【正文】 ，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選商鋪位置的機會。首期繳納10年租金的30%，入駐前交齊10年租金全款。從第七年起(含第6年后半年)租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。首期就一次性繳納5年租金。二、租金繳納及優(yōu)惠政策2(備選方案)：2同上。可獲得12年實際使用權的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選商鋪位置的機會。可獲得6年實際使用權的優(yōu)惠政策?？珊灦ㄗ饧s合同期為10年。首期繳納5年租金的30%，入駐前再繳齊5年租金全款。一次性繳納3年的租金，可免繳6個月的物業(yè)管理費。這樣后期可以提高銷售價格，在項目只有先租后售的情況下使商鋪升值。舊貨市場(古玩、錢幣、郵票)招商策劃方案第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟分析 第五部分 招商費用預算 第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容 第八部分：廣告宣傳策略第九部分：開業(yè)慶典 第十部分：招商策劃參與人員 第一部分：招商策略招商策略：(略)第二部分：招商進度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計劃為：長治地區(qū)招商占80%左右；20%左右作為機動、炒作和對外招商。作為商鋪租金應該是結(jié)合市場面、鋪面售價、業(yè)主的期望、開發(fā)商的引導和前期登記承租鋪面商家的意見來綜合考慮的。：A：哪些鋪面我們可以進行出租◎未售28間鋪面 ◎受業(yè)主委托出租鋪面B：商業(yè)街業(yè)態(tài)模擬劃分C：根據(jù)業(yè)態(tài)劃分進行街道的租金定位，同時帶有區(qū)域商業(yè)色彩的商業(yè)，前期宣傳中步行街是我們商業(yè)的一個核心點，所以在招商步驟先社區(qū)配套業(yè)態(tài)招商后針對步行街進行重點招商，至于其它街道為輔助性的招租。步行街街面過寬，不利于商業(yè)發(fā)展，建議零時性的經(jīng)營場所或者是考慮給所對應的商家使用。2個月時間街道上有人行道的鋪面劃歸商家經(jīng)營使用，沒有人行道的，作為公共過道使用。阿滿://認為，在國家出臺嚴厲政策對市場整頓的情況下，小型醫(yī)藥保健品企業(yè)的轉(zhuǎn)型有兩條路可走，一是開拓自身的市場經(jīng)營能力，抓住一個市場深耕細作；二是品牌化，抓科研、走研發(fā)帶動銷售的可持續(xù)發(fā)展之路。后來的招商成果說明，這一舉動得到了廣大經(jīng)銷商的一致?lián)碜o，從而實現(xiàn)了阿滿原來設定的招商效果預想，“通過劑型的改變吸引經(jīng)銷商的注意力，通過袋劑招商帶動栓劑產(chǎn)品的招商，通過單一產(chǎn)品的招商帶動企業(yè)內(nèi)各產(chǎn)品線的招商。但是需要說明的是，出于制造亮點的需要，其改變劑型后的效果有所下降。這樣，就在制造“亮點”的同時盡可能的保留了它的藥效！通過招商渠道的信息推廣，引來無數(shù)經(jīng)銷商咨詢代理的電話。阿滿建議，為吸引經(jīng)銷商的眼球，暫時改變其劑型，以制造差異性！經(jīng)過與企業(yè)研發(fā)人員的共同探討，將劑型改變?yōu)榇鼊?。為快速改變企業(yè)面臨的窘境，需要在招商上下工夫以打破僵局！招商成敗的第一個關鍵點在于：吸引經(jīng)銷商的注意！這個產(chǎn)品本身的劑型設計為栓劑，以方便藥效的保存和患者使用時的快速釋放。問題是，由于市場上同類產(chǎn)品太多，企業(yè)知名度不高，市場競爭混亂，該產(chǎn)品一投入市場就石沉大海，根本引不起經(jīng)銷商的注意；再加上企業(yè)缺乏市場開拓能力，完全依賴招商渠道，以致關鍵的第一步都邁不出去，原來雄心勃勃的計劃全部落空。2010年，該企業(yè)研發(fā)出一款治療痔瘡的新產(chǎn)品。第一篇：某產(chǎn)品市場招商策劃方案某產(chǎn)品市場招商策劃方案案例簡述：這是一家以OTC、保健食品和醫(yī)療器械代工、OEM為主的醫(yī)療保健品生產(chǎn)企業(yè)，同時擁有自己的品牌對外招商。該企業(yè)擁有一定的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品研發(fā)能力，部分產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中具有較好的效果和較強的競爭力。