【正文】 表彰活動(dòng)等。將行為作為文化管理的主要手段和載體，堅(jiān)持文化建設(shè)活動(dòng)化，通過(guò)文化主題活動(dòng)、符合組織文化導(dǎo)向的各種行為來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的文化管理目標(biāo)。資金保障方面，公司設(shè)立專項(xiàng)資金，用于企業(yè)文化宣傳、內(nèi)刊發(fā)行及獎(jiǎng)勵(lì)等；硬件支持方面，各單位根據(jù)公司實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要，適時(shí)、適度加大企業(yè)文化建設(shè)硬件投入，完善員工工作環(huán)境、文化活動(dòng)和學(xué)習(xí)場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施，如各單位的展板、展架，樓宇電視，員工食堂等；人力支持方面，注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)與培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)口支撐作用?！八膫€(gè)同步”和“五個(gè)堅(jiān)持”，保證了企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即堅(jiān)持黨政工齊抓共管，講求實(shí)效的原則；堅(jiān)持正確理解和把握物質(zhì)文明和精神文明辯證關(guān)系的原則；堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)的原則。如：《自貢分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《自貢分公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《自貢分公司企業(yè)文化實(shí)施方案》等。制度保障。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、各職能部門(mén)和縣分公司經(jīng)理?yè)?dān)任組員，委員會(huì)下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，黨群部負(fù)責(zé)具體牽頭組織工作。中國(guó)移動(dòng)自貢分公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法組織保障。“四和”文化落地執(zhí)行體系的形成，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化，提高了員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開(kāi)花、結(jié)果。作為成長(zhǎng)并服務(wù)于自貢的國(guó)有大型骨干通信企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)自貢分公司積極探索集團(tuán)公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“內(nèi)順外和”核心價(jià)值觀與自貢分公司之間的結(jié)合點(diǎn)，有意識(shí)、有針對(duì)性地把具有濃郁地方特色的井鹽文化融入到企業(yè)文化中，提煉和構(gòu)筑起具有鹽都特色的 “四和”文化管理體系，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，凝聚員工力量，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)自貢分公司總經(jīng)理朱江作題為《樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 凝聚員工力量 以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》的企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào)。今后一個(gè)時(shí)期，我們要從認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化核心系統(tǒng)》出發(fā)，堅(jiān)持以文化孕育和諧，以文化凝聚力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力、滲透力和驅(qū)動(dòng)力，努力使太平洋保險(xiǎn)公司的核心價(jià)值觀在全體員工的認(rèn)同上有新提高，使先進(jìn)理念體系在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中有新體現(xiàn)，努力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。我們提倡在企業(yè)中推行學(xué)習(xí)型的文化，經(jīng)常與下屬溝通和交流。（2）其次是體會(huì)和感悟，總結(jié)和提升。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進(jìn)行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓職工行動(dòng)起來(lái)，要進(jìn)行強(qiáng)力推動(dòng)，必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。（1）先“品嘗”文化。員工的感受來(lái)自于切身的工作，跟自己工作相關(guān)的因素有哪些呢？包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”才能發(fā)揮效用。我司建設(shè)走廊文化，懸掛名言警句，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)廣大員工奮力向上，自強(qiáng)不息，調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化要出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)角落，處處可見(jiàn)，人人知曉。我司在企業(yè)文化建設(shè)中采取“三步走”：看得見(jiàn)、感受到、自己做?！闭嬲齼?yōu)秀的企業(yè)文化存在于員工的內(nèi)心，是一種刻骨銘心的心理體驗(yàn)，是一種與企業(yè)休戚相關(guān)的心理契約。領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)文化建設(shè)還要從點(diǎn)滴做起，企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。二、領(lǐng)導(dǎo)、黨員要帶頭做太保企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者企業(yè)的管理者第一是設(shè)計(jì)師，確定發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是宣傳家，不斷地傳播企業(yè)文化，使員工接受企業(yè)文化，把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。它深刻闡明了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的辯證關(guān)系，明確展示了太平洋保險(xiǎn)公司對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷。近年來(lái)，太平洋保險(xiǎn)公司自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，確立了“做一家負(fù)責(zé)任的保險(xiǎn)公司”為使命和建設(shè)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流的保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生、追求卓越”的公司核心價(jià)值觀等一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、績(jī)效文化、和諧文化為抓手，構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的有力支撐和推動(dòng)，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我司組織全體黨員、團(tuán)員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，經(jīng)營(yíng)班子成員也組織了一次專題學(xué)習(xí)討論，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告如下：一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的重要指導(dǎo)意義企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)文化的支撐。第一篇：以文化孕育和諧 以文化凝聚力量以文化孕育和諧 以文化凝聚力量聚太保之力 鑄太保之魂——學(xué)習(xí)《太平洋保險(xiǎn)企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)》專題報(bào)告 伴隨著太平洋保險(xiǎn)物質(zhì)力量的發(fā)展壯大，太保人的精神力量也凝聚成結(jié)晶。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀和精心總結(jié)提煉,集團(tuán)公司印發(fā)的《太平洋保險(xiǎn)企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)》是對(duì)太保成立十八年來(lái)企業(yè)文化的概括,是太保企業(yè)文化建設(shè)的重要成果和系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要標(biāo)志。企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)柔性管理的基本載體，有著十分重要的凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和規(guī)范功能。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,激活員工潛能,形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)具有十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。《企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)》為我們提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)、價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。深入學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)》，對(duì)于忠實(shí)踐行太平洋保險(xiǎn)公司的根本使命和價(jià)值追求，提升我司的企業(yè)文化建設(shè)水平，凝聚員工的意志和力量，加快我司的建設(shè)具有十分重要的意義。我司要做好企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,要把企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展總體規(guī)劃,定期研究,不斷推進(jìn),保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。從小事做起，讓員工感受企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。因此，領(lǐng)導(dǎo)、黨員都要以身作則，從自己的工作出發(fā)，改變觀念和作風(fēng)，從自身做起，把自己塑造為企業(yè)文化的典范，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣三、企業(yè)文化重在建設(shè)、重在體驗(yàn)“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在深入人心上下功夫,使員工耳熟能詳并認(rèn)同、信奉，讓員工“親身體驗(yàn)”到，讓員工感覺(jué)文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”。利用各種視覺(jué)媒體宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。企業(yè)文化要讓職工“感受到”。文化的“落地”，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。企業(yè)文化要讓職工“自己做”。文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來(lái)。同時(shí)，可以創(chuàng)造一些輕松的溝通環(huán)境和靈活的激勵(lì)機(jī)制。只是讓員工“嘗一嘗”是不夠的，還要結(jié)合自己的工作和生活，對(duì)文化進(jìn)行感悟，找到差距和不足，讓大家通過(guò)研討和交流說(shuō)出文化的“味道”。文化要去“悟”，就是要定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦，自覺(jué)、自愿地認(rèn)同企業(yè)文化，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中，“文化力”就轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。第二篇：樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)凝聚員工力量以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)凝聚員工力量以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展由自貢市文化自貢建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，自貢市委宣傳部、市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、市國(guó)資委承辦的自貢市企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，于今（13）日下午14時(shí)30分在自貢匯東大酒店舉行。朱江說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保障，是制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，更是企業(yè)生命力的源泉。中國(guó)移動(dòng)自貢分公司文化建設(shè)背景及歷程從2006年起，自貢分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“從優(yōu)秀走向卓越”戰(zhàn)略，“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀，通過(guò)五年企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建和領(lǐng)悟調(diào)整，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的全新發(fā)展環(huán)境，在前期文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理調(diào)整企業(yè)文化理念，搭建起以