命中目標(biāo)三步曲-展示頁(yè)
2024-10-25 07:43本頁(yè)面
【正文】 在別的地方得到了完善。20世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)10年的組織準(zhǔn)備和調(diào)整之后，在韋爾奇處于權(quán)力頂峰之時(shí)，GE推出了兩項(xiàng)重大舉措：群策群力和六個(gè)西格瑪。轉(zhuǎn)型是管理中最困難的工作。開火：確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序如果沒有成功的實(shí)施，那么“瞄準(zhǔn)”和預(yù)備階段的一切努力都將白費(fèi)。分配工作的同時(shí)要明確崗位職責(zé)，并相應(yīng)地配置適當(dāng)?shù)馁Y源。因此，任何能夠減輕小組成員負(fù)擔(dān)的措施對(duì)于突破的實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。目的是將資源釋放出來(lái)，重新將它們集中部署到高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目上。對(duì)目前的項(xiàng)目進(jìn)行正式的審計(jì)可能有助于確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該終止、延緩或合并。在福特汽車公司，為了介紹和解釋“福特2000”戰(zhàn)略，在高層主管們的領(lǐng)導(dǎo)下，有60000名員工參加過(guò)小組研討會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)的信息要集中在新愿景的性質(zhì)和邏輯上：“我們正在變革，制定戰(zhàn)略的原因是什么？我們想要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)？你的責(zé)任和我們的期望是什么？”親自向員工介紹的溝通模式對(duì)于員工清晰地理解這些信息能夠產(chǎn)生很好的效果，同時(shí)也要運(yùn)用多種媒介加大宣傳力度。除非計(jì)劃制定得非常嚴(yán)密，并且用來(lái)保障計(jì)劃實(shí)施的各種關(guān)鍵資源都已到位，否則就不要啟動(dòng)該計(jì)劃。許多實(shí)現(xiàn)突破的公司的高層管理人員也做出了類似的這種投入。如果高層領(lǐng)導(dǎo)人深入地參與到戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，那么戰(zhàn)略和“瞄準(zhǔn)”階段同時(shí)成功的概率將大大提高。在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的一步是設(shè)法讓高層團(tuán)隊(duì)圍繞著核心的轉(zhuǎn)型計(jì)劃開展工作。很快，積蓄已久的能量將集中釋放出來(lái)，而且組織采取的新行動(dòng)將更加精確、統(tǒng)一和有力。在“瞄準(zhǔn)”階段，暫時(shí)停止一些非經(jīng)常性的行動(dòng)是非常必要的，尤其是招聘高層管理人員、兼并企業(yè)、建立聯(lián)盟和主要資源的分配決策。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，和首席執(zhí)行官一道，與重要的經(jīng)理人面對(duì)面地交談，以促使他全身心投入到這一工作當(dāng)中。要調(diào)查每位經(jīng)理人的觀點(diǎn)和擔(dān)憂，并由大家一起對(duì)得出的結(jié)論、存在的差距和尚需解決的問題進(jìn)行處理，這樣做會(huì)大有裨益。而局部性的、戰(zhàn)術(shù)性的工作安排常常會(huì)對(duì)新的戰(zhàn)略周期構(gòu)成威脅。瞄準(zhǔn)：動(dòng)員高層管理者參與戰(zhàn)略制定要讓高層管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注“瞄準(zhǔn)”的過(guò)程并不容易。這三個(gè)方面的最佳實(shí)踐能夠幫助雄心壯志的企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)。成功周期的三個(gè)關(guān)鍵組成部分如下：一個(gè)精心設(shè)計(jì)的明確戰(zhàn)略，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 一個(gè)密切合作且致力于實(shí)現(xiàn)該突破戰(zhàn)略的組織；嚴(yán)密、系統(tǒng)、有力和快速地實(shí)施該突破戰(zhàn)略。開火：將資源集中在實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)上；對(duì)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的障礙進(jìn)行干預(yù)、對(duì)成就進(jìn)行獎(jiǎng)賞、交流成果并推動(dòng)共同進(jìn)步。其核心要素包括：瞄準(zhǔn)：規(guī)劃出一個(gè)涵蓋組織整體目標(biāo)的美好愿景；描述將來(lái)要達(dá)到的狀態(tài)；并制定一個(gè)精心構(gòu)思的行動(dòng)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)該愿景。這一模式可形象地描述為：瞄準(zhǔn)、預(yù)備、開火。第一篇：命中目標(biāo)三步曲命中目標(biāo)三步曲：瞄準(zhǔn)、預(yù)備、開火成功的突破往往遵循一個(gè)十分普遍的模式。說(shuō)起來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單，就是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要吸引整個(gè)組織的注意力，擬定清晰可行的實(shí)施計(jì)劃，然后將企業(yè)的資源集中在設(shè)定的宏偉目標(biāo)及其具體的落實(shí)上。成功實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)往往確定一個(gè)清晰的目標(biāo)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，使組織成員能夠密切合作，建立實(shí)施目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)并提供適當(dāng)?shù)馁Y源，同時(shí)集中、系統(tǒng)地管理實(shí)施的過(guò)程。預(yù)備：使組織成員密切合作；廣泛溝通，以使團(tuán)隊(duì)成員積極參與到工作當(dāng)中，并激勵(lì)他們的士氣；與團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員簽訂協(xié)議；分配資源、落實(shí)責(zé)任并奠定計(jì)劃和績(jī)效管理的基礎(chǔ)。任何突破活動(dòng)的目的都是要啟動(dòng)新的成功周期?！懊闇?zhǔn)、預(yù)備、開火”的模式就是要重點(diǎn)落實(shí)這三個(gè)關(guān)鍵組成部分，以支持突破戰(zhàn)略的實(shí)施。大多數(shù)企業(yè)只經(jīng)歷一個(gè)成功周期，因此注意借鑒其他組織的經(jīng)驗(yàn)是非常明智的，它們能夠幫助你更加有效和高效地完成這一過(guò)程。他們總覺得還有更重要的事情要做。此外，要真正讓整個(gè)組織投入到戰(zhàn)略周期中可能要費(fèi)些功夫。此外，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和指導(dǎo)工作也是必需和有效的。在“瞄準(zhǔn)”的過(guò)程中，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還必須回答一個(gè)重要問題：團(tuán)隊(duì)中的成員能真正走到一起來(lái)制定、
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