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正文內(nèi)容

試論農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)精選-展示頁(yè)

2024-10-25 11:36本頁(yè)面
  

【正文】 為,對(duì)合規(guī)作為始終充滿著自信,秉承堅(jiān)持合規(guī)作為的信念。對(duì)履職行為的規(guī)則約束,使每個(gè)員工免遭違規(guī)之害,本身就是對(duì)員工關(guān)切、體諒、愛(ài)護(hù)、尊重的表現(xiàn),是超越物質(zhì)之外的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)。因此,要營(yíng)造合規(guī)文化,就必須首先端正合規(guī)心態(tài)。(一)端正合規(guī)心態(tài),提升合規(guī)意愿心態(tài)作為人內(nèi)心的想法和表現(xiàn),好像發(fā)動(dòng)機(jī)的主動(dòng)軸,對(duì)人的行為起決定傳導(dǎo)作用。惟有如此,才能達(dá)到預(yù)期效果,才能彰顯出合規(guī)文化豐富而又深刻的內(nèi)涵,合規(guī)文化的氛圍和力量才能夠持續(xù)久遠(yuǎn)。從而由回避檢查轉(zhuǎn)變?yōu)闅g迎檢查,將案件及時(shí)消滅于萌芽狀態(tài)。面對(duì)檢查,一些人雖然嘴上說(shuō)歡迎、配合,實(shí)際上心里是無(wú)奈和消極應(yīng)付,甚至還有抵觸情緒,使一些問(wèn)題得不到暴露,為重大問(wèn)題埋下了禍根。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,構(gòu)筑安全防線。為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題,剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,明確整改措施,切實(shí)做到“提示在前,預(yù)警在先”,從源頭上堵塞漏洞。只有真正以廣大員工為本,堅(jiān)持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化,把理論和實(shí)踐很好地整合在一起,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,通過(guò)思考、討論和反饋加深理解,制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行。搞好合規(guī)文化建設(shè),要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,根據(jù)職能分工和崗位特點(diǎn),明確目標(biāo),細(xì)化職責(zé),優(yōu)化流程,完善制度,確保各級(jí)農(nóng)村信用社相關(guān)組織體系順暢。九、嚴(yán)格遵守“十字”行風(fēng),以先進(jìn)的科技手段為支撐,堅(jiān)持以客戶為中心,積極構(gòu)筑先進(jìn)的服務(wù)文化,全面提升規(guī)范化服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的共同提高。真正形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)促一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,員工素質(zhì)提高了,工作環(huán)境改善了,客戶才能滿意。特別是要以能力建設(shè)為核心,以培養(yǎng)各級(jí)各類各層次人才為主線,開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn),根據(jù)不同層次、崗位需求制定不同的培訓(xùn)方案,設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式方法,操作、營(yíng)銷、管理崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新技能以及高管人員培訓(xùn),應(yīng)結(jié)合各單位的實(shí)際情況科學(xué)而定,并做好培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)和后評(píng)價(jià)工作,提高培訓(xùn)效果。八、積極打造和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和“知識(shí)型員工”,這對(duì)于提高農(nóng)村信用社窗口單位整體隊(duì)伍素質(zhì),建設(shè)合規(guī)文化意義重大。同時(shí)要認(rèn)真解決基層窗口經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)的貫徹落實(shí)不平衡的問(wèn)題。隨著我國(guó)金融體制改革的加快,各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)的不斷完善,應(yīng)該說(shuō)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境已經(jīng)建立,但在我們的實(shí)際工作中仍然存在著執(zhí)行制度不到位的情況,甚至出現(xiàn)了這樣或那樣的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,教訓(xùn)是慘痛的。因此,在干部員工中牢固樹立合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值和主動(dòng)合規(guī)的意識(shí),增強(qiáng)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性,促使領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng),各崗位員工按章辦事非常必要且意義重大。把學(xué)法、知法、懂法,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度作為金融業(yè)干部員工職業(yè)操守教育的中心內(nèi)容,是合規(guī)文化建設(shè)過(guò)程中必須執(zhí)行并始終堅(jiān)持的重要環(huán)節(jié)。只有這樣,良好的合規(guī)文化才能蔚成風(fēng)氣。合規(guī)文化建設(shè)要真正做到從高層發(fā)動(dòng),從高層落實(shí),上級(jí)管下級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。五、建設(shè)合規(guī)文化領(lǐng)導(dǎo)必須率先示范。