企業(yè)文化凝聚力建設(shè)-展示頁
2024-10-14 02:17本頁面
【正文】 往往與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時也是管理制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生存發(fā)展的中流砥柱。寧夏慶華集團(tuán)當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴(yán)重，新建工程項(xiàng)目延期等不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，我們必須強(qiáng)化管理，落實(shí)挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，強(qiáng)化企業(yè)管理、完善管理體制。對于員工來說，培訓(xùn)是企業(yè)對自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個人成長的機(jī)會機(jī)遇，是提高自己思想理論水平，增強(qiáng)個人綜合素質(zhì)的良好途徑。企業(yè)要制定符合實(shí)際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)方案，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。增強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實(shí)力。在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目文化建設(shè)，是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成的重要保證。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項(xiàng)目文化。增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，就是增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實(shí)力，同時更要強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。閃耀慶華精神的前提是要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。面對挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅(jiān)定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。第一篇：企業(yè)文化凝聚力建設(shè)閃耀慶華精神甲醇一班畢新英在市場競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當(dāng)前慶華集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)和企業(yè)狀況。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的慶華精神在崗位上閃耀。一個過硬的企業(yè)必須有強(qiáng)大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包擴(kuò)企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，管理理念等內(nèi)容。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤的源頭。項(xiàng)目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化是企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個重要方面。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識、接受新事物，是對自身實(shí)力的提高，是克服企業(yè)攻堅(jiān)階段“知識危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)，一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)，越能充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心，堅(jiān)定企業(yè)能夠做強(qiáng)做大的信念。強(qiáng)化企業(yè)管理，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化，以管理取信于員工，最終達(dá)到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進(jìn)，進(jìn)而更適合公司的發(fā)展需要。所
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