【正文】 理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全設(shè)施管理規(guī)定》、《安全標(biāo)志使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全知識(shí)法律法規(guī)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn)?！　?0xx年動(dòng)力車(chē)間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、關(guān)愛(ài)生命、以人為本、”的安全管耗電（kwh/kl）耗電20xx年同比降幅比例理方針，努力營(yíng)造安全文化氛圍，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高班組單元個(gè)性化管理?！　±蒙a(chǎn)淡季對(duì)空壓機(jī)和二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了定修，經(jīng)測(cè)算，定修后的二氧化碳?jí)嚎s機(jī)效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的需要?！　±蒙a(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向維修工學(xué)習(xí)維修技術(shù)，維修工向操作工學(xué)習(xí)操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升?！　∧壳?，陽(yáng)泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，市場(chǎng)危機(jī)對(duì)明年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的影響將進(jìn)一步擴(kuò)大，亞美要成功走出危機(jī)的陰影，就必須在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下廣泛的開(kāi)展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開(kāi)展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實(shí)際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績(jī)?！　≡谲?chē)間干部員工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，教育引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺(jué)發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車(chē)間節(jié)能降本增效工作取得實(shí)效。制度執(zhí)行至今，電修組責(zé)任區(qū)完成了修舊利廢5萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)；電維組責(zé)任區(qū)增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行設(shè)備，節(jié)約設(shè)備的檢修費(fèi)用5000元。　　四、開(kāi)展車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的“五在前”先進(jìn)性要求轉(zhuǎn)化到“節(jié)能降本增效”工作上來(lái)。對(duì)此問(wèn)題他們采取了控制＋工藝的改制方案對(duì)水泥庫(kù)底的卸料控制進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問(wèn)題也得以徹底的解決了?！　≡O(shè)備控制改造，為分廠節(jié)能減排再添新磚　　去年前半年水泥存儲(chǔ)庫(kù)的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料，這一現(xiàn)象引起了他們的注意。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來(lái)的1/2，全廠一共改造1000多盞。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過(guò)技改后使用效果良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒(méi)有忘記自己的責(zé)任，又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究，由于我廠設(shè)計(jì)時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150W，在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用?！　≡诠?jié)能減排工作中，我車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。綜合考慮上述原因，他們對(duì)13臺(tái)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造，經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年大約節(jié)約15萬(wàn)度電，節(jié)約資金7萬(wàn)余元。從節(jié)能減排方面考慮，由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低，大量的電能資源白白浪費(fèi)掉，給我廠造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)?！　∥覐S的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調(diào)整操作，由于原先設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)為變頻器控制方式，時(shí)間一長(zhǎng)，設(shè)備就容易出問(wèn)題。我車(chē)間積極響應(yīng)分廠號(hào)召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”的思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，積極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為我廠的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題，又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維修的維修成本。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率。　　二、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)展“自己動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展后，車(chē)間員工共提合理化建議20余條，通過(guò)技術(shù)改造延長(zhǎng)了高壓電機(jī)、水泥包裝等設(shè)備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數(shù)量，降低了維修成本?！　∶鎸?duì)我車(chē)間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，車(chē)間班組干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全車(chē)間員工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。圍繞一分廠關(guān)于“降成本、增效益，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)”文件精神的要求，車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，向全體員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，采取了一系列舉措，發(fā)動(dòng)車(chē)間全體員工，深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能降本增效對(duì)亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意義，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái)，為車(chē)間全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。2022年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)2　　在過(guò)去的一年里，我車(chē)間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)?！　〗M織車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)廠文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；認(rèn)真部署，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，做好活動(dòng)方案，確?！傲闶鹿省被顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，我們組織專(zhuān)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，找出我們的差距與不足，努力創(chuàng)造條件，完成各項(xiàng)整改任務(wù)，爭(zhēng)取早日完成廠安委會(huì)交給我們的任務(wù)?！　∥臆?chē)間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)參差不齊，過(guò)去有很多失誤是由于操作不當(dāng)造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)技術(shù)，確保安全無(wú)事故?！　∶恐芤淮蔚陌踩珯z查是我車(chē)間安全管理工作的一大特點(diǎn)，它為我們解決很多實(shí)際問(wèn)題，將很多隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了各項(xiàng)供給，從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行?！　】傊?，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jī)，在上級(jí)公司及廠的各級(jí)安全檢查中得到了好評(píng)，在今后的幾個(gè)月中，隨著產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當(dāng)繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下：　　加大管理力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行?！　〗衲昴瓿?，車(chē)間與各崗位人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，全面落實(shí)安全責(zé)任制。截止到現(xiàn)在，我車(chē)間的整改反饋率達(dá)100%。　　認(rèn)真做好隱患整改工作。　?。?）我車(chē)間特種設(shè)備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據(jù)相關(guān)法律要求，積極與設(shè)備科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，做好特種設(shè)備及勞保用品的校驗(yàn)工作，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)的，創(chuàng)造條件，送黃岡市進(jìn)行檢驗(yàn)，到今年8月份，已完成全部特種設(shè)備和勞保用品的校驗(yàn)工作，使設(shè)備的安全使用得到了根本的保證。　　通過(guò)制度的完善和操作技能的培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　?。?）