【正文】 去之后再回想起來(lái)那感覺(jué)很棒。，完成K541營(yíng)地和K509營(yíng)地的網(wǎng)絡(luò)接入，保證正常辦公使用。申請(qǐng)K541營(yíng)地安保部隊(duì)及時(shí)入住，保證中方人員在營(yíng)地及工作面的安全。，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的屬地化管理理解不夠透徹。二、工作中存在的問(wèn)題，剛過(guò)來(lái)的時(shí)候甚至不敢用英語(yǔ)與巴方人員交流，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月適應(yīng)與學(xué)習(xí)，英語(yǔ)水平有所提高，但仍不能滿足正常與巴方人員交流需要。一、完成的主要工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成K541營(yíng)地的部隊(duì)及當(dāng)?shù)鼐津?yàn)收。第四部分：對(duì)公司及管理處的意見(jiàn)和建議第二篇：安保部工作總結(jié)安保部工作總結(jié)8月16日來(lái)到中建七局巴基斯坦PKM項(xiàng)目部，至今已一個(gè)多月。設(shè)備問(wèn)題：車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù)，影響部門(mén)的正常工作。內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。車輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起，撞南出口竿1起。因車場(chǎng)管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人。車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次，車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹(shù)因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。辦理二裝施工手續(xù)5家。消火栓設(shè)施檢查1次。（三）消防管理：培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門(mén)員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識(shí)培訓(xùn)1次。抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫(huà)廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫(xiě)及修訂工作。檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。第一篇：安保部上半年工作總結(jié)半年已然過(guò)去，回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成，其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起，完成客戶單元安全檢查31次，二裝施工51家，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次，在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門(mén)情況60余起，半年來(lái)，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）內(nèi)部管理：兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。部門(mén)的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。（二）內(nèi)保管理：完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。消防、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次。消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測(cè)試1次。消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。（四）車場(chǎng)管理：完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作。規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開(kāi)設(shè)專門(mén)的行人出入通道，由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次。車場(chǎng)管理人員形象較差，崗上用語(yǔ)服務(wù)質(zhì)量有待提高。內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。部門(mén)管理人員少，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。因巴基斯坦國(guó)情限制，項(xiàng)目安保方面工作非常重要，而這點(diǎn)與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目完全不同，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目比較偏重安全生產(chǎn)監(jiān)督及文明施工方面，安保工作對(duì)我來(lái)說(shuō)也是第一次遇到，完全是一個(gè)新的領(lǐng)域，雖然這段時(shí)間也獲得了一些成績(jī)，但仍然有許多工作做得不盡如人意。，為中方人員日常出行提供服務(wù)。，很多工作不能獨(dú)立完成，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下才能完成。三、下一步工作計(jì)劃，保證中方人員的日常出行。，與安全官積極配合當(dāng)?shù)鼐旒鞍脖２筷?duì)檢查，爭(zhēng)取早日完成K509營(yíng)地的安全驗(yàn)收，為主營(yíng)地入住做準(zhǔn)備。四、個(gè)人感觸第一感觸就是人才很多，大部分都是上一個(gè)項(xiàng)目的骨干力量，集中到一起來(lái)到巴基斯坦PKM項(xiàng)目部，所以自己壓力很大，因?yàn)樗腥硕挤浅?yōu)秀。第三篇：安保部工作總結(jié)XX年安保部工作總結(jié)XX年的工作已臨近尾聲，回顧XX年全年的工作，部門(mén)一直堅(jiān)持以消防安全為主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，著重提高酒店安保隊(duì)伍的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不懈努力，我克服了個(gè)人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩(wěn)的保證了酒店安全工作的持續(xù)開(kāi)展和穩(wěn)步提高。酒店自XX年即開(kāi)始積極準(zhǔn)備酒店主體的消防驗(yàn)收工作，經(jīng)過(guò)多次消防檢測(cè)，2次材料報(bào)審及長(zhǎng)達(dá)大半年的整改后，XX年X月XX日，酒店消防驗(yàn)收終于通過(guò)了驗(yàn)收并拿到了合格證。4月份檢測(cè)公司的檢測(cè)結(jié)果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時(shí)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)也出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，于是4月下旬開(kāi)始部門(mén)就積極參與到消防設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)測(cè)試及調(diào)試工作中。