(jié)構(gòu)為了進(jìn)一步理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資組合，董事會(huì)通過(guò)了 2007年對(duì)外投資清理調(diào)整的計(jì)劃，全年公司已完成對(duì)外投資企業(yè)的清理退出 16 家，完成調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè) 12 家；近年來(lái)，巴士集團(tuán)把發(fā)展的重點(diǎn)放在扶持出租、租賃、物流、高速四大專(zhuān)業(yè)交通板塊方面，對(duì)外投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。（四）完善內(nèi)控制度為了完善公司內(nèi)部控制，公司向五屆十二次董事會(huì)提交了《關(guān)于健全完善內(nèi)部控制制度的議案》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織力量對(duì)公司原制度進(jìn)行了梳理，結(jié)合財(cái)政部《內(nèi)控制度規(guī)范》進(jìn)行了制度的編制，制訂了內(nèi)部控制制度 18項(xiàng)。四、董事會(huì)工作（一）專(zhuān)項(xiàng)治理自查及接受巡檢（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)（三）加強(qiáng)信息披露事務(wù)管理為了進(jìn)一步規(guī)范上市公司信息披露事務(wù)的管理，董事會(huì)根據(jù)上市公司監(jiān)管方面的法律，法規(guī)，制訂了 《巴士股份信息披露事務(wù)管理制度》，經(jīng)五屆十次董事會(huì)審議后實(shí)施。經(jīng)過(guò) 7年多的培育，學(xué)院逐漸走向成熟，其品牌也被教委、上海大學(xué)、社會(huì)所認(rèn)同，成為有一定影響力的高等職業(yè)院校。另外經(jīng)與 ATP的談判，上海獲得了大師系列賽的永久舉辦權(quán)。三、體育教育產(chǎn)業(yè)有新進(jìn)步07 年網(wǎng)球大師杯賽的籌備工作在各方的配合協(xié)助下，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。在提高品牌效益方面，巴士出租以爭(zhēng)創(chuàng) 3A 級(jí)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)為目標(biāo)，繼榮獲上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)、“名牌服務(wù)”企業(yè)后，又被評(píng)為上海市文明單位。注重服務(wù)品牌，抓好隊(duì)伍建設(shè)，全年收購(gòu)社會(huì)出租汽車(chē) 35 輛，青浦巴士、寶山巴士增能 160 輛，區(qū)域性出租汽車(chē)總數(shù)已超過(guò) 1500 輛。三年改革，使巴士公交在裝備水平、管理手段、管理效率、職工收入、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)等方面保持了行業(yè)領(lǐng)先地位，為改善上海城市形象，提高公共交通對(duì)市民的吸引力作出了積極的貢獻(xiàn)。服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量明顯提升，三年中延、辟、調(diào)線路 200條次，線路經(jīng)營(yíng)權(quán)置換 35 條，關(guān)停線路 27 條。回顧從 04 年下半年啟動(dòng)的以“五大突破”為主要內(nèi)容的巴士公交新一輪改革，成效是顯著的。（五）職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)在提高職工收入方面，除了明確收入指導(dǎo)線之外，去年集團(tuán)公司進(jìn)一步提高收入分配的透明度，方法上，以主體工種駕駛員年人均收入作為基準(zhǔn)，從去年四季度起，集團(tuán)公司再次實(shí)施部分工種增資方案。到去年末，駕駛員單班日均公里已上升到 。所屬公交有 5 家企業(yè)建成公司級(jí)大屏幕調(diào)度監(jiān)控平臺(tái)。同時(shí)應(yīng)用分析已進(jìn)入常態(tài)。有條件的終點(diǎn)站還為職工配備了更衣箱，職工的休息、就餐環(huán)境更加舒適。目前集團(tuán)所屬公交車(chē)中，VOLVO、大宇等高等級(jí)車(chē)輛已成為主體車(chē)型，達(dá)到歐Ⅱ及以上排放標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛占到 88％以上。集團(tuán)公司建立了由社會(huì)監(jiān)督、評(píng)估為主的服務(wù)質(zhì)量綜合評(píng)估體系實(shí)施以來(lái)，效果得到初步體現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，乘客通過(guò)來(lái)電、來(lái)訪、來(lái)信、％，其中有責(zé)投訴下降 ％。在這樣的情況下，股份董事會(huì)在股東大會(huì)決議的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以貫徹調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作完善基礎(chǔ)工作作為主線，完成了股東大會(huì)制定的年度工作目標(biāo)。第一篇：2007 年度董事會(huì)工作報(bào)告2007 年度董事會(huì)工作報(bào)告各位股東：2007 年是股份經(jīng)營(yíng)發(fā)展中非常重要的一年。