而對(duì)那些冒天下之大不韙的嚴(yán)重違規(guī)者,要“繩之于法”,驅(qū)逐出局,不能“下不為例”,更不得易地為官,搞事實(shí)上的“職務(wù)終身制”。合規(guī)文化的形成,與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯(lián)系。四、合規(guī)文化建設(shè)必須以人為本。三要通過(guò)一定方式對(duì)所有新上任的部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項(xiàng)主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度,達(dá)到對(duì)工作中可能涉及到的“規(guī)”了如指掌。一要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,就必須從涉及農(nóng)村信用社整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績(jī)效管理等方面入手,梳理、整合和優(yōu)化農(nóng)村信用社的規(guī)章制度,建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,確立清晰的報(bào)告路線和問(wèn)責(zé)制、舉報(bào)制等,真正在農(nóng)村信用社日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)農(nóng)村信用社管理工作中的核心地位和作用。許多案件的形成,大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果。因此,農(nóng)村信用社必須組織力量對(duì)相應(yīng)的“規(guī)”進(jìn)行清理和完善,為加強(qiáng)合規(guī)管理做好基礎(chǔ)性工作,使合規(guī)工作達(dá)到有規(guī)可循,有據(jù)可依。如果這個(gè)“規(guī)”本身不充分、不系統(tǒng)或者沒(méi)有得到及時(shí)修訂,就會(huì)使農(nóng)村信用社在客觀上處于違規(guī)的境地。建立合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,急迫建立一系列合格的“規(guī)”。三、合規(guī)文化建設(shè)的構(gòu)想(一)努力建立和完善合格的“規(guī)”。完成硬指標(biāo)得獎(jiǎng)天經(jīng)地義,而軟指標(biāo)考核卻被淡化,縱然出臺(tái)一些措施,也是不痛不癢,使合規(guī)文化氛圍難以形成。由于存在“規(guī)”的不合格性和“規(guī)”被一些人嚴(yán)重玷污的現(xiàn)實(shí),加上改革帶來(lái)的利益沖突碰撞,員工隊(duì)伍一方面對(duì)世俗看了個(gè)透,導(dǎo)致上行下效,“規(guī)”的觀念淡化,執(zhí)“規(guī)”的自覺(jué)性不強(qiáng),形成違規(guī)也見(jiàn)怪不怪的“怪圈”。由此得出結(jié)論,發(fā)生這些案件,除了案發(fā)人的主觀原因外,制約機(jī)制不到位,監(jiān)管不力,權(quán)力膨脹,處理不嚴(yán)不能不說(shuō)是主要原因??梢?jiàn),逐級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)管理責(zé)任仍未真正落實(shí)到位。從分析整個(gè)農(nóng)村信用社屢屢發(fā)生的一些案件得知,案發(fā)人不僅有一線崗位員工,一些高層人物也不在少數(shù)。而這種官本位的思想恰恰與市場(chǎng)規(guī)則相悖。員工下崗分流是必要的,而對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)卻不見(jiàn)“招數(shù)”,似乎一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),就等于端上了“鐵飯碗”。其癥結(jié)在于上層不善于調(diào)查研究,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),一旦出了問(wèn)題不敢正視,不求有“功”、但求無(wú)“過(guò)”的思想作祟。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,一些規(guī)章的制定往往采取“一刀切”的做法,不利于因地經(jīng)營(yíng),展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村信用社合規(guī)文化基因、實(shí)現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。只有這樣才能達(dá)到全員合規(guī)、人人合規(guī),才能有效控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)不偏離目標(biāo),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情,合規(guī)工作與農(nóng)村信用社的各個(gè)流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)農(nóng)村信用社員工都息息相關(guān)。文化具有大眾性的基本特征。就是須有一種氛圍和機(jī)制,使從業(yè)人員不是被動(dòng)的,而是主動(dòng)地去遵守這個(gè)“規(guī)”?!昂弦?guī)”包含著兩個(gè)層次的涵義:一是要有一個(gè)合格的“規(guī)”。一、合規(guī)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)(一)合規(guī)的概念及內(nèi)涵。信用社作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),只有在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上才能談發(fā)展。第一篇:試論農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)(精選)試論農(nóng)村信用社合規(guī)文化建設(shè)信社事業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)合規(guī)經(jīng)營(yíng),更是與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。而推進(jìn)“合規(guī)文化建設(shè)”,必將為農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證,也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)治久安”的工作局面成為了可能。