戶外拓展培訓(xùn)心得-管理者-展示頁(yè)
2024-10-25 10:44本頁(yè)面
【正文】 前，再把密斯及體重較輕的人從下面抬過(guò)去。因而，在具體工作中，我們要明確分工、落真義務(wù)，正確、片面地懂得自己、認(rèn)知?jiǎng)e人，進(jìn)而對(duì)自己的行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等做出響應(yīng)調(diào)劑。拿破侖已經(jīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有念做將軍的兵士不是好士兵”，但是在軍隊(duì)中只有一個(gè)將軍，軍官和士兵只各司其責(zé)，部隊(duì)才能打勝戰(zhàn)，在平常公司工作中也是如此。只要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)同事積極進(jìn)取、和諧共進(jìn)，我們將繼續(xù)保持活力、創(chuàng)造輝煌。只有當(dāng)我們每一位員工都具有高強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，我們才能有效的避免危機(jī)的發(fā)生；只有大家能適應(yīng)艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能很好的提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更上一層樓。危機(jī)意識(shí)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再只停留在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的較量，更多的是細(xì)節(jié)的比拼。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng)，也就是說(shuō)，當(dāng)所有人凝聚在一起的時(shí)候才會(huì)發(fā)揮出較強(qiáng)的爆發(fā)力，這種團(tuán)隊(duì)的凝聚力某些程度限制了員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮，在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的光環(huán)籠罩下，員工逐漸對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生出依賴心理從眾心理，從而失去個(gè)人的動(dòng)腦思考與創(chuàng)新能力，究其根源，我們可以猜出，或許團(tuán)隊(duì)有一個(gè)相當(dāng)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)，所以普通員工不需要去思考，只需要去執(zhí)行就可以了，但或許也有隊(duì)長(zhǎng)是個(gè)獨(dú)裁者，不需要聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，無(wú)論哪種可能，這樣的思想都不可取，畢竟企業(yè)的發(fā)展不是個(gè)人英雄主義可以決定的，要看整體員工素質(zhì)的提高，因此，提高員工的整體素質(zhì)是目前企業(yè)最迫切的需求。創(chuàng)新能力有待提高。這樣致使團(tuán)隊(duì)的力量還簡(jiǎn)單的停留在個(gè)人力量的簡(jiǎn)單疊加。由此自然導(dǎo)致了對(duì)分工協(xié)作的組織方式的淡漠，不能很好的運(yùn)用分工協(xié)作解決問(wèn)題。自我認(rèn)知及分工協(xié)作。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，這無(wú)疑成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的致命傷。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。第三是整體團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心都比較強(qiáng)，由此反映出員工對(duì)公司整體的企業(yè)文化的認(rèn)同度較高。團(tuán)隊(duì)凝聚力。為此我也一直在探尋更好的方式去為團(tuán)隊(duì)提供這種福利，最近行政部組織的一次拓展培訓(xùn)令我眼前一亮、感慨良多，因此決定提筆寫下培訓(xùn)的感受。第一篇：戶外拓展培訓(xùn)心得管理者廣州鼎正咨詢拓展訓(xùn)練心得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化的大潮中，無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不停地探尋著企業(yè)的成功之道；然而越來(lái)越同質(zhì)化、殘酷化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迫使企業(yè)必須快速的以新的機(jī)制淘汰老的機(jī)制，用新的產(chǎn)品和理念淘汰舊的產(chǎn)品和理念，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程變成了一個(gè)創(chuàng)造性的毀滅過(guò)程，因此打造富有創(chuàng)造力和活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)刻不容緩的選擇。在這樣的背景下我們組織各種各樣的培訓(xùn)，大家在公司的論壇里也反應(yīng)了對(duì)管理培訓(xùn)的擔(dān)憂，多次的內(nèi)訓(xùn)已讓人產(chǎn)生枯燥感。培訓(xùn)進(jìn)行的過(guò)程中，我們能站在另一個(gè)角度去看待自己的團(tuán)隊(duì)，去看待教練們的組織形式，思考教練組如何去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的激情，反思自己的管理風(fēng)格?這次培訓(xùn)，主要帶給我六大感受。通過(guò)此次項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施，我發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是相當(dāng)強(qiáng)的，指令下達(dá)后所有人員能在第一時(shí)間做出反應(yīng)并迅速執(zhí)行，這也從側(cè)面反映出員工有較強(qiáng)的歸屬感！其次表現(xiàn)出來(lái)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力和合作能力，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益的同時(shí)，全體人員能夠把個(gè)人利益和集體利益緊密聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)展示和沙漠掘金的比拼過(guò)程中各個(gè)團(tuán)隊(duì)都洋洋灑灑的完成了任務(wù)，但完成的結(jié)果都不太理想，執(zhí)行力包含了“執(zhí)行”和“力度”，不應(yīng)該只是執(zhí)行了而不考慮效果。對(duì)成員角色認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隊(duì)員的積極性。在解決問(wèn)題的過(guò)程中更多的還是體現(xiàn)出個(gè)人的能力，而非團(tuán)隊(duì)的能力。同時(shí)由于隊(duì)長(zhǎng)的角色認(rèn)知偏差，凡事親力親為，導(dǎo)致分工不明、監(jiān)管缺失、團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力下降。令我略感遺憾的是我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力幾乎是此次活動(dòng)的最低線。細(xì)節(jié)把控能力。如何在項(xiàng)目中把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化，把流程化的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，最終把細(xì)節(jié)做到極致是隊(duì)員們需要反思的課題。危機(jī)意識(shí)應(yīng)烙印在每一個(gè)員工身上，而不是單純的依靠部分人，危機(jī)一般有從量變到
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