【正文】 產(chǎn)中處理好當班一切事務。當天值班領(lǐng)導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。八點班為檢修班。正常工作八小時。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。無故不上班按曠工論處。工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。遵守國家法律、法規(guī)。愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。不違章指揮、違章作業(yè)。不遲到、不早退、不礦工。如有其他情況，可臨時召開會議。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。由隊委會成員參加。二、會議制度每月2日召開一次安全生產(chǎn)會議。1隔爆設(shè)施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。認真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動化程度達80%以上。熟悉現(xiàn)用防塵設(shè)備設(shè)施和與其他有關(guān)的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護方法，并熟練地正確操作。負責掘進工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內(nèi)巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。負責綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。九、負責開展“安全無事故”活動，開展個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的“三保證”活動，杜絕重大事故、特大事故的發(fā)生。七、對井下使用的防爆電氣設(shè)備，無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”等不符合安全規(guī)范要求和設(shè)備和器材，有權(quán)拒絕使用。五、負責及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進副礦長匯報。三、負責本隊設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。綜掘隊安全生產(chǎn)責任制一、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。六、按時參加綜掘隊的質(zhì)量分析、事故追查，并如實匯報。四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產(chǎn)的哨兵。七、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。五、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。加強學習，精通業(yè)務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質(zhì)量。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。五、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質(zhì)量。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。十一、定期召集設(shè)備管理會議，討論分析設(shè)備管理有關(guān)問題。九、負責設(shè)備改造、報廢的申請工作，按時上報設(shè)備有關(guān)報表。臺帳、卡片及牌板要隨實際情況及時變動。七、負責分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。五、負責機電技術(shù)檔案、技術(shù)資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。三、負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的設(shè)備更新計劃，設(shè)備大修計劃，機電設(shè)備檢修計劃的編制，并組織實施。綜掘隊機電主管崗位責任制一、協(xié)助隊長負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的機電管理工作，并負機電技術(shù)安全責任。及時與相關(guān)部門進行技術(shù)溝通和匯報。六、推廣使用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，促進安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的提高。四、定期對職工進行業(yè)務技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。二、根據(jù)設(shè)計和巷道實際情況，負責組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，并負責向職工貫徹，現(xiàn)場檢查落實，嚴格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達——簽字規(guī)定，使工程符合質(zhì)量標準化要求。九、完成礦領(lǐng)導交辦的其它工作任務。七、組織編制考核辦法及實施細則，工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進任務，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益。三、根據(jù)礦總體掘進計劃擬定本隊的長、中、短期計劃，并制定實施辦法，將計劃分解到班組。綜掘隊2012年5月15日第二篇：綜掘隊崗位責任制綜掘隊隊長崗位責任制一、在礦長和掘進礦長的領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，結(jié)合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理，是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。三項建設(shè)、“五化”隊組建設(shè)還需要進一步引深。職工素質(zhì)有待進一步提升。但是，我們也深深地感受到，我們所做的工作與上級的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：職工安全意識還不強，需要久抓常抓； “手指口述”安全確認工作法還需要進一步應用到實際工作中去。三、工作經(jīng)驗與存在問題通過去年的工作實踐，使我們深深地體會到：堅持黨的領(lǐng)導，主動爭取礦領(lǐng)導對我隊工作的重視和支持，是做好黨政工作的根本保證。，切實抓好隊組建設(shè)。其它領(lǐng)導成員也結(jié)合實際，以“2011年度感動中國十大人物”等先進人物最生動、最現(xiàn)實、最感人的事跡教育廣大黨員干部，進一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情和干勁。我隊結(jié)合“五化”隊組建設(shè)，不斷豐富政治思想及黨性教育內(nèi)容，隊鄰居成員結(jié)合自己的工作職責，主動上黨課，作宣講，起到了良好的帶頭作用。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導班子在干部職工中的良好形象。，積極發(fā)揮作用。我隊定期召開民主生活會，經(jīng)常組織黨員干部同基層職工面對面了解情況，心貼心交流感情；鼓勵職工在班前會、班后會上，向領(lǐng)導班子提出意見和建議；進一步健全完善職工群眾利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)，不斷強化領(lǐng)導成員的公仆意識，努力為廣大職工服務，進一步改進領(lǐng)導干部的思想作風和工作作風。，努力改善干群關(guān)系。（二）以強化細節(jié)管理入手，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)我隊結(jié)合自身工作的特殊性和實際情況，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，并將各項活動與全隊工作有機地聯(lián)系在一起，以活動促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提高活動效果。與此同時，我隊將廉政建設(shè)與積極開展“爭、樹、增、提”競賽等項活動結(jié)合起來，努力營造“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”的基層隊組。