合規(guī)文化應(yīng)被視為農(nóng)村信用社內(nèi)部的一項(xiàng)核心管理活動(dòng),對(duì)農(nóng)村信用社控制風(fēng)險(xiǎn)具有很大的作用,對(duì)促進(jìn)農(nóng)村信用社合規(guī)文化的建設(shè)具有重要的意義,下面就合規(guī)文化建設(shè)談一下自己的觀點(diǎn)。合規(guī),它是銀行內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),即:確保農(nóng)村信用社的活動(dòng)與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則,以及適用于農(nóng)村信用社自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則相一致。這個(gè)“規(guī)”必須是符合法律并能適應(yīng)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、提升經(jīng)營(yíng)管理層次、保障農(nóng)村信用社健康發(fā)展又能調(diào)動(dòng)從業(yè)人員積極性的;二是大家都要去“符合”這個(gè)合格的“規(guī)”。(二)合規(guī)文化的特點(diǎn)。合規(guī)作為一種文化,首先強(qiáng)調(diào)的是人人合規(guī)。讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工的血液中,形成大眾性的合規(guī)文化,是當(dāng)前急需解決的任務(wù)。其次,人人合規(guī)首先要求的是領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范,躬身實(shí)踐,帶動(dòng)和影響員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度,并且在全社積極倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念,包括誠(chéng)信、盡職等。二、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信用社合規(guī)文化的現(xiàn)狀(一)“規(guī)”的合格性有差距。所謂“一放就亂,一管就死”就是這種極端做法帶來(lái)的弊端。在人員管理上,如對(duì)員工培訓(xùn)多,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)少,哪怕不學(xué)無(wú)術(shù),工資仍然比普通員工多。究其原因,在于上級(jí)管理層在制定“規(guī)”的時(shí)候,不可能把“緊箍咒”扣在自己的頭上,說(shuō)到底是官本位思想作怪。(二)“規(guī)”的嚴(yán)肅性被玷污。發(fā)生這些案件,不可能上級(jí)都不知道,尤其是一些大案要案的發(fā)生,上級(jí)不清不楚也是嚴(yán)重的失職行為。不能說(shuō)我們沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度,可在一些人眼里,這些規(guī)章早已成為案頭的擺設(shè)。(三)合規(guī)文化急待建立。一方面對(duì)自覺(jué)守“規(guī)”的典型弘揚(yáng)得不夠。而合規(guī)文化氛圍的形成正是農(nóng)村信用社管理的客觀要求。有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是農(nóng)村信用社構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,是合規(guī)文化形成的基礎(chǔ)。在我國(guó)農(nóng)村信用社改革的背景下,農(nóng)村信用社自身治理、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、目標(biāo)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等因素必須與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要相匹配,并且應(yīng)隨著上述因素的不斷變化而動(dòng)態(tài)的調(diào)整和保持。省聯(lián)社成立后,先后出臺(tái)了一系列的制度規(guī)定,為實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理提供了制度保障。(二)創(chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制。如何確保一個(gè)“規(guī)”在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守,并且保證這個(gè)“規(guī)”自身還能夠被及時(shí)加以修改和完善,必須有一套機(jī)制作保證。二要通過(guò)設(shè)立合規(guī)部門或?qū)B毢弦?guī)崗位,界定其功能和職責(zé),獨(dú)立于農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的操作行為,農(nóng)村信用社管理層能夠采取適當(dāng)措施予以糾正,確保從業(yè)人員的行為自覺(jué)服從既定的“規(guī)”。而對(duì)那些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不合格的,則不能讓其上崗作業(yè)。人是各種社會(huì)實(shí)踐的主體。合規(guī)的“規(guī)”要在實(shí)踐中得以貫徹執(zhí)行,必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制,把對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者,要按照規(guī)定給予處罰,追究責(zé)任,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮,違規(guī)可恥的工作氛圍。無(wú)論是普通員工,還是領(lǐng)導(dǎo)干部,都得一樣對(duì)待,必須徹底砸破“鐵飯碗”,搬掉“鐵交椅。領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情不只是代表其個(gè)人,而是代表一個(gè)群體,能讓下屬和自己一起發(fā)揮集體效應(yīng),起到耳濡目染的效果。要通過(guò)建立逐級(jí)問(wèn)責(zé)辦法,對(duì)不同形式的違規(guī)行為實(shí)行相應(yīng)的制裁措施。六、實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化建設(shè),除在思想上真正認(rèn)識(shí)到合規(guī)文化在我國(guó)金融改革發(fā)展中的重要作用外,關(guān)鍵在于如何在金融實(shí)踐中進(jìn)一步執(zhí)行。