【正文】 和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價(jià)值觀的企業(yè)核心理念體系。第一篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討煤礦企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識(shí)的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，如：無產(chǎn)品品牌效應(yīng)、未完全市場(chǎng)化、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。一、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過的樓門口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語(yǔ)、展示文明行為的提示語(yǔ)和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語(yǔ)、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說說笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過程，是一種有意識(shí)的行為過程，需要專門的人員去思考和建設(shè)，需要專門的部門和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)常化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任考核之中，作為對(duì)管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。七、用喜聞樂見的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激