【正文】 以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 ,可以改變企業(yè)的生 存條件，而 在人力資源管理中激勵(lì)又是它 的重要因素 。s identity in order to enhance their core petitiveness, improve business petitive advantage. Keyword Staff Motivation， Fenxi Heavy Industry， Incentives 哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV 目錄 摘要 ………………… …… .…… … ………………………………………… ……… .I Abstract…………… … ……… …… ……………………………………… ..............II 第 1 章 緒論 選題的背景目的和意義 ……………………………………………………… 1 選題的背景 ………………………………………………………… ...…1 研究的目的和意義 ……………………………………………… ...… ...1 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和分析 …………………………………………… ...…… 2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 ……… …………………………………………… ...… 2 國(guó)外的研究現(xiàn)狀 ……… ……………………… ...……………………… 3 研究思路和方法 …… .………………… …………………………………… ..4 第 2 章 汾西重工 員工激勵(lì) 現(xiàn)狀 公司簡(jiǎn)介 …… .…………………… .………………………………………… .6 公司員工激勵(lì)的主要方式 …… .…… .……………………………………… .8 薪酬激勵(lì) … …… ……………… .……………………………………… 8 績(jī)效考核制度 … ...… .………… .……………………………………… 9 培訓(xùn)激勵(lì)制度 …… ...… .……… .……… ..…………………………… 10 精神激勵(lì)制度 ……… …… … … .…………………… ..…………… ....10 負(fù)激勵(lì) ……… ..…… …… ……… .………… ..…… ..………………… 11 員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題 … …… .… .……… .………… ..………………… 11 本章小結(jié) ……………………… … .… ……………………………………… 14 第 3 章 汾西 重工 員工 激勵(lì)問(wèn)題 原因分析 激勵(lì)機(jī)制守舊 缺乏科學(xué)性 …… .……… ……………………… …………… 15 忽視員工的人力資本價(jià)值 …… …… ……………………………………… .16 激勵(lì)制度的執(zhí)行力差 …… …… ………………………………………... ......17 長(zhǎng)期激勵(lì)不足 ………… …… ……………………………………………… .17 本章小結(jié) ……………… … … ……………………………………………… .18 第 4 章 汾西 重工 員工激勵(lì)問(wèn)題的解決對(duì)策 哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） V 建立 公正的激勵(lì)制度 ……… … .… ……………………………………… … 19 綜合運(yùn)用多種激勵(lì) ………… …… .……………………………………… … 19 采用 個(gè)性化激勵(lì) ………… ...… …… .…………………………………… … .21 建立以人為本的企業(yè)文化 ……… …… .…… …………………………… … 22 本章小結(jié) ……………………… …… .…………………………………… … 23 結(jié)論 ………………………………………… … ………………………………… 24 參考文獻(xiàn) …………………………………………………… ………………… ...25 致謝 ………………………………………………… ………………… ..… .…… .27哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 第 1 章 緒論 選題的背景、目的和意義 研究的 背景 21 世紀(jì) ,在發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力條件下， 高素質(zhì)的人力資源是 企業(yè)在 全球競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素 ,同時(shí) 也是 一個(gè) 國(guó)家的戰(zhàn)略性資源 [1]。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合相關(guān)激 勵(lì)理論，本文汾西重工員工激勵(lì)機(jī)制提出了改進(jìn)對(duì)策 :對(duì)績(jī)效考核提出了公平的激勵(lì)制度，在薪酬激勵(lì)方面根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家提出期望公式進(jìn)行薪酬的改善，加強(qiáng) 部門(mén)物質(zhì)激勵(lì)手段 ，采用 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的手段，對(duì)核心員工采取長(zhǎng)期激勵(lì)的措施 ，提出員工 在新的企業(yè)文化條件下加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感 ，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 采用有效的激勵(lì)方法，將企業(yè) 目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合，使員工沿著企 業(yè)發(fā)展的方向成長(zhǎng)，己經(jīng)成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心 。哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ） 題 目 汾西重工員工激勵(lì)問(wèn)題的研究 專 業(yè) 工商管理 學(xué) 號(hào) 學(xué) 生 指 導(dǎo) 教 師 答 辯 日 期 202178 哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II 摘要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理理論的 更新變化 ，人才，特別是擁有高技術(shù)高水準(zhǔn)的 人才 構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心?！凹?lì)”已成為企業(yè)獲得所需人才的一種方式，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的一種戰(zhàn)略手段。 論文選取汾西重工有限公司作為案例企業(yè)，運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理里關(guān)于 激勵(lì)的相關(guān)理論，以其現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，采用基礎(chǔ) 理論與企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐相結(jié)合的方法，主要針對(duì)企業(yè)在進(jìn)入新形勢(shì)條件下 ， 在急需大量人才進(jìn)行企業(yè)的高速發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，新員工對(duì) 在新體制下，汾西重工的激勵(lì)措施的態(tài)度，企業(yè)的激 勵(lì)措施是否 充分滿足員工需求的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和細(xì)致研究，指出企業(yè)在員工績(jī)效考核、薪 酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)及激勵(lì)的方式 等存在問(wèn)題。 