知之不從則為過(guò),不知而為非過(guò)也。七、在執(zhí)行法律法規(guī)中措施要到位。這就要求各級(jí)窗口經(jīng)營(yíng)單位、每個(gè)員工真正把落實(shí)和執(zhí)行制度貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上。金融是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),每個(gè)環(huán)節(jié),每位員工都必須認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程和操作程序辦理業(yè)務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),常練為政之功,常修為政之德,常思貪欲之害,不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)行能力。要通過(guò)各種培訓(xùn),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)做合規(guī)文化建設(shè)的踐行者尤為重要。愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、奮發(fā)有為,廣大干部員工只有把合規(guī)文化貫穿到每個(gè)工作崗位,不斷增強(qiáng)全員抵御和防控風(fēng)險(xiǎn)能力的自覺(jué)性,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展,就一定能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。努力打造一流的“服務(wù)型銀行”,做到視覺(jué)形象統(tǒng)一、服務(wù)環(huán)境規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制科學(xué)、考核評(píng)價(jià)公正、監(jiān)督檢查到位、培訓(xùn)力度管理、典型事跡引路。同時(shí)要立足區(qū)域特點(diǎn)制定產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃,不斷提高自我創(chuàng)新能力,使合規(guī)文化建設(shè)真正在實(shí)際工作中發(fā)揮巨大能量,全面提升農(nóng)村信用社窗口服務(wù)社會(huì)良好形象。(一)從約束為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸締T工需要制度的約束固然重要,但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樵俸玫闹贫茸罱K要靠全體員工去執(zhí)行。(二)從被動(dòng)防堵轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒎揽貦C(jī)制我們通過(guò)身邊的諸多案例以及內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,可以得出結(jié)論,一旦發(fā)生案件或形成問(wèn)題再去解決問(wèn)題,往往是或多或少給信用社帶來(lái)資金損失局面被動(dòng),因此必須從合規(guī)管理入手,繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),建立防控機(jī)制,重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部控制力度。(三)從規(guī)范行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為從深層次上改變員工的行為習(xí)慣、思維方式和價(jià)值理念,使員工從過(guò)去的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)和自覺(jué)執(zhí)行制度,結(jié)束對(duì)制度要么被動(dòng)執(zhí)行,要么打折扣,“遇到紅燈繞著走”的歷史。(四)從回避檢查轉(zhuǎn)變?yōu)闅g迎檢查一個(gè)單位接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事。要讓每位職工深刻認(rèn)識(shí)到,檢查不是挑刺找茬,檢查是一種更高層次的愛(ài)護(hù),是對(duì)單位、對(duì)員工負(fù)責(zé),早發(fā)現(xiàn)早糾正就會(huì)避免更大問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的措施和途徑按照營(yíng)造合規(guī)文化氛圍的內(nèi)在要求和邏輯線索環(huán)環(huán)向前推進(jìn),需要解決與營(yíng)造合規(guī)文化氛圍密切相關(guān)的許多實(shí)際問(wèn)題。我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,必須著力解決以下幾個(gè)重要問(wèn)題。心態(tài)包括積極心態(tài)和消極心態(tài)兩個(gè)方面,端正的心態(tài),帶來(lái)的是健康的行為,錯(cuò)位的心態(tài),必然導(dǎo)致行為的扭曲。要端正合規(guī)心態(tài),必須讓員工認(rèn)識(shí)到合規(guī)不僅是對(duì)其履職行為的基本要求,而且是端正員工品行、提高員工素養(yǎng)、展示員工價(jià)值、凈化員工心靈、提升員工形象、避免行為挫折、規(guī)范員工行為的需要;合規(guī)文化不是限制員工創(chuàng)新,而是在規(guī)則許可的前提下,使員工創(chuàng)新行為更具科學(xué)性,使員工創(chuàng)新行為得到規(guī)則的護(hù)駕;合規(guī)不是限制剝奪員工的自由,更不是對(duì)員工的不關(guān)心、不理解、不尊重,而是讓自由能夠在限定的游戲規(guī)則內(nèi)得到積極展示,確保自由的有益性。如若有這樣的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),無(wú)論在對(duì)合規(guī)作為的問(wèn)題上有多么不好的心態(tài),都會(huì)通過(guò)由抵制合規(guī)要求→厭視合規(guī)要求→把合規(guī)要求作為一種負(fù)擔(dān)→無(wú)奈接受合規(guī)要求→認(rèn)同接受合規(guī)要求→期盼合規(guī)要求→習(xí)慣合規(guī)要求→將合規(guī)要求視為一種關(guān)愛(ài)→把合規(guī)要求視為心靈上的愉悅的心理變化發(fā)展過(guò)程,達(dá)到合規(guī)心態(tài)上的端正,實(shí)現(xiàn)心態(tài)需求與規(guī)則
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