市場部經(jīng)理崗位說明書-展示頁
2024-10-25 09:19本頁面
【正文】 租金標(biāo)準(zhǔn)直至清理出場。如不能及時總結(jié)完善的，予以處罰100元；同時要根據(jù)市場的日常經(jīng)營狀況，對市場的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一些意見和建議。問題：如何要求制定市場管理制度？答：通過制定《市場管理規(guī)范》，提出建設(shè)性建議進(jìn)行考核。問題：如何對預(yù)知性、前瞻性進(jìn)行檢查？答：人事部將通過市場部處理具體事務(wù)、執(zhí)行公司新制度等工作考核其預(yù)知性、前瞻性。職業(yè)發(fā)展可直接晉升的職位總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位副總監(jiān)、總監(jiān)可升遷至此的職位部門主管市場部經(jīng)理崗位工作細(xì)則一、主持市場部工作，帶領(lǐng)市場部全體員工落實(shí)公司制定的管理目標(biāo)、計(jì)劃；問題：全工作計(jì)劃何時提出？管理目標(biāo)是什么？答：應(yīng)當(dāng)于每年的12月15日前出具，并經(jīng)董事長會議同意后實(shí)施；管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)主要包括以下幾個方面：服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、市場提升等。二、三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上本職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。三、依據(jù)市場部工作手冊，對員工進(jìn)行考核和獎懲，或提出相應(yīng)的建議。工作權(quán)限一、依據(jù)公司規(guī)定，行使上貨、換貨申請的審核權(quán)和二次裝修申請的審批權(quán)。十二、對所有的檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，徹底了解。十、對商戶、導(dǎo)購人員嚴(yán)重的違紀(jì)行為行使處置權(quán)或處置建議權(quán)。八、檢查監(jiān)督市場管理部工作人員的工作情況并進(jìn)行考核。六、制定市場管理部的、季度、月度計(jì)劃，安排市場管理部的日常工作。四、制定市場管理制度，規(guī)劃市場長遠(yuǎn)發(fā)展。二、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。５、為完成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立與保持必要的聯(lián)系。３、根據(jù)市場的調(diào)查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。第一篇：市場部經(jīng)理崗位說明書市場部經(jīng)理職位說明書三、組織關(guān)系１、受直轄本部門的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。４、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。第二篇：市場部經(jīng)理崗位說明書工作職責(zé)一、明確管理職能，全面貫徹落實(shí)《市場管理規(guī)范》中各項(xiàng)制度。三、執(zhí)行公司決策層的決策事項(xiàng)，落實(shí)公司既定的任務(wù)和目標(biāo)。五、組織對市場經(jīng)營情況的調(diào)研工作，為公司的各種決策體提供依據(jù)。七、主持市場部工作會議。九、依據(jù)公司規(guī)定審核上貨、換貨申請，二次裝修申請。十一、做好員工思想政治工作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》，進(jìn)行電腦信息化辦公；對信息系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向上級領(lǐng)導(dǎo)出具統(tǒng)計(jì)報告和個人分析意見。二、對商戶的嚴(yán)重違紀(jì)行為的處置權(quán)和處置建議權(quán)。任職資格一、富有極強(qiáng)的責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)管理、中文、法律等專業(yè)學(xué)士學(xué)位，MBA優(yōu)先。三、人品端正、業(yè)務(wù)精干、工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。二、市場部經(jīng)理必須有高度的責(zé)任心，耐心，細(xì)心，能面對強(qiáng)大的工作壓力，能夠高速有效的處理突發(fā)事件，遇到問題要保持冷靜，疑難問題及時上報總經(jīng)理，要有對問題的預(yù)知性，前瞻性。三、制定市場管理制度，規(guī)劃市場長遠(yuǎn)發(fā)展。通過市場部制定的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核；四、市場部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)市場的日常管理工作，及時進(jìn)行分析總結(jié)，對舊的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，不斷完善市場的各項(xiàng)管理制度。如能提出合理化建議并被公司采納的，予以獎勵100元。在需要的時候要進(jìn)行經(jīng)營情況的專項(xiàng)調(diào)研，為公司的決策提供依據(jù)。問題:多少時間、如何對商戶的商品銷售情況進(jìn)行考核？答：每月對商戶銷售情況（每個樓層至少10家，以情況最惡劣開始考核）進(jìn)行考核，具體見附件1《商戶銷售情況考核表》。如不能及時按要求制定工作計(jì)劃的，予以處罰100元/次；同時應(yīng)對市場部的日常工作做出合理安排，保證計(jì)劃的按時保質(zhì)完成，并在月底對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，需現(xiàn)場核實(shí)的應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。問題：月度計(jì)劃何時出具，是否對完成情況進(jìn)行檢查？答：每月月底向辦公室出具下月《月度工作計(jì)劃表》，同時提交上月工作計(jì)劃完成情況檢查報告。由于各部門出具的月度工作計(jì)劃表均為草案，須經(jīng)董事長例會討論確定后執(zhí)行。七、對商
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