【正文】 觀臆測嚴重 ,重大事項不經(jīng)集體決策審批而個人單獨決策。 (二 )內部因素引發(fā)中小企業(yè)財務風險 在現(xiàn)實工作中 ,我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財務人員缺乏風險意識 ,認為只要把生產(chǎn)搞好了有生產(chǎn)訂單 ,有經(jīng)營 利潤 ,只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險。再如 2021 年年初國家從穩(wěn)健的貨 幣財政政策變?yōu)閷嵤木o的財政貨幣政策 ,至 5 月份已經(jīng)四次調整存款準備金率 ,從年初的 %提高到 %,使得中小企業(yè)面臨貸款難、利息高、成本費用上升、無力償還貸款本息的財務風險。如當前國際金融危機對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊 ,許多中小企業(yè)面臨財務癱瘓?zhí)幘?,威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。 一、引發(fā)中小企 業(yè)財務風險的因素 (一 )外部環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務風險 引發(fā)中小企業(yè)財務風險的外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學技術因素。它有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程。 財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內 ,在企業(yè)經(jīng)營運作過程中 ,由于各種難以或無法預料、控制的企業(yè)外部環(huán)境 和內部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用 ,使得企業(yè)資金運動 (資金流 )的效益性降低和連續(xù)性中斷 ,進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生背離 ,從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結果的可能性。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計 ,2021 年中 國中小企業(yè)的總數(shù)為 3 453 萬家 ,較2021 年增長 %,經(jīng)過 2021 年的金融危機 ,中國中小企業(yè)的總數(shù)要降到3 400 萬家。 財務風險 。中小企業(yè)可以充分利用自身內部環(huán)境適應外部環(huán)境 ,增強風險意識 ,建立財務核心指標來衡量企業(yè)財務狀況 ,建立健全內部控制制度 ,規(guī)避財務風險 ,防范財務危機的發(fā)生 ,以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。 談金融危機下中小企業(yè)財務風險的防范與控制 _財務管理論文 畢業(yè)論文 作者：網(wǎng)絡收集 下載前請注意： 1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時間： 20210610 21:24:27 【摘 要】 國際 金融 危機對我國中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊 ,許多中小企業(yè)財務面臨癱瘓境地 ,威脅著中小企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標的實現(xiàn)。 【關鍵詞】 中小企業(yè) 。 防范財務風險 2021 年 ,一場由美國金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球 ,美國經(jīng)濟全面衰退 ,全球經(jīng)濟大蕭條 ,中國經(jīng)濟同樣遭受了巨大沖擊 ,尤其是中小企業(yè)。這說明我國的中小企業(yè)應變能力差 ,因而迫切需要中小企業(yè)加強經(jīng)營管理理念 ,加強風險防范意識 ,建立和健全中小企業(yè)的內部控制體系 ,建立中小企業(yè)的財務風險控制體系 ,形成一個可以遵循的財務風險防范系統(tǒng) ,將近期利益與長遠利益結合起來 ,努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的能力。 財務風險可演變?yōu)樨攧瘴C ,財務危機是由企業(yè)財務狀況的不斷惡化而產(chǎn)生的、將會危及企業(yè)生存的一種狀態(tài)。因此企業(yè)管理者應當對企業(yè)的財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控 ,建立財務風險的報警系統(tǒng) ,及早發(fā)現(xiàn)財務風險 ,預防財務危機的發(fā)生 ,避免或減少危機所造成的損失。這些因素存在于企業(yè)之外 ,它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務狀況產(chǎn)生的巨大風險是難以準確預見和無法改變的。又如我國的經(jīng)濟體制明顯偏向于國有企業(yè) ,國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)調整政策市場環(huán)境、法律環(huán)境都是引發(fā)中小企業(yè)財務風險的重要原因。中小企業(yè)由于受經(jīng)營理念、財力、物力、人力的限制 ,其財務管理不能適應復雜而多變的外部環(huán)境 ,必定會給中小企業(yè)帶來財務風險甚至財務危機。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。 由于長期以來在思想上受財務制度的束縛 ,財務人員風險意識落后 ,尚未樹立時間價值、風險價值、邊際機會成本等科學概念 ,反映在財務管理目標上 ,就是未能確立起最優(yōu)化思想 。中小企業(yè)往往將會計與財務職能劃分不清 ,沒有建立對財務活動進行風險預測、識別、分析與控制的專門機構 ,簡單地要求會計部門承擔財務預測、分析職責 ,有的 會計部門也沒有健全的會計核算體系 ,會計資料不齊全、不規(guī)范 ,因而使得財務風險預測、評價與控制所依賴的財務會計信息不全 ,從而無法對財務風險進行預測、評價與防范。 企業(yè)財務風險的產(chǎn)生既有外部環(huán)境影響 ,也有內部原因。風險是客觀存在的 ,但企業(yè)可以充分利用自身資源 ,使自身內部環(huán)境處于最佳狀態(tài) ,并且適應外部環(huán)境 ,堅持用財務核心指標來衡量企業(yè)財務狀況 ,明確自身的財務優(yōu)勢與財務劣勢 ,揚長避短 ,以充分實現(xiàn)企業(yè)目標 ,確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。加強財務風險管理有利于保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展 。有利于增強企業(yè)抵御風險的能力 ,實現(xiàn)企業(yè)財務目標。管理層要關注市場供需關系的變化 ,防止 企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。在物資采購方面 ,應與供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系 ,保證原材料穩(wěn)定供應 ,在生產(chǎn)組織方面 ,依靠科技創(chuàng)新 ,管理創(chuàng)新降低成本活動 ,開發(fā)新產(chǎn)品 ,優(yōu)化品種結構 ,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。 !｝ (二 )建立財務危機預警系統(tǒng) ,防范中小企業(yè)財務風險 企業(yè)財務危機預警系統(tǒng) ,作為一種成本低廉的診斷工具可以預知財務風險的征兆 ,當可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時 ,財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告 ,以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務損失 ,控制財務風險的進一步擴大。中小企業(yè)的財務風險表現(xiàn)主要有 :現(xiàn)金流量不足 。銷售額非正常下降 。一些比率出現(xiàn)異常 (如總資產(chǎn)周轉率 ,營業(yè)利潤率 ,資產(chǎn)負債率 ,流動比率等指標大幅度下降 )。 !｝ 工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質量，諸如潔凈室的設置 、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工