利用生產(chǎn)間隙，召集各崗位人員學(xué)習(xí)廠安全管理制度和車(chē)間新修訂的安全體系文件并由車(chē)間負(fù)責(zé)人親自對(duì)各崗位人員進(jìn)行了考核，所有人員成績(jī)?nèi)亢细?，達(dá)到了預(yù)期的目的。　　利用安全體系審核檢查機(jī)會(huì)，進(jìn)一步對(duì)車(chē)間安全管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓(xùn)工作。具體來(lái)說(shuō)，做到了以下幾點(diǎn)：　　充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。 2022年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)1　　動(dòng)力車(chē)間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車(chē)間，設(shè)備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對(duì)安全管理工作帶來(lái)極大的不便，安全是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)地搞好安全管理工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯2022年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)2022年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié) 　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是我整理的2022年動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。20xx年至今，車(chē)間的安全工作在廠及安?？频恼_領(lǐng)導(dǎo)下，及相關(guān)部門(mén)的大力配合與車(chē)間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，無(wú)一重大安全事故發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常供給，在廠安全專(zhuān)項(xiàng)考核中取得了較好的成績(jī)，得到了廠和安?？频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u(píng)。　　上半年，廠生產(chǎn)任務(wù)較小，停產(chǎn)時(shí)間較多，車(chē)間充分利用這有利時(shí)機(jī)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題，有計(jì)劃有步驟地對(duì)各工段設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備正常安全的運(yùn)行，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件?！　。?）今年年初，中煙公司對(duì)我廠安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，車(chē)間根據(jù)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，向各崗位操作人員廣泛征集意見(jiàn)，根據(jù)以上意見(jiàn)和建議，重新對(duì)車(chē)間的安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善和修訂?！　。?）以提高職工的操作技能為目的，通過(guò)綜合考評(píng)和理論考試相結(jié)合的方式，對(duì)車(chē)間部分崗位進(jìn)行重新競(jìng)崗，以此促使各崗位人員自覺(jué)地投入到學(xué)習(xí)技術(shù)的行列之中，不斷地提升職工操作技能，取得了很好的效果。　　與相關(guān)部門(mén)密切配合，積極做好特種設(shè)備、勞保用品的校驗(yàn)與特種作業(yè)人員證件的復(fù)審工作?！　。?）我車(chē)間大部分人員為特種作業(yè)人員，根據(jù)相關(guān)要求，　　積極與政工聯(lián)系，認(rèn)真做好證件的轉(zhuǎn)證復(fù)審工作，到目前為止，我車(chē)間特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%，且全部在有效期限內(nèi)。　　我們非常重視隱患整改工作，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)自己能完成的項(xiàng)目，限期進(jìn)行整改，對(duì)難度較大的項(xiàng)目，由車(chē)間主任親自負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，在規(guī)定的期限里完成整改，并及時(shí)進(jìn)行反饋?！　『葑ス芾砼c落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查與考核力度。車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各工段進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各班組、各工段進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄在專(zhuān)項(xiàng)記錄本中，每月將車(chē)間的檢查結(jié)果與廠相關(guān)部門(mén)的檢查結(jié)果納入到個(gè)人的績(jī)效考核之中，真正地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使全員參與到安全管理之中?！　。?）始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，加大檢查與考核力度?！　。?）不斷地提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，始終是我們工作的重點(diǎn)。　　對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，積極完成各項(xiàng)整改任務(wù)。　　積極配合，切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)?！　】傊?，我們將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高質(zhì)量地搞好供給，為我廠的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，我們將以新的面貌迎接廠及上級(jí)公司的檢查。我車(chē)間始終緊密?chē)@“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”這一承諾，以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo)，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際工作情況，開(kāi)展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間工友們的一致好評(píng)，并多次受到公司的表彰?！　‖F(xiàn)將車(chē)間節(jié)能降本增效工作總結(jié)如下：　　一、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。各班組勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的努力，全年供電及電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%，設(shè)備維修成本降低了30%，保障了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。　　自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間在運(yùn)行設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、自動(dòng)化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。車(chē)間針對(duì)原水泥一分廠舊廠拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況，組織車(chē)間班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用，共拆除可再利用的開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)、電動(dòng)機(jī)、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件，全部存入材料庫(kù)房備用，能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造?！　∪@創(chuàng)新增效深入開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)　　為適應(yīng)新形勢(shì)下亞美一分廠的發(fā)展需要，我車(chē)間根據(jù)分廠公司開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的號(hào)召，帶領(lǐng)我車(chē)間廣大員工立足本崗做奉獻(xiàn)，積極圍繞公司“三會(huì)”精神，大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為一分廠的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量?！　〉蛪弘妱?dòng)機(jī)變頻器改造工程，全年為分廠創(chuàng)造效益七萬(wàn)元。從設(shè)備安全角度考慮，頻繁的啟動(dòng)設(shè)備對(duì)設(shè)備嚴(yán)重不利，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷需要實(shí)時(shí)調(diào)整才能滿足工藝穩(wěn)定。　　節(jié)能減排全廠照明改造工程，全年節(jié)約成本十五萬(wàn)元。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開(kāi)展的“節(jié)能減排創(chuàng)效”活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。不但照明亮度不夠，而且還比較費(fèi)電，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看比較不劃算。以前一盞燈就150W，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150100010365＝，改造后全年平均用電為65100010365＝，－＝31萬(wàn)度電，年平均節(jié)約資金15萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施，在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制，崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開(kāi)啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。后半年，我們又對(duì)全廠的收塵器（42臺(tái)）進(jìn)行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。　　根據(jù)車(chē)間的實(shí)際工作任務(wù)，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)的形式，圍繞“節(jié)能降本增效”定目標(biāo)、定措施，做到層層有壓力，人人背指標(biāo)，并嚴(yán)格加以考核，同時(shí)將包片范圍的總體效果納入到日常的考評(píng)中。車(chē)間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格，不但加強(qiáng)了庫(kù)房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一米電纜，而且也加強(qiáng)了水電的管理與監(jiān)察，嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”。　　五、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒?！　啄陙?lái)，我車(chē)間在收塵器改造