【正文】 參加了集團(tuán)公司在西安舉辦的安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)；八是先后五次組織參加了集團(tuán)公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)視頻會(huì)，向基層公司傳達(dá)了會(huì)議精神；九是每月按時(shí)向鄭州市商務(wù)局上報(bào)安全信息和每天向集團(tuán)公司報(bào)告安全情況。建議召開(kāi)了兩次公司安全生產(chǎn)委員 會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)了上級(jí)文件精神，總結(jié)了我司的安全生產(chǎn)工作，部署了工作任務(wù)，討論通過(guò)了省公司安全管理體系文件，于6月29日發(fā)布實(shí)施。一是傳達(dá)貫徹上級(jí)及省市有關(guān)文件精神，上半年共收文36份，轉(zhuǎn)發(fā)文及上報(bào)情況共49份；二是派人參加了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議及鄭州市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹了會(huì)議精神；三是從 一月一日 至 四月十日 在系統(tǒng)組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和從四月中旬開(kāi)始，到九月底結(jié)束的在公司系統(tǒng)所有行業(yè)領(lǐng)域全面開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定了行動(dòng)方案，分四個(gè)階段對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行布置，分別上報(bào)了活動(dòng)總結(jié)；四是組織了系統(tǒng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，提出了開(kāi)展活動(dòng)落實(shí)的要求，并對(duì)本部及各儲(chǔ)運(yùn)公司活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，并在6月21日召開(kāi)的安委會(huì)會(huì)議上通報(bào)了活動(dòng)開(kāi)展情況；省公司本部舉辦了消防知識(shí)培訓(xùn)，然后進(jìn)行了消防演練；活動(dòng)期間按照集團(tuán)公司的要求，完成了“一把手”調(diào)研安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，向集團(tuán)上報(bào)了河南公司安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告，三家儲(chǔ)運(yùn)公司都按時(shí)向省公司報(bào)送了報(bào)告；五是對(duì)基層單位及本部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，企管部的同志到每個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司進(jìn)行了6—8次安全檢查，促進(jìn)了基層單位的安全生產(chǎn)工作；堅(jiān)持每月參加公司本部的安全檢查。三、完成了當(dāng)?shù)卣畬?duì)許昌公司土地收儲(chǔ)、地面附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膱?bào)批工作，集團(tuán)公司批復(fù)后，及時(shí)到許昌公司對(duì)如何做好工作進(jìn)行了安排，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中；對(duì)安陽(yáng)儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易公司的處置及開(kāi)封公司土地置、拆遷、職工補(bǔ)償后期工作的情況進(jìn)行了跟蹤；完成了中牟公司因市政建設(shè)需占用土地及地面附著物評(píng)估的實(shí)地清查工作。二、協(xié)同鞏義公司進(jìn)行了二期工程建設(shè)項(xiàng)目的研究、實(shí)施方案的撰寫(xiě)工作，并與集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部進(jìn)行了溝通；該項(xiàng)目于XX年11月7日集團(tuán)正式批復(fù)，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作；進(jìn)行了鞏義公司1100平方米簡(jiǎn)易庫(kù)房的報(bào)批工作，5月下旬開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)工期60天，工程造價(jià)50萬(wàn)元，工程建設(shè)已于7月上旬竣工并投入使用。今后我們將圍繞這四項(xiàng)中心工作，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度為核心，以ISO9001體系建設(shè)、貫標(biāo)為契機(jī)，全面推動(dòng)公司內(nèi)部績(jī)效考核體系建設(shè)，逐步把公司各項(xiàng)管理抓上一個(gè)新臺(tái)階。，；。繼續(xù)加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，督促公司各部門(mén)加強(qiáng)合同管理、健全客戶(hù)授信管理制度、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。及時(shí)掌握各公司本部及下屬公司的財(cái)產(chǎn)投保情況，通過(guò)統(tǒng)一集中投保，降低保險(xiǎn)費(fèi)率。在公司調(diào)整、出售、轉(zhuǎn)讓部分下屬投資單位股權(quán)過(guò)程中，我部都能緊跟公司戰(zhàn)略部署，及時(shí)的完成相關(guān)報(bào)批、設(shè)立、變更、清理等工作。并配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起處理了蘇爾壽、杭州起重、無(wú)錫湖山、吉化建等訴訟，談判處理了上海錦享、常州東方鍋爐、上海煉安、江蘇大高等公司潛在訴訟。上半年完成公司的儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、EPS、MTBE等項(xiàng)目各項(xiàng)土建工程結(jié)算；完成了各項(xiàng)目建設(shè)單位的儲(chǔ)運(yùn)、碼頭、MTBE、芳構(gòu)化、鋼構(gòu)防腐等結(jié)算審計(jì)。四、強(qiáng)化法務(wù)管理，提前消化潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。三、著手開(kāi)展各項(xiàng)管理監(jiān)督工作，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理上臺(tái)階 在明確各部門(mén)職責(zé)后，企管部對(duì)照部門(mén)職責(zé)上半年敦促技術(shù)部出臺(tái)《技術(shù)改造管理制度》并實(shí)施，現(xiàn)正敦促供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)出臺(tái)《一級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理辦法》，并組織無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，摸清家底。6月份對(duì)各基層車(chē)間人員和薪酬進(jìn)行了調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《員工薪酬管理辦法》，在制度范圍內(nèi)給予了車(chē)間工資定額二次分配的權(quán)利，極大的促進(jìn)了車(chē)間加強(qiáng)管理的積極性。