二、主要工作措施（一）以廉政建設(shè)為切入點，努力做好各項工作我隊領(lǐng)導班子始終狠抓黨風廉政建設(shè)，認真貫徹落實西山煤電集團第八次黨代會，2011年職代會、工作會，晉興公司二屆二次職代會，礦二屆一次職代會、2011年工作會議以及2011年礦黨委工作等會議精神，制定完善了各項廉政制度，堅持將廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的年度目標和年度考核之中，與生產(chǎn)工作有機結(jié)合起來，總體部署，分階段安排，細化目標責任，認真督促落實，嚴格檢查考核，真正做到責任到人，考核到位，縱向到底，橫向到邊，確保黨風廉政建設(shè)目標責任落到實處。第一篇：2011年度綜掘隊領(lǐng)導班子述職報告2011年度綜掘隊領(lǐng)導班子述職報告各位領(lǐng)導、同志們：2011年以來，我們綜掘隊在上級的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真學習貫徹落實集團公司、礦黨委下發(fā)的一系列文件精神，以加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為出發(fā)點，不斷深化“五化”隊組建設(shè)，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、拼搏奉獻、敢為人先”的晉興精神，克服了眾多困難，使隊領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，圓滿完成了年度各項工作任務?，F(xiàn)將2011年全隊工作的有關(guān)情況簡述如下：一、年度工作完成情況2011年度，我隊主要完成了15采區(qū)回風上山與18503輔助斜巷風橋、15采區(qū)皮帶上山與15采區(qū)回風上山風橋、15采區(qū)皮帶上山與18503輔助斜巷風橋、18505材料巷開口段、18113自動風門、18110自動風門、18113蓄水池硐室施工和安裝、+700北翼皮帶頭拉底、+700主水倉通道挑頂和一些硐室、密閉等項工作。隊領(lǐng)導成員廉潔自律，積極帶頭，主動接受隊內(nèi)外的各項監(jiān)督，形成了團結(jié)奮進的隊集體，并在“五化”隊組建設(shè)中取得了良好成績。通過常抓黨風廉政建設(shè)，我隊領(lǐng)導班子的政治思想和業(yè)務素質(zhì)有所提高，隊領(lǐng)導成員的工作責任感明顯增強，全隊干部職工主人翁意識得到了進一步提高，為做好今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在日常工作中，我隊注重強化細節(jié)管理，把各項工作任務分解到人，隊領(lǐng)導成員根據(jù)自己的工作職責，有重點、分層次地進行學習貫徹落實，從而使隊領(lǐng)導班子的思想、政治、業(yè)務水平得到了提高?！包h的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。初步形成了民主領(lǐng)導、科學決策的領(lǐng)導體制，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我隊主要領(lǐng)導自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。，激發(fā)工作熱情。隊黨支部書記以“增強黨的觀念 強化黨員意識”為主題給廣大職工上了一堂深入淺出、發(fā)人深省的黨課，廣大職工受益非淺。主動宣講，切實增強了教育的實效性。本年度，我隊充分發(fā)揮“創(chuàng)優(yōu)爭先”等項活動的載體作用，堅持以提高黨員干部的綜合素質(zhì)為著力點，引導全體黨員干部強化勤政廉政意識，立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)新發(fā)展；在黨員干部中，我隊開展了“學、比、趕、幫、帶”等主題鮮明、富有成效的教育活動，同時，注意探索建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，抓隊伍建設(shè)，促工作開展，在全隊形成“比工作、比成績、比貢獻”的爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，樹立起良好的形象。切實履行干部職責，充分發(fā)揮廣大職工履行崗位職責的積極性、創(chuàng)造性，是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。反習慣性違章作業(yè)仍需加強，同時要強化對職工日常的學習和安全教育。應及時學習各級文件，使職工了解發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變職工的思想認識、增強責任心。我們相信，在今后的工作中，隊領(lǐng)導班子能夠從容應對各項工作頭緒多、壓力大的狀況，強化目標意識和責任意識，加強組織領(lǐng)導，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，做到各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，為安全生產(chǎn)工作長治久安貢獻力量。二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進管理的規(guī)定，領(lǐng)導、管理和控制整個掘進管理活動，準時完成掘進任務，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。四、做好掘進生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項生產(chǎn)指標，使掘進施工高產(chǎn)、高效。六、所掘巷道滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，巷道施工符合質(zhì)量標準化要求，提高隊組的技術(shù)管理水平。八、負責做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對全隊職工進行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。綜掘隊技術(shù)主管崗位責任制一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術(shù)指導及隊長領(lǐng)導下，負責施工技術(shù)管理工作，對全隊安全、質(zhì)量及生產(chǎn)負技術(shù)責任。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。五、根據(jù)礦總體計劃擬定長、中、短期計劃，制定本隊作業(yè)計劃及實施方案。七、負責做好施工技術(shù)資料記錄、整理并妥善保管。八、認真負責、積極工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。二、負責分管業(yè)務范圍內(nèi)職工技術(shù)業(yè)務領(lǐng)導工作，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。四、主持機電事故的追查分析和事故搶修工作。六、負責對各機電工種操作規(guī)程、機電設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施的編制，修改，審查工作。對所管設(shè)備實行帳、卡、牌板管理，設(shè)備要統(tǒng)一編號。八、負責領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥新增設(shè)備，并進行驗收。十、經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，督促設(shè)備使用人管好、用好設(shè)備。十二、主持設(shè)備安裝、竣工和設(shè)備大修后的檢查、驗收工作。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。四、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。在班組要威信高，對成員有凝聚力。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)。六、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權(quán)向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。綜掘隊驗收員崗位責任制一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準、計分標準及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。三、工作嚴肅認真，實事求是，填好獎罰分記錄，對工程、設(shè)備質(zhì)量存在問題的必須及時指導糾正，并及時向隊長匯報。五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質(zhì)量