【正文】 （一）堅持開展國有企業(yè)反腐倡廉宣傳教育。主要表現(xiàn)在沒有明確、具體、得力、有效的監(jiān)督主體，沒有合理的監(jiān)督機制，缺乏有效的監(jiān)督渠道，約束制衡能力不強，從而造成監(jiān)督乏力、制約失衡。缺乏運用科技手段、都以大家熟知的形式開展反腐倡廉宣傳教育，缺乏運用身邊有說服力的典型事例開展反腐倡廉宣傳教育，教育的感染力和影響力不強。宣傳資源整合 的力度不夠，缺乏系統(tǒng)性、全局性教育，同時紀委的協(xié)調(diào)力度不夠。（一）宣傳教育收效甚微。一、目前企業(yè)反腐倡廉工作中存在的主要問題及原因國有企業(yè)以求真務(wù)實作風(fēng)全面推進各項工作，在實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作實踐中積極推進反腐倡廉建設(shè)?！?xí)總書記在黨 的十八屆一中全會上還指出，十八大后全黨要“進一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)”，“堅決反對一切消極腐敗現(xiàn)象”，“黨內(nèi)絕不允許腐敗分子有存身之地”。黨風(fēng)廉政建設(shè)，是廣大干部群眾始終關(guān)注的重大政治問題。主題詞 反腐倡廉企業(yè)建設(shè)管理黨風(fēng)廉政在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)有無市場經(jīng)濟相適應(yīng)的價值觀念倫理道德，將直接影響它在市場上的競爭力。企業(yè)反腐倡廉建設(shè)涉及企業(yè)管理各個方面，需要不斷認識和把握新形勢下企業(yè)反腐倡廉工作 的特點和規(guī)律。第三篇：反腐倡廉對企業(yè)發(fā)展的意義反腐倡廉對企業(yè)長遠發(fā)展的意義滑模分公司馬維富摘要 企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，是全國反腐倡廉工作的重要組成部分，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證?！扒趯W(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)研”應(yīng)成為廣大青年干部行為準則，不僅要博覽群書，更要向廣大群眾虛心求教；不僅要善于反思總結(jié)，更要善于提煉升華；不僅要理論聯(lián)系實際勇于行動，更要籌劃謀略善于行動。毛主席鮮明提出“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。思考對于黨員干部、特別是對于青年干部總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的尤為重要，不思考，就不能明晰事情來龍去脈，就不能做理性判斷分析，就會犯盲動主義和教條主義的錯誤。毛主席不僅“書讀十遍”,更能在書眉和空白處“批注萬言”，這不是數(shù)字簡單的積累，更多的是思考，是結(jié)合自身工作的探究。勤思考。青年干部當(dāng)珍惜青春年華，立足本職崗位，敏于求知專研，切實做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以明道、學(xué)以致用?！扒趯W(xué)習(xí)、勤思考、勤調(diào)研”對于廣大青年干部成長意義深遠，是青年干部堅定信念理想、增長知識本領(lǐng)、淬煉品德意志、提高能力素質(zhì)的重要途徑和有效手段。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，作為一名國企的老總，深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。加強這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。就是把質(zhì)量指標作為考核干部職工的一項硬指標，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽項目時實行一票否決。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負什么責(zé)任，工作的標準是什么。質(zhì)量管理在企業(yè)各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗人員不但要負責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。質(zhì)量檢驗部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時向廠長或上級有關(guān)部門報告，為提高質(zhì)量，加強管理提供必要的質(zhì)量信息。通過質(zhì)量檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。其次是要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。企業(yè)標準化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。首先管理標準是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“沒有規(guī)矩不成方圓”。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須首先增強員工的質(zhì)量意識。所以，要高度重視每位員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終取決于員工的素質(zhì)。商品質(zhì)量的各項基本要求，并不是獨立的、靜止的、絕對的，特別是對某種商品提出具體質(zhì)量要求時，不僅要根據(jù)不同的用途進行具體分析，而且還必須與社會生產(chǎn)力的發(fā)展、國民經(jīng)濟水平以及人們消費習(xí)慣相適應(yīng)。經(jīng)濟性反映了商品合理的壽命周期費用及商品質(zhì)量的最佳水平是指商品符合時代審美特點，具有一定的藝術(shù)創(chuàng)造性。