關(guān)鍵詞 ： 員工激勵(lì) ； 汾西重工 ； 激勵(lì)方式 哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III Abstract With the increasingly fierce market petition and the changing management theory, human resources, especially in hightech highlevel personnel constitute the core of enterprise petitiveness, incentive has bee a business strategy to gain petitive advantage as a strategic tool. With an effective incentive method, business goals and employee goals, so that employees grow along the direction of enterprise development, has bee the core business petitive. Fenxi Heavy Industry papers selected as a case pany, the use of management, human resources management in the theory of incentives, incentives for its staff to study the current object, using the basic theory and practice of Enterprise Incentive bined approach, mainly for enterprises under the new situation, a large number of personnel needed to conduct business in the highspeed development, improve the petitiveness of enterprises, new employees in the new system, Fenxi Heavy Industry incentives of dissatisfied employees do not fully meet the needs of the current situation analysis and careful study, that panies in the employee performance appraisal, salary incentives, training, motivation and incentives, and other problems. According to the actual business, bined with related incentive theory, this incentive mechanism Fenxi Heavy Industry staff made Countermeasures: make a fair assessment of the performance incentive system, the incentive aspects of pensation expectations according to the formula proposed by the . psychologist salaries, improvement in sector material incentives and moral incentives with material incentives bination of means, the core staff to take longterm incentive measures proposed by staff under the new corporate culture to enhance the pany39。 在企業(yè)中 ,人力資源 是指 企業(yè)的所有員工 ， 也就 是 員工 所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力 [2]。 它可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)；可以挖掘員工的潛力，提高人力資源的質(zhì)量， 怎樣科學(xué)正確的運(yùn)用激勵(lì)的措施，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。因此， 如何使企業(yè)煥發(fā)出新的活力 ,適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求和世界的發(fā)展潮流 ,妥善地解決人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系 ,是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的課 題 [3]。 研究的 目的和 意義 然而 目前，全國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì) 人力資源 管理 還 停留在模仿的基礎(chǔ)上。 只是看到國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn) 效率如何 的高，職工的生產(chǎn)積極性如何的高，結(jié)果認(rèn)為把他們的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái)就可以 ，結(jié)果是使企業(yè)的管理變得四不像。正因?yàn)槿绱?，成功的企業(yè) 家 更加重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性，愿花費(fèi)更多時(shí)間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把激勵(lì)作為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶來(lái)對(duì)待。通過(guò)哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 建立適 合企業(yè)實(shí)際 狀況 的員工 激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使得各個(gè)崗位的員工 對(duì)企業(yè)的前途和發(fā)展有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的自信心逐步加強(qiáng)，才會(huì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展 出謀劃策，在成長(zhǎng)壯大中 起到 促進(jìn)作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作 用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用 。我們稱這樣的激勵(lì)機(jī)制為良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的助長(zhǎng)作用給管理者的啟示是：管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái) [5]。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在一個(gè)組織當(dāng)中，當(dāng)對(duì)員工工作積極性起致弱作用的因素長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用時(shí)，組織的發(fā)展就會(huì)受到限制，直到走向衰敗。 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn) 狀及分析 大多數(shù)的學(xué)者認(rèn)為在中國(guó)目前 我國(guó)企業(yè) 在 人力資源激勵(lì)體系 方面表現(xiàn)的不完整，而且在手段上體現(xiàn)得并不科學(xué)性 ，離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有著較大的差距 ，具體表現(xiàn)為： 首先， 現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有真正建立，激勵(lì)機(jī)制建立的前提條件并沒(méi)有完全解決 [6]。 比如，在制度方面的產(chǎn)權(quán)制度，它是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)制度， 產(chǎn)權(quán)制度所具有的激勵(lì)功能、約束功能和資源配置功能等基本功能都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的收入分配效應(yīng)。但從目前的哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 現(xiàn)實(shí)情況看，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度尚未建立，產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)配置、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)保 護(hù)四大產(chǎn)權(quán)制度尚未落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制建立的前提條件并沒(méi)有真正解決 。而現(xiàn)代企業(yè)理論忽視對(duì) “ 生產(chǎn) ” 的研究，首先導(dǎo)致對(duì)企業(yè)組織中主體成分之一 也就是 員工研究的缺乏 [7]?，F(xiàn)代企業(yè)中員工的職業(yè)存在對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與分配的普遍意義及勞動(dòng)者作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最具活力的生產(chǎn)要素，不應(yīng)當(dāng)也