優(yōu)秀員工事跡-展示頁
2024-10-25 07:07本頁面
【正文】 開赴上海開展工作的成員之一，對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2003年13月份上海市場的突破作出了很大的貢獻，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實了責任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實現(xiàn)人機相符，從而達到有效的班組管理。丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團結(jié)員工，善于與員工之間進行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。為此全體員工一致推薦周幺妹為2013年度優(yōu)秀員工。因工作性質(zhì)，基本無節(jié)假日。第一篇：優(yōu)秀員工事跡優(yōu)秀員工事跡自周幺妹來綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個月的時間。入職公司的種植部門，負責大棚的種植工作。在工作期間，任勞任怨、認真負責、起早貪黑，能順利完成公司領(lǐng)導下達的工作任務(wù)。新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司2014年1月9日第二篇：優(yōu)秀員工事跡卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責、公正無私，嚴把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費。同時，對車隊工作從嚴管理，加強對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運成本。堅持學習和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。非典解禁后，第一批返回上海，為九月上海市場的重新啟動獻計獻策，出色地完成了銷售任務(wù)。技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，
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