環(huán)境要求包括兩個方面，一方面要求商品在生產(chǎn)、流通直至消費以及廢棄階段，均不致對社會和人類生存環(huán)境造成危害；另一方面要求提供能使商品正常發(fā)揮效用的環(huán)境條件，如規(guī)定的溫度、電壓等。耐久性是指日用工業(yè)品在使用時抵抗各種因素對其破壞的性能，它是評價高檔耐用商品的一個重要質(zhì)量特性。它是與商品在使用過程中的穩(wěn)定性和無故障性聯(lián)系在一起的一種質(zhì)量特性，是評價機電類商品質(zhì)量的重要指標之一。使用壽命是指工業(yè)品商品在規(guī)定的使用條件下，保持正常使用性能的工作總時間。它是構(gòu)成商品使用價值的基礎(chǔ)。是指滿足這種商品主要用途所必須具備的性能。商品質(zhì)量的要求多種多樣，是因為不同的使用目的（用途）會產(chǎn)生不同的使用要求（需要），即使對于同一用途的商品，不同的消費者也會提出不同的要求。這種狀況應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。所以產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。第一篇：商品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的深遠意義商品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的深遠意義摘要：商品質(zhì)量是衡量商品使用價值的尺度，一個企業(yè)要想創(chuàng)造價值并獲得源源不斷的利潤首先就要從質(zhì)量上著手，要抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點，推行全面質(zhì)量管理模式。同時質(zhì)量還是贏得市場信任的前提，企業(yè)的質(zhì)量有保障也是建立起良好的企業(yè)信譽和行業(yè)口碑、擴大業(yè)務(wù)來源、提高企業(yè)的綜合競爭能力的一項保障。關(guān)鍵詞：商品質(zhì)量 質(zhì)量管理 企業(yè)發(fā)展引言：改革開放以來，中國的經(jīng)濟模式開始從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，隨著貿(mào)易、經(jīng)濟的不斷全球化，中國的經(jīng)濟也日趨增長，繼2005年超過英國、2008年超過德國之后，中國GDP再次超越日本成為世界“第二”，但經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量并未與經(jīng)濟規(guī)模同步提高，有時經(jīng)濟規(guī)模的快速增長甚至以犧牲經(jīng)濟質(zhì)量為代價。僅僅有規(guī)模上的超越而沒有質(zhì)量上的超越，我們或許能夠成為世界經(jīng)濟大國，但永遠做不了世界經(jīng)濟強國，所以為了企業(yè)的發(fā)展與國家的強盛，必須著重抓質(zhì)量。商品質(zhì)量可以概括為商品適用性、商品壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、藝術(shù)性六個方面。是為實現(xiàn)預(yù)定使用目的或規(guī)定用途，商品所必須具備的各種性能（或功能）。商品壽命通常指商品使用壽命，有時也包括儲存壽命?？煽啃允侵干唐吩谝?guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。可靠性通常包括耐久性、易維修性和設(shè)計可靠性。 是指商品在儲存和使用過程中對環(huán)境無污染，對人體無損害的能力。是指商品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者都能用盡可能少的費用獲得較高的商品質(zhì)量，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，消費者也會感到物美價廉。它已成為提高商品市場競爭能力的重要手段之一。質(zhì)量意識是關(guān)鍵。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進行管理的人的“質(zhì)量”。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點，提高意識是前提。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、成品標準、包裝標準、檢驗標準等。在技術(shù)標準體系中，各個標準都是以產(chǎn)品標準為核心而展開的，都是為了達到產(chǎn)成品標準服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟責(zé)任制等。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。最后要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。二是預(yù)防的職能。三是報告的職能。要提高質(zhì)量檢驗工作一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備、設(shè)施； 二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責(zé)任分明，實行質(zhì)量追蹤。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三是要樹立質(zhì)量檢驗機構(gòu)的權(quán)威。產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實行質(zhì)量否決。，設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點質(zhì)量管理點（控制點）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實行強化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 第二篇：“三勤”對青年干部成長意義深遠[定稿]“三勤”對青年干部成長意義深遠2012年7月，中組部部長李源潮在中央機關(guān)、中管企業(yè)與地方中青年干部雙向交流任職培訓(xùn)班開班式上對中青年干部提出殷切希