明確規(guī)范了各管理部門(mén)的主管職責(zé)和配合部門(mén)的實(shí)施職責(zé)，從制度上規(guī)定了“事事有人管”，避免了管理真空。第一篇：企管部上半年工作總結(jié)企管部上半年工作總結(jié)一、推進(jìn)制度建設(shè)，逐步理順公司治理結(jié)構(gòu)為了逐步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范各管理部門(mén)的職責(zé)，有力促進(jìn)“責(zé)、權(quán)、利”的高度統(tǒng)一，激發(fā)各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，企業(yè)管理部開(kāi)展了公司“三定”即定職能、定人員、定薪酬工作。在參照大量其它先進(jìn)石化行業(yè)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的特點(diǎn)，歷時(shí)兩月時(shí)間，出臺(tái)了《公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)》。二、推進(jìn)人事管理和員工薪酬規(guī)范管理試生產(chǎn)結(jié)束后，和行政人事部對(duì)公司各個(gè)部門(mén)和車(chē)間人事的關(guān)系進(jìn)行了梳理，制定了《干部聘用管理辦法》并下發(fā)文件對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行了明確，規(guī)范了班長(zhǎng)以上人員的聘用、晉升程序并得到了有效的貫徹執(zhí)行。到6月末，除儀表車(chē)間因工資總額問(wèn)題未實(shí)行定額管理外，其它車(chē)間均已簽訂責(zé)任書(shū)并制定了車(chē)間內(nèi)部考核辦法。組織相關(guān)車(chē)間落實(shí)崗位練兵和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，已對(duì)等車(chē)間進(jìn)行了四次車(chē)間副班學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檢查，企管部正按照公司的布署，逐步有序地推進(jìn)各項(xiàng)管理。加快工程結(jié)算審計(jì)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。完成了工商9次變更登記，3個(gè)公司年檢，2個(gè)公司的注銷(xiāo)處理。五、配合公司戰(zhàn)略，及時(shí)妥善調(diào)整好股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)控和監(jiān)管到位，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。在理順投資關(guān)系的同時(shí)及時(shí)調(diào)整相關(guān)制度、流程，保證投資公司的日常管理和監(jiān)控正常完善，不出差錯(cuò)。對(duì)于出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)理賠情況，通過(guò)同保險(xiǎn)公司協(xié)商，為公司爭(zhēng)取最大利益。同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步完善，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，企管部在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，逐步理順了企管部的業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)，初步形成了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管、公司資本戰(zhàn)略及法律監(jiān)管、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管、工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)四大中心任務(wù)。第二篇：企管部XX年工作總結(jié)企管部XX年工作總結(jié)今年的主要工作：一、配合人力資源部對(duì)基層三個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司班子進(jìn)行了考評(píng)，全面了解掌握了三個(gè)公司班子各方面情況以及單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等情況。進(jìn)行了中牟儲(chǔ)運(yùn)公司500平方米，造價(jià)9萬(wàn)元的簡(jiǎn)易庫(kù)房建設(shè)的報(bào)批及建設(shè)工作，5月份竣工并投入使用。四、狠抓了安全生產(chǎn)管理工作。六是繼續(xù)抓了安全生產(chǎn)年活動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)的文件，提出了工作要求，并不斷了解掌握活動(dòng)開(kāi)展情況；七是按照集團(tuán)公司的要求，完成了安全管理體系建設(shè)工作。同時(shí)，及時(shí)幫助指導(dǎo)基層三個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司進(jìn)行了安全管理體系建設(shè)工作。全年公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。一是完成了公司系統(tǒng)土地、房產(chǎn)的盡職調(diào)查工作；完成了國(guó)家國(guó)資委產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)的初始信息登記填報(bào)和集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)的資料搜集工作。六、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，草擬了公司本部土地盤(pán)活改造可研報(bào)告。七、完成了節(jié)能減排工作任務(wù)。明年工作計(jì)劃：一、抓好三個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)工作，完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。三、做好省公司本部土地盤(pán)活改造項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)以及中牟公司被占用土地及地面附著物的補(bǔ)償和重建指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)，做好安全管理體系運(yùn)行后各階段工作。五、做好鞏義公司二期工程建設(shè)的督促、檢查、協(xié)調(diào)、相關(guān)資料審查上報(bào)等工作，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工建設(shè)，按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。按照集團(tuán)要求搜集上報(bào)信息，確保集團(tuán)下達(dá)我司指標(biāo)的完成。二0一二年十二月三十日第三篇：企管部工作總結(jié)2011年企管部工作總結(jié) 2011年快結(jié)束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門(mén)早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。在平時(shí)的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間