在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，由于軌道交通的大幅擴(kuò)容、優(yōu)惠乘車(chē)措施的實(shí)施、成本持續(xù)增加等多重因素，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力；在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面，公司根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)治理自查并接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)上海監(jiān)管局的巡檢；根據(jù)工作需要，公司調(diào)整了主要經(jīng)營(yíng)者及部分經(jīng)營(yíng)班子成員。2007 年工作回顧一、改革穩(wěn)步推進(jìn)（一）服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量明顯改觀07 年是集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量年，也是行風(fēng)測(cè)評(píng)的關(guān)鍵年，為進(jìn)一步提高服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量。（二）車(chē)容站貌進(jìn)一步完善07年所屬公交企業(yè)報(bào)廢公交車(chē)1669輛，更新1294輛，其中VOLVO678 輛，金龍車(chē) 22 輛，大宇車(chē) 317輛，空調(diào)電車(chē) 44 輛，超額完成年度計(jì)劃。在改善車(chē)輛裝備的同時(shí)，集團(tuán)所屬公交終點(diǎn)站設(shè)施也有了較大改善，冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐等已成為巴士終點(diǎn)站的基本配置。（三）營(yíng)運(yùn)智能化管理加速發(fā)展按照年度營(yíng)運(yùn)智能化發(fā)展目標(biāo)，到去年底新裝智能化終端 129條線路，共 2673臺(tái)，總量達(dá)到 5975 輛，覆蓋 242條線路。終點(diǎn)站視頻監(jiān)控系統(tǒng)（全球眼）已安裝 34個(gè)。（四）勞動(dòng)生產(chǎn)率較大幅度提高去年集團(tuán)公司繼續(xù)自籌資金支持公交減負(fù)，所屬公交全年累計(jì)減員 3658人，其中凈減 2798 人、對(duì)外勞務(wù)輸出 860人，輸送到集團(tuán)其它企業(yè) 32 人，在車(chē)輛、人員壓縮的情況下，公交企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理，并借助智能化調(diào)度手段，營(yíng)運(yùn)效率進(jìn)一步提高。單車(chē)日均公里 。同時(shí)將在崗職工月最低收入保障線（實(shí)發(fā)數(shù)）從 1000元提高到1400元，經(jīng)過(guò)努力，07 年公交在崗駕駛員年人均收入已達(dá)到 41041 元，在崗職工年人均達(dá)到 35441元。三年中，裝備水平大幅提升，集團(tuán)投入資金近23 億元，更新車(chē)輛 4007輛，其中高等級(jí)車(chē)輛 2873輛，空調(diào)車(chē)比例從04 年末的 43％提高到 87％，高等級(jí)清潔能源車(chē)輛已占到 63％，三年凈減車(chē)輛 1171輛。多種調(diào)度手段的應(yīng)用，服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量評(píng)估體系的推行，使公交的可靠性、便捷性進(jìn)一步體現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。二、專(zhuān)業(yè)交通有新的進(jìn)展巴士出租在油價(jià)上漲，成本增加的情況下積極拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)。公司參與投資的嘉定南海巴士、％。目前巴士出租高星級(jí)駕駛員已占到 ％，居行業(yè)首位。由于準(zhǔn)備充分，市場(chǎng)推廣手段靈活，門(mén)票、包廂銷(xiāo)售均好于往年，市場(chǎng)反映良好，11 月，網(wǎng)球大師杯賽圓滿舉行。巴士汽車(chē)學(xué)院順利通過(guò)了 ISO2000服務(wù)質(zhì)量體系的認(rèn)證，實(shí)訓(xùn)基地二期工程通過(guò)市教委及專(zhuān)家的驗(yàn)收，為特色辦學(xué)的新突破打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。去年學(xué)院 04 屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到92％以上。公司在運(yùn)作中，按照董事會(huì)指令及制度的要求，加強(qiáng)了日常信息披露的管理工作，2007 年共發(fā)布信息披露臨時(shí)公告 54 次，公司的信息披露工作正在努力按監(jiān)管規(guī)定和要求作到及時(shí)、規(guī)范、透明、公開(kāi)、公平、公正。根據(jù)國(guó)家證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，2007 年的審計(jì)已對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了自查及檢查測(cè)試。（六）實(shí)施全面預(yù)算為了提高企業(yè)管理水平，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，巴士股份首次實(shí)施全面預(yù)算管理，建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理體制，以做到責(zé)任明確，邊界清晰，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制。（七）董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)決議情況第二篇：董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)工作報(bào)告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展