藥品三統(tǒng)一工作經(jīng)驗交流-展示頁
2024-10-25 12:09本頁面
【正文】 書，衛(wèi)生局與各基層醫(yī)療機構(gòu)簽訂了目標責(zé)任書，隨后各鎮(zhèn)辦、基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分別召開會議，與各村委會簽訂目標責(zé)任書，與各衛(wèi)生室簽訂了《XX市村衛(wèi)生室藥品三統(tǒng)一配送合同》。目前，我市14所鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院和275所村衛(wèi)生室已全部實行藥品“三統(tǒng)一”配送政策，藥品“三統(tǒng)一”管理實現(xiàn)了100%全覆蓋，配送率達到87%，同時實行了藥品零差率銷售。第一篇：藥品三統(tǒng)一工作經(jīng)驗交流推行藥品“三統(tǒng)一”工作是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一項重要內(nèi)容。我們XX市政府把此項工作當做緩解群眾“看病難、看病貴”的一項惠民工程來抓，認真落實、強力推進，2010年10月份啟動該項工作。做法如下：一、具體進展情況藥品“三統(tǒng)一”工作啟動以來，我們先后成立了組織機構(gòu)，確定了藥品配送企業(yè)，簽訂了配送合同，對原有庫存藥品進行了清零消化、下?lián)芰搜a助資金，確保了“三統(tǒng)一”各項政策的落實。截止10月底，我市各基層醫(yī)療機構(gòu)已采購“基本藥物目錄”藥品170余個品種，220多種品規(guī)，總計130余萬元。市上成立了以市長為組長，分管市長為副組長，衛(wèi)生、藥監(jiān)、經(jīng)發(fā)、財政等13個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)藥品“三統(tǒng)一”工作的全面實施、組織協(xié)調(diào)及督導(dǎo)檢查等，加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。藥品“三統(tǒng)一”是一項全新的工作，各級醫(yī)療機構(gòu)及廣大群眾對此需要有一個逐步了解、認識的過程。，狠抓落實。去年10月份和今年9月份，我市兩次召開藥品“三統(tǒng)一”工作專題部署會議，明確了相關(guān)單位的工作職責(zé)和具體任務(wù)，在各部門、各醫(yī)療機構(gòu)及藥品配送企業(yè)之間搭建了一種分工負責(zé)、積極溝通、協(xié)作配合的工作機制；二是抓經(jīng)費落實。實行定期督導(dǎo)檢查、定期總結(jié)匯報制度，由“三統(tǒng)一”辦公室牽頭抓總，月初督導(dǎo)檢查，月底總結(jié)匯報，形成了抓落實的有效機制。一年多來，在推行藥品“三統(tǒng)一”政策的實踐過程中，我們按照公開透明、規(guī)范運行的原則，狠抓制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，逐步建立了一整套行之有效的監(jiān)督管理運行機制，制訂出臺了《藥品“三統(tǒng)一”工作考核標準》、《配送企業(yè)及使用單位監(jiān)督檢查制度》等相關(guān)文件，推行了派昂醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)配送統(tǒng)計平臺，保證了藥品的采購、配送、銷售等環(huán)節(jié)均能按照相關(guān)標準執(zhí)行，規(guī)范了藥品“三統(tǒng)一”的工作流程。我們XX市是陜西省和渭南市確定的公立醫(yī)院改革試點縣（市）之一，而推行藥品“三統(tǒng)一”，實現(xiàn)藥品零差率銷售也是我市公立醫(yī)院改革的一個重要目標。為此，我們從一開始就將此項工作與公立醫(yī)院改革工作相結(jié)合，積極探索公立醫(yī)院藥品采購、配送的辦法與措施，我們的目標是三年內(nèi)實現(xiàn)公立醫(yī)院藥品零差率銷售。2010年5月10月，我市鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院藥品費用人均773元，門診藥品費用人均51元，而今年同期這兩項費用分別為609元和36元，藥品費用明顯下降，群眾得到了更多實惠。實行藥品零差率銷售及合理配備使用國家基本藥物目錄以后，由于藥品費用下降及經(jīng)正規(guī)渠道配送的基本藥物得到了普遍使用，吸引了更多的群眾到基層醫(yī)療機構(gòu)看病購藥，在降低群眾負擔(dān)的同時保證了群眾的用藥安全。通過藥品“三統(tǒng)一”政策的推行，我們的工作人員更加明確地意識到基層醫(yī)療機構(gòu)必須堅持政府主導(dǎo)，堅持公益性質(zhì)，不以盈利為目的，進一步增強了服務(wù)群眾、服務(wù)患者的意識。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室多年以來主要靠藥品利潤支撐，實行藥品“三統(tǒng)一”后收入明顯減少，如：龍門、桑樹坪、西莊、昝村等衛(wèi)生院和人口較多的村衛(wèi)生室由于收入減少，政策性補償經(jīng)費又不能及時足額到位，直接影響了基層醫(yī)療機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。配送企業(yè)不能按要求及時將藥品配送到醫(yī)療機構(gòu)，所配送的藥品品種不能完全滿足臨床需要，尤其是部分日常所用藥品不能及時配送到位，甚至缺貨，直接影響了醫(yī)務(wù)人員的診療和群眾的就醫(yī)。實際運行中我
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