【正文】 ?？傊谶^去的幾個月中，我車間的安全管理工作取得了一定的成績，在上級公司及廠的各級安全檢查中得到了好評，在今后的幾個月中，隨著產量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下：加大管理力度，確保安全生產順利進行。今年年初，車間與各崗位人員簽訂安全責任書，一級對一級負責，明確責任，全面落實安全責任制。截止到現(xiàn)在，我車間的整改反饋率達100%。認真做好隱患整改工作。（1）我車間特種設備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據相關法律要求，積極與設備科等相關部門進行聯(lián)系，做好特種設備及勞保用品的校驗工作，對檢查出來的問題及時進行整改，不能現(xiàn)場進行校驗的，創(chuàng)造條件，送黃岡市進行檢驗，到今年8月份，已完成全部特種設備和勞保用品的校驗工作，使設備的安全使用得到了根本的保證。通過制度的完善和操作技能的培訓，為安全生產工作打下了堅實的基礎。（2）利用生產間隙，召集各崗位人員學習廠安全管理制度和車間新修訂的安全體系文件并由車間負責人親自對各崗位人員進行了考核，所有人員成績全部合格，達到了預期的目的。利用安全體系審核檢查機會，進一步對車間安全管理制度和崗位作業(yè)指導書進行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓工作。具體來說，做到了以下幾點：充分利用生產的特點，加大對設備的維修保養(yǎng)力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。第二篇：動力車間安全工作總結動力車間安全工作總結動力車間是我廠特種設備和特種作業(yè)人員最多的一個車間，設備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對安全管理工作帶來極大的不便，安全是車間工作的重中之重，車間始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，扎實地搞好安全管理工作。加強預案演練和預案修訂通過各種方法控制各類風險，確保安全生產，但一旦發(fā)生事故，預案的作用就會凸顯。計劃在2014年35月份對車間的危險源進行一次全員參與的，細致的，全面的辨識和評價。五、2014年生產運行工作思路和工作措施加強現(xiàn)場安全管理安全管理重在現(xiàn)場，多下現(xiàn)場檢查監(jiān)督相關安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時認真整改。公司管理制度沒有經過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛人員簽訂交通安全責任書；根據不同類別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進行分類總結嚴格落實問題整改，截至10月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。三、提升安全管理的有效做法對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行滾動管理，落實問題整改建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。加強施工安全監(jiān)護，確保施工安全車間110月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。2013年110月份，車間組織相關崗位進行10次應急預案演練，演練結束后根據演練情況及時對各崗位事故應急處置預案進行修訂。結合公司組織機構調整、設備更新、技術工藝改造等實際情況，2013年新增危害因素12條，其中健康安全危害因素12條，環(huán)境因素0條；刪除原有危害因素2條，其中健康安全危害因素2條，環(huán)境因素0條。（五）職業(yè)病發(fā)病率為零。（三）供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計劃停工。第一篇：動力車間2013年安全工作總結動力車間2013年110月份安全工作總結一、安全環(huán)保目標完成情況動力車間2013年110月份安全環(huán)保主要指標均完成：（一）杜絕一般事故B級及以上生產安全事故。（二）杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。（四）污染物排放達標率100%。二、主要安全工作完成情況危險源辨識和評價2013年本車間組織全員危害因素辨識32人次，共辨識、評價危害因素88條，其中健康安全危害因素61條，環(huán)境因素27條。加強應急預案演練，及時完善各項現(xiàn)場處置預案嚴格落實應急預案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應急處置預案進行修訂。加強隱患排查及治理工作，確保安全生產2013年110月份，車間加強對各生產崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。車間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。110月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。編制檢查手冊，細化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標準、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。四、工作中遇到的困難公司相關管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責任。相關職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內容，讓車間管理陷于被動。認真組織危險源辨識和評價車間危險源辨識和評價不全面，很多因素沒有辨識到，例如外來人員管理的風險沒有辨識。持續(xù)進行崗位檢查和問題整改堅持車間周檢查是落實安全管理的有效手段，落實問題整改和總結是提升安全管理的重要環(huán)節(jié)，在2014年的安全管理上車間將持續(xù)進行這兩項工作。所以，在2014年車間將加強預案演練和預案修訂，使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預案。2010年至今，車間的安全工作在廠及安?？频恼_領導下，及相關部門的大力配合與車間