命中目標三步曲-wenkub.com
2024-10-25 07:43 本頁面
【正文】 我們要做到：胸懷寬廣，容天下難容之人，容天下難容之事；要能夠適應不同的環(huán)境，容納別人的不足，同時還要能聽得進別人的意見和建議；尊重和幫助他人，建立和諧人際關系，建設和諧團隊，只有這樣才能左右逢源；把利益看得“輕如鴻毛”，絕對不計較“蝸角功名，蠅頭不利”，必須要有長遠眼光；謙虛謹慎的作風和勇于承擔責任的精神；原則性與靈活性相結(jié)合，公正做人，誠信做事?！段饔斡洝分?，師徒四人作為一個團隊，每個人都逐漸學會了在團隊中的生存規(guī)則，互相取長補短，發(fā)揮了強大的團隊精神的作用，才歷盡千辛萬苦，到西天取得了真經(jīng)。我們會說某人很好相處、某人太愛出風頭、某人則舉止友善等等。管理時間最有效的辦法就是不花費時間，而是投資時間。時間管理，一個優(yōu)秀的銷售人員永遠知道把他的時間擺在最有效率的地方，或擺在最有生產(chǎn)力的地方，還要去檢查為什么有的人可以在最短的時間把事情做好，如何利用移動時間，比方說在公車上或開車、等人等各種時間，這些時間你不是在工作，你怎么樣去利用它呢？這些都需要自己去思考、去活用。那么，知道了什么叫溝通，就明白了在工作中做好與客戶的溝通該如何下手了。溝通是我們銷售工作中運用最頻繁的詞匯，但我們往往只是簡單地把它作為一個動詞一個流行的詞語來使用，等同于交流、交談、拜訪、問候、通知等詞匯看待。方法在銷售活動中，表現(xiàn)最為活躍，也是談論最多的話題，公司里面從上到下，日常開會，案例討論，很多的議題都是圍繞著方法來進行的，可以說方法的正確與否、運用得當與否很大程度上直接決定了銷售的成敗。第二、知識。我們?nèi)?，兩個條件一般能保證事情做得很好，其一，自己的事，沒有借口沒有理由，一定全力以赴；其二，熱愛的事，愛上一個女生，你會不會發(fā)現(xiàn)自己感情特豐富，有用不完的精力，而且潛力巨大。都知道邁克爾舒馬赫技術好經(jīng)驗好，但如果讓他駕駛桑塔納，而你駕駛法拉利最新型的F1賽車和他比賽，誰將贏得勝利呢。我想，那一株株植物在我們的照顧下，一定會充滿了生機，在玻璃柜上整齊地擺放，成為我們601班一道獨特的風景線。把一盆盆植物放上玻璃柜上后，我們小組開始了分配任務：豐與聰負責植物的陽光與位置?；氐郊依铮覐哪棠棠莾耗昧艘慌琛奥涞厣?，很好養(yǎng)。傍晚，吃飯排隊去了，我們見電扇開著，E又不見了，剛要開口說“他又忘了??”卻看見他急匆匆地跑進來，伸手去轉(zhuǎn)開關了。最終A成為我們新學期的班長！原來，一切皆有可能！各盡其職這學期，老師讓每人都申請了一份工作。他準備得很充分！”接下來是C，她的演講方式比前幾人更新穎，她還配有幻燈片。第二位是B，他拿著演講稿，不慌不忙地走向了講臺。學校為學生營造的這些春風化雨、潤物無聲、升華人性的德育文化，凈化了學生心靈、促進了學生精神世界的健康成長。學校要求各學科各教師結(jié)合所教學科特點出發(fā)，依標扣本，挖掘德育要素，對學生進行德育滲透。新城鎮(zhèn)中心小學，以校園環(huán)境、課堂教學、課外活動為載體，對學生進行潛移默化的德育教育。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)和尋求突破的公司的行為方式截然不同。這種思路與突破戰(zhàn)略的核心思想是高度一致的，即：一步到位進入新的領域，而不是漸進式的穩(wěn)打穩(wěn)扎。又沒有明確的項目優(yōu)先順序來協(xié)調(diào)處理這些相互沖突的、對時間和資源的要求。同一企業(yè)中的兩個重要管理團隊對項目優(yōu)先級的看法幾乎完全相反。在分類結(jié)束時，他們發(fā)現(xiàn)沒有一個項目被歸入到第3類中，只有3個項目被歸入到第2類中。該公司下一年的經(jīng)營規(guī)劃包含132個的項目。有一個重要的方法可以幫助你解決這一難題：確定項目的優(yōu)先順序。實際上，其中沒有哪一個真正是轉(zhuǎn)型性的，也沒有哪一個能稱得上是一個全局性的戰(zhàn)略。這不是容易的事。工作分配是預備階段的一個關鍵要素。此時可能還是對產(chǎn)品線、生產(chǎn)流程、作業(yè)體系、報告制度和會議形式進行評估和合理化改革的良機。這樣的溝通可能需要開展大量的小組培訓和交流活動。預備：確保戰(zhàn)略資源到位在確定戰(zhàn)略和使高層團隊精誠團結(jié)、通力合作之后，就該開始動員組織內(nèi)的其他人了。如果突破戰(zhàn)略本身是正確
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