經(jīng)驗證，起效率、起效時間、治療效果和防復發(fā)效果在同類產(chǎn)品中均居前列。阿滿了解到以上情況后，認為在短時間內(nèi)難以改變其對經(jīng)銷商的依賴?？墒牵捎谂c競品完全沒有差異性，所以在與高知名度企業(yè)產(chǎn)品競爭時處在下風。外袋為塑料包裝，內(nèi)袋為無紡布材質(zhì)，使用時藥效通過無紡布滲透至患處。招商成敗的第二個關鍵點在于：產(chǎn)品質(zhì)量！前面提到過，這款產(chǎn)品在療效方面居市場前列。阿滿向企業(yè)主力薦，一定要將實情透露給經(jīng)銷商，以維護其品牌形象和長期的經(jīng)銷網(wǎng)絡?！闭猩坛蓴〉牡谌齻€關鍵點在于：招商效果的最大化！一個企業(yè)的產(chǎn)品類型往往不止一個，一個經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品類型也往往不止一個，變“1V1的線狀招商”為“多V多的網(wǎng)狀招商”、盡可能的將招商效果最大化是招商成敗的重中之重。第二篇：【精品】市場招商方案市場招商方案一、商業(yè)用房情況：： 73間 已銷鋪面： 72間 剩余鋪面：1間 未售鋪面二、招商辦法(一)招商條件：廣告支持：共計50萬。裝飾需要盡早明確；比如有沒有燈之類的東西。零時性的經(jīng)營場所——透天主題茶室或咖啡館，公司考慮怎么投入。三、業(yè)態(tài)模擬劃分：業(yè)態(tài)分布情況模擬：社區(qū)配套業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布情況模擬：步行街業(yè)態(tài)分布四、租金租金分為3個層面租金制定策略：楷范圍的租金(開發(fā)商)→商家承受租金→指導租金(開發(fā)商)→業(yè)主期望租金→確定租金楷范圍的租金(開發(fā)商)：參考合現(xiàn)在已經(jīng)有的意向商家可以承受的租金水位，結(jié)合街區(qū)的發(fā)展確定一個浮動的租金水平(初步設定2年內(nèi)的租金)向商家進行初步的價格溝通，以確定商家的實際租金承受力；各個街道指導租金及設定租金價差表針對商家租金：為了保證業(yè)主今后商業(yè)發(fā)展起來的租金上漲空間，同時也為了吸引商家，我們特制定下面的租金出租政策：交一年租金免半年的租金(使用一年半)同一條街道的租金等級劃分：100㎡以上的鋪面租金在下滑20%150㎡以上的鋪面租金下滑30%針對業(yè)主的租金引導策略：租金的確定一般來說是按照市場規(guī)律而來的，當然我們也參考了鋪面的售價來定。為了盡快使商業(yè)發(fā)展起來，我們認為應該租金在預定的基礎上下調(diào)20%~30%，結(jié)合各種因素建議各個街道租金如下圖：五、效益評估費用收取點：，收取一個月的租金作為傭金，收取一個月的租金作為傭金。根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可適當?shù)奶岣咦饨饍r格。第三部分：招商付款方式一、租金繳納及優(yōu)惠政策有以下四種方式：一次性繳納1年的租金，從第二年起租金遞增5%；第三年租金遞增6%；第四年租金遞增7%；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。從第四年起租金遞增5%；第五年租金遞增6%；第六年租金遞增7%；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。從第六年起租金遞增5%；第七年遞增6%；第八年遞增7%；總體遞增比例不超過20%。首期一次性繳納5年租金。從第七年起租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。首期繳納10年租金的30%，入駐前交齊10年租金全款。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選商鋪位置的機會。第一段同上?？色@得贈送6個月無償使用權的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會?？色@得11年實際使用權的優(yōu)惠政策。三、分析()：第6年租金收入：2900*365**＝；第6年半年租金：＝；五年租金9折損失租金：*＝；租五送6個月?lián)p失：；租五送一年的損失：；‘租五送一’比‘租五打9折’多損失：；‘租五送半年’比‘租五打9折’損失相等；從上面的分析來看，一次性繳納5年租金打9折或